潘生

摘 要：人才是企业发展的第一资源，对于新创企业来说更是如此。在探讨新创企业人力资源管理特点的基础上，分析了新创企业高绩效人力资源实践的构成，并引入情感承诺中介变量，构建了新创企业人力资源实践对组织效能的作用机理模型。

关键词：新创企业；高绩效人力资源实践；组织效能；情感承诺

中图分类号：F24

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2015）10-0096-02

美国的经济体制从20世纪70年代中期以后发生了重大变化，涌现出数量众多的新创企业。管理学家德鲁克曾指出：大量的创业型企业日益成为现代经济的动力源泉。我国对创新型国家建设方针的大力倡导，使中国恰如当时的美国，处于一轮又一轮的创业热潮当中。然而创业活动伴随着巨大的风险，单凭一个人的力量是不行的，一般是怀有共同理想和目标的人们，依靠各种直接或者间接的关系组成一个团队共同进行创业。所以，人力资源管理在新创企业中具有更加重要的地位。

1 新创企业高绩效人力资源实践理论模型的构建

新创企业是指创业者利用商业机会通过整合资源所创建的一个新的具有法人资格的实体，它能够提供产品或服务，以获利和成长为目标，并能创造价值。根据生命周期理论，企业可以划分为创业阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段，新创企业是指处于创业阶段的企业。需要注意的是，新创企业的具体年限并不存在精确的时间，只要是创业企业没有达到稳定阶段之前，都可以被称为新创企业。……