【摘 要】 基层军官软领导力是相对硬领导力而言的，是指依据组织的共同价值观和文化以及精神氛围进行的人格化的领导，突出文化、思想、精神等“软件”。文章从“软领导力”的基本内涵、作用特征、能力模型以及建设方法等要素着手，探讨如何提高基层军官的软领导力，带动基层部队战斗力的提高。

【关键词】 基层军官；软领导力；建设

【作者简介】 解旭红，南京陆军指挥学院中校，讲师。研究方向：领导力。

【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2015）09-0025-03

领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力，是关于如何成功领导的学问。美军把领导力定义为在履行使命和提高部队战斗力时通过提供目的、方向和动机来影响他人的过程。基层军官软领导力是相对硬领导力而言的，硬领导力是实现对组织所规定的权力、法规、制度等的利用和维护的过程，最终目的是便于领导者在领导权限范围内快速找到符合自己需求的钢性手段，并利用其做出正确的决策，产生最佳效益。软领导力是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化的领导，突出文化、思想、精神等“软件”。

一、基层军官软领导力的基本内涵

领导力关注的是与追随者建立怎样的关系或状态，而领导能力考虑的是领导者自身的建设，更多关注领导者自己为了获得领导力而应该提高的方面。软领导力概念涵盖了三个基木方面：实施领导的依据以文化、思想、精神为内核，以心理和人格化的行为而非硬性的规章制度为驱动力；领导的方式方法是领导自身人格魅力，是引导式的而非强制性的；领导的最终目的是让人们自觉服从领导，主动完成任务而非被动完成任务。其核心思想是在领导过程中强调以人为中心，在尊重人格和个人尊严的前提下，最大限度地调动人的积极性和创造性，使人们在群体中高效率地完成既定目标。软领导力既体现了一般领导者的基本要素——控制和目标，又体现了自身的特殊性——以启发实现控制、靠自觉达成目标。从这个意义上讲，软领导力是一种更加深刻、更加高级、更加人性化的领导。在官兵思想愈发多元化、主体诉求愈发强烈的今天，软领导力更能满足官兵的内心感受和个性需求，其在基层军官领导工作中的重要性日益凸显。

二、基层军官软领导力的作用特征

准确把握战争形态，根据战争需求准确定位基于实战的基层军官软领导力建设内容，紧紧围绕“能打仗、打胜仗”这个核心，将“需求”和“能力”有机统一，提高“能打仗、打胜仗”的能力。

1. 软领导力的约束作用具有自觉性

一般来说，单位的文化环境与官兵个体的心理、认知、价值取向是相互影响、相互关联的。对于官兵个体而言，无论以前具有什么样的价值观，当他融入一个单位时，必然要根据对他人心理行为和单位精神环境的觉察和认识，慢慢适应集体环境，从行为上的服从到心理上的适应，再到思想意识上的认同，逐渐改变自己的思想、价值观，调整自己的行为，这就是软领导力特有的双向作用过程。在这一过程中，主要依赖于官兵的自我领导、自我调适和自我认同，鲜有外在强制。规范通过文化氛围转化为官兵的内心认识，领导目标就变成了官兵的自觉行动。

2. 软领导力的约束作用具有延伸性

相对硬领导力而言，软领导力有着约束标准不够清晰的缺点，但它却能够将约束力延伸到硬领导力不能企及的领域和时段。硬领导力在实施过程中往往忽视官兵的个性特点和需要，领导模式是“要你做”，被领导者总是处于被动地位，因而容易产生抵触情绪。一个单位的制度、条例及与之相配套的检查措施再齐备，也不可能实现全时空领导。软领导力通过影响官兵的思想将领导渗透到了各个领域、各个时段，即便在外界领导的空档之处，人们也会主动地约束自己，根据内心的价值观做出合适的行为。一名理想的领导者应具备出众的才智、气质、专业才能和高尚的道德品质并能以身作则，被领导者才愿意为了组织最大利益在上级领导的意图和目标范围内服从指挥，成功地完成平时和战时的任务。

3. 软领导力的约束作用具有持久性

软领导力注重在单位形成一种“文化场”，使官兵在“文化场”的辐射和感染下逐渐改变自己的思想，最终达到协调一致。因此，软领导力实际上是一种由人文素养、知识结构、心理驱动、精神境界等多种因素形成的领导人格化。所谓人格化就是领导者的品格。正如美军所说，“品格是以领导者性格中最重要的特质为基础的，能力则来源于如何将品格与知识、技能和行为相结合，从而获得领导力。”他是“公正无私，崇高的爱国心以及坚定不移执行任何军事任务的决心而建立起来的威望。”软领导力一但形成，就会长时间地、重复地发生作用，如磁场一样，处处看不到，但却无处不在。

三、基层军官软领导力的能力模型

1. 科学判断形势的能力

一要有国际视野，能以宽广的眼界观察世界。国际视野是我们党科学判断形势的首要前提。改革开放的总设计师邓小平曾说过“中国的发展离不开世界”，发展中国军队必须着眼世界，借鉴国际上的先进科学技术、有利资源加速部队的发展建设。基层军官的目光也应该深远，要立足现实，放眼世界，更好地服务人民，献身国防，提高部队的战斗能力。

二要有时代意识，能正确把握时代发展的要求。时代意识是我军坚持客观、高效、实事求是的具体要求。想问题、办事情应置于时代发展的时空背景下，善于分析各种相关因素，以便更好地发现问题、分析问题、解决问题。新形势下，基层军官更应根据实际情况，具体问题具体分析，彰显部队领导干部的随机应变能力和危机应对能力。

三要有思维能力，善于进行理论思考和战略思考。理论思维是指人们利用科学理论对事物现象进行科学分析而总结和把握规律的能力。要将基层军官软领导力建设与作战能力的提高紧密结合，不断提高软领导力的理论思维。战略思维是指在发现问题、分析问题、解决问题的过程中所具备的全局意识。部队领导干部应具备理论思维和战略思维，既要考虑当前发展，也要考虑未来走向；既要考虑部队发展建设，也要对国际环境进行战略分析。

2. 驾驭信息化战争的能力

一要有防控复杂局面的能力。对复杂的局面我们应该做到有效的预防和强有力的控制，也就是说，在一些事件未发生之前应防患于未然，做到未雨绸缪，有计划有步骤地把损失降到最小。战场上很多情况具有突然性、复杂性和失控性，作为领导者若不能迅速做出反应，尽快控制局面，就会导致战争的失败。

二要有分析复杂局面的能力。领导干部在工作过程中，应沉着冷静地分析一些复杂问题。当矛盾冲突发生的时候，作为领导者首先应该分清是什么性质的事件，是人民内部矛盾还是敌我矛盾。对于不同性质的事件，应该严格区分，采取不同的方法予以解决，以免造成不必要的损失。

三要有应对复杂局面的能力。复杂局面一旦出现且难以控制，领导干部就需要有应对复杂局面的能力。在这方面，要注意以下几点：领导干部要善于正确估计形势，科学果断采取措施，全面掌握战局发展变化，镇定指挥。在平时的工作和重大演训中，要善于在危局、险局、败局中锤炼摔打部队。领导干部个人还要自觉到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砾砺品质、锤炼作风、增长才干。经过艰苦复杂环境的磨练、重大斗争的考验，大批有前途的年轻干部就能不断涌现出来，适应信息化战争。

3. 完备依法治军的能力

一要牢固树立法治意识和法治观念。部队领导干部应自觉依法治军，任何领导干部都不能凌驾于法律之上。只有知法、懂法，才能更好地守法、护法。

二要正确运用法律治军治人。法律是人民集体意志的体现。领导干部正确运用法律去为部队服务是符合人类社会发展规律的，也是符合共产党执政规律的。只有正确利用相关法律，部队的根本利益才能得到维护。

三要将科学执政、民主执政和依法执政结合起来。依法执政是中国共产党执政的基本方式，科学执政、民主执政要通过依法执政体现出来，又要靠依法执政来保证实现。依法执政有利于保障党始终发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用。将三种执政方式有机结合起来，共同致力于中国特色社会主义管理事业和服务事业。

4. 拥有总揽全局的能力

一要正确处理好部队战斗力建设与经济建设、文化建设、社会建设、生态建设之间的关系。在部队战斗力建设层面，坚持战斗力标准是唯一根本标准不动摇；在服务地方经济建设层面，为地方经济建设保驾护航，努力实现部队战斗力与地方经济建设双赢发展；在文化建设层面，加强部队文化建设，借助全民文明素质的提高提升部队文化水平；在环境保护层面，保护生态文明，在提高战斗力的同时，节约成本，保护生态环境。

二要正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系。一般情况下，个人利益要服从集体利益，局部利益要服从整体利益，当前利益要服从长远利益，但这并不意味着任何情况下都是如此，特殊情况下，还要根据利益大小、利益关键等因素进行系统考虑。

三要正确处理好部队发展与稳定的关系。发展和稳定的关系是辩证统一的。改革是发展的动力，是实现长期稳定的基础；发展是改革的目的，是稳定最可靠的保证；稳定则是发展的前提条件，也是发展的重要要求。处理发展和稳定的关系，要把改革的力度和社会的可承受程度统一起来，在稳定中推进改革，通过改革发展促进社会稳定。

四、加强基层军官软领导力建设的方法

构建基于实战的基层军官软领导力体系，积极推进基于实战的基层军官软领导力建设，把提高软领导力建设的出发点和落脚点向“能打仗、打胜仗”的要求聚焦。

1. 提高部队软领导力建设的核心是塑造共同价值观

“共同的价值观是组织领导的灵魂，具有统帅全局的战略意义和重要作用。”如果人们在思想上对工作持一种否定或倾向于否定的态度，对单位的建设和问题处理就难以产生心理认同，而心理认同恰恰是事物发展最深层次的精神动力。领导者的主要工作是领导好组织的价值观，其它问题都是细枝末节。部队要有效地发挥软领导力的作用，广大官兵才能政治立场坚定，人生观、价值观正确，工作积极有为，追求进步，愿意在部队建功立业，为部队建设发展做贡献。实践中，应充分注重价值观提炼，要挖掘本单位的优良传统和先进模范人物的思想观念、价值观念和为人之道，使传统和现实中的优秀价值理念成为单位的价值规范。

2. 提高部队软领导力建设的重点是发扬优良战斗精神

中华民族的优秀文化蕴含着我们的民族魂。习主席强调“无论什么时候，一不怕苦、二不怕死的战斗精神千万不能丢。在党、国家、人民需要的时刻，军队就要有这股劲、这种精神。”“没有战斗精神，光有好的作战条件，军队也是不能打胜仗的。”这深刻揭示了军队战斗力的精神属性。战斗精神是一种无形的战斗力，它能使部队具有高度的凝聚力，能使武器装备的效能得到充分发挥。他是面对强敌敢于亮剑的内在驱动力。要深化战争观、生死观教育，激发官兵为国献身的勇气；要通过激烈的训练竞争，激励争先创优、百折不挠的拼搏精神；在近似实战的环境中，在艰苦严格的训练中，在重大军事行动中，培养官兵坚定的战斗意志和过硬的心理素质。在这种精神的驱动下，无论是抗日战争还是抗美援朝战争，在武器装备、后勤保障远远落后于对手的情况下，我们的官兵都表现出了勇敢战斗、不怕牺牲、沉着主动、不怕坚苦、不畏强敌的优良战斗精神。

3. 提高部队软领导力建设的基本途径是思想感染

人的思想和认识是客观世界以及人为环境作用于大脑的结果，这种心灵深处的东西只能靠个人去改变。软领导力要想深入人的内心世界，激励人的精神，改变人的意志，控制人的行为，只能采取循循善诱、因势利导的思想感染方式，而不能依靠权力的强制作用。形成有效的思想感染最为关键的途径就是要通过正规教育、媒介宣传等方法，围绕部队的价值观营造积极向上的军营文化和领导氛围，培养出“留得住、用得上、打得赢”的新型军事人才，这是软领导力建设的一项重要指标；热爱军队，习武精武，献身国防，是衡量部队软领导力建设的基本标准，也是思想感染能力高低的一个重要标志。例如全军建制连队俱乐部悬挂了董存瑞、黄继光、邱少云、苏宁、李向群等英模的画像，这些英雄人物每天都与广大战士亲密“接触”，在不知不觉中，战士的思想就得以净化，心灵就得以纯洁。

4. 提高部队软领导力建设的重要方法是激励

激励是领导的重要职能。软领导方式下的激励是以人文素养、道德情操、心理活动规律为基础，以艺术行为为表象的领导魅力的呈现。激励十分讲究时效性，我国古代就曾有“过时而赏与无赏同”之言。哈佛大学管理学教授詹姆斯认为，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%-30%；如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%-90%。因此要创造条件，鼓励进步，树立模范和典型，以模范和典型产生带动效应，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，才能使人才发挥作用和效能，增强干部队伍的活力。形成“岗善其人、人适其岗、人尽其才、才尽其用”的用人局面，为推进可持续发展提供强有力的人力和智力支持，促进基层军官软领导力建设，提高部队的战斗力。

参考文献：

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