文／赫尔曼·西蒙

领导力在创新中的关键角色

文／赫尔曼·西蒙

如果我们问你，一家公司要想在创新方面取得成功都需要具备什么，你可能会谈到绝妙的创意、尖端的技术以及富有开创性的研究。但是，很多人都会忽略将新创意转化为财务成功和商业成功的另一个基本要素，那就是：领导力。

领导力会以几种方式对公司的创新能力产生影响，其中最重要的三个方式为：创建“无摩擦”分享信息的内部文化；确保与客户紧密合作；保持一个高效的优秀团队，以确保连续性。

然而，就创新和改进而言，只有当高管亲自上阵，而不是通过远处遥控，最佳成果才会随之而来。

无摩擦的分享文化

全球领先的电池壳生产商海金杜门集团的CEO约根·图曼先生这样总结无摩擦分享信息的必要性：“为了确保全球市场领导者的地位，我们需要制造部门与研发部门之间展开持续的合作。”为了开发出确实能满足客户需求的创新产品，该策略也适用于技术部门和销售部门。

如果所有技术部门和销售部门的员工都理解并分享公司的创新战略和创新精神，那么，他们对来自另一方的建议就更具开放态度。在职能分工严格的大公司里，我们经常观察到各职能部门之间交战的情形。很显然，这样的冲突会对公司的创新能力产生负面影响。相比之下，一个被所有员工认同的战略不但能带来更多实质性的解决方案，而且还能使这些方案得到更快的实施。……