宁华峰

不断深化全员成本目标管理是企业加强成本管理、提升管理水平的有效手段，需要企业持续强化、不懈推进。本文结合实际，就如何进一步完善和推进全员成本目标管理体系和落实责任体系，简要分析和探讨。

一、强化理念引导，营造全员成本管理浓厚氛围

培育和营造浓厚的良好文化氛围是企业推行全员成本目标管理的基础，可以有效促进全员成本管理的实施效果，企业应积极打造成本目标管理文化氛围，引导员工不断学习先进的成本目标管理经验，积极参与，积极践行，为企业挖潜增效献计献策，尽职尽责。

1、企业应通过各种会议、业务学习、板报横幅、论文征集、知识竞赛、树先进典型等多种载体，强化宣传和教育，营造浓厚学习氛围，使全员成本目标管理理念入脑入心。

2、引导企业各级管理者实现“四个转变”。即，从单纯注重生产指标向生产指标与成本指标并重，从注重成本核算向成本控制，从成本的经营性控制向成本的规划性控制，从静态成本管理向动态成本管理四个转变，有效平衡生产、成本、利润的关系，实现企业效益最大化。

3、扎实搞好“比、学、赶、帮、超”活动，对活动情况及时进行考核和通报，提高各级管理者对各项经济指标的重视程度；通过开展指标对比分析，使企业各单位不断查找自身管理的薄弱环节，查找与先进“标杆”的差距，增强企业各单位的赶超意识。建立经济指标量化考核制度，建立员工收入增长与企业经济效益相挂钩的薪酬机制，激发员工完成指标和创新指标的热情，并转化为挖潜增效的动力，促进企业不断提高经济效益。……