杨花

【摘要】 目前我国的电子通信工程在市场经济中的竞争越来越激烈，通信工程的项目管理将会影响着通信行业公司在整个市场经济下的发展前景。随着客户需求不断变化增加，通信行业的工程建设也在不断进行技术性的改造，而项目管理是为了调整行业内部各种工作，以便于提高通信工程的建设效率。下面本文将分析通信工程项目管理的管理重点，分析其目前存在的问题，并探讨如何成功的实行通信工程的项目管理。

【关键词】 通信工程 项目管理 管理改进

通信工程项目建设需要有一定的时间和资金预算，要有一个系统的完整计划。要确保在规定的时间内可以投入使用，确定其信号覆盖规模、总体网络水平符合当地发展需要。项目管理就是在保证这些必要因素必须完成的同时，使项目建设的各个部门之间互相协调、分工明确。因为在建设通信工程项目时，要求信号覆盖面广，并且要节约建设用时，这就必须分散建设现场，项目管理工作在这里就起到了十分重要的作用，也给项目管理工作带来了一定的难度。

一、通信工程项目管理的现状

通信工程项目非常有技术水准，目前无线信号的传输和交换、基础建设和新技术开发等方面也逐渐开始程序化。目前的项目工程管理模式主要就是建立科学小组，组内成员必须具有足够的相关专业知识和足够的经验，还要有一定的管理能力。他们的主要工作就是起草通信工程建设的具体方案，包括项目经费预算、工程进度规划、工程操作、规章制度。但是这类管理体系还不够完善，以至于在真正实施工程建设时会出现一系列问题。

1.1缺乏时效性和灵活性

随着市场经济环境的不断变化，通信工程行业还在不断开发新技术，根据客户需求也会不断有新的业务引入。目前的通信项目工程的特点就是：时效性强，实行周期短，因而传统的电子通信业务就不能满足现在的新技术建设项目。并且很多项目管理的套路只限于一次性使用，没有标准可行的固定套路，不够规范化。通信行业现在开发出的新技术新工艺都使得工程建设过程中增多了难度，工程细节上也有了更多的要求，所以在工程项目管理的细节上也需要有所改进。

1.2项目管理力度有待加强

在建设现场完成施工时尤其要注意施工质量问题，必须加强监督管理力度，面对建设施工过程中存在的小问题也要迅速制定出解决方案，采取合理办法解决问题。目前通信工程项目管理的现状就是，在制定出建设施工方案后很少去改动原方案，甚至施工过程中情况有细微的改动也会忽略不计，造成通信工程要求的覆盖区域中出现信号死角或者区域面积内网络信号微弱，极易出现通信故障。后期的维修工作要经过一系列排查、维修才能补充施工过程中出现的漏洞或偏差，降低了工作效率不说，也会加大成本投入，降低效益。

二、通信工程项目管理要点

2.1项目管理流程

目前的项目管理没有一定的标准，且缺乏灵活性，应该按照一定的套路去进行设计管理，先是建立项目，制定计划，然后实施计划，评估工程，推广工程，最后还要维护工程项目。另外范围管理、人力资源管理、沟通管理和综合管理等领域也不容忽视，建立全面的职能部门，各部门分工、合作、交流都是必不可少的重要流程。

2.2建立项目管理平台

可以建立一個网络信息管理平台，通过项目管理平台，通信公司上级可以随时了解工程进度、资金状况和工程质量等信息，而下级建设施工部门则能了解到某一时段的任务量、工作重点等。通信工程项目管理的工作人员也能更便捷有效的管理信息，处理各项业务。

2.3规范化工作计划

对于项目管理中的专业化内容可采用标准的规范模板，然后根据具体要求稍作改变，对于进度计划表、资源计划清单、分配任务表、合同信息管理、资金使用明细等项目管理细节都有一定的章程，进行规范化处理，财会部门也要注重项目预算、材料报价、工程验收和最终结算等流程的规范性。

2.4建立明确的职能关系

项目经理要掌握优先控制权，对于人力安排、资金调用、物资分配都要有一定的权限，同时项目经理也不能独揽大权，项目经理做重大决定之前都需要和下级专业化的分工部门经理交流意见，制定出大家都能统一接受的计划。沟通管理很有必要，尤其是分工合作的部门之间出现意见冲突时，就更需要有一个渠道和交流机会。

三、结语

项目管理是通信工程在现在市场经济激烈竞争下等的必然产物，因为通信工程的建设材料价格在不断上涨、客户需求也在不断变换，项目管理毫无疑问是为了应对这些边缘且重要的业务而出现的，使技术工作者能够全面投入到新技术的开发中。项目管理具有成熟的体系之后，从节约成本、加强经验交流、合理安排人力物资、健全制度、建立网络平台进行集成管理等，在很多方面来看都是能为通信公司获取更大效益的。

参 考 文 献

[1]王跃明，韩鹏.加强通信工程项目管理[J].通信管理与技术，2005（4）.

[2]刘荔娟.项目管理概论[J].上海人民出版社，1990.