颜旭峰

(上海久隆电力(集团)有限公司,上海 200052)

电力工程项目科学化管理措施浅析

颜旭峰

(上海久隆电力(集团)有限公司,上海 200052)

由于最近这几年来我国经济的迅猛发展,建筑行业的建设水平也越来越高,但是建筑行业的发展速度受到目前的电力工程发展的限制。电力工程作为建筑行业得以发展的前提,是建筑行业提高利润的关键所在。因此,必须对电力工程的管理进行严格的把关,形成电力工程的安全生产制度,将电力工程的管理作为整个体系的核心,严格控制电力生产成本,最终做到电力工程项目的标准化、合理化以及科学化,使电力工程的利润最大化。本文以电力工程企业的利益作为基础,对电力工程科学合理管理的手段进行深入分析,让本文所提出的这部分对策可以确保电力工程项目顺利完成,工程的利润达到最大化的目的。

电力工程 科学化管理 利润最大化

最近这些年我国有非常多的电力项目，各种各样的城乡电网的改造与建设项目不断出现。这部分电力项目和其他的工程项目相比最大的区别便是结构相对复杂、投入资金相对比较大，巨大的财产投入对工程项目管理提出了更高的要求。由于国内的工程管理已经开始实现社会化与规范化，并且已经慢慢开始走向国际水平，电力工程的施工管理部分也取得了非常不错的发展。从之前的行政方式安排施工所必须的人力、财力、物力资源到现阶段的运用运筹学、网络计划科学等有着科学理论基础的现代管理手段。不过，现阶段我国的项目施工管理中依旧有不少问题的出现，这些问题的出现导致了项目投资的浪费，形成了本不应该产生的损失。

电力工程的科学化管理在真正的施工过程中，能够细化为施工劳务合同的管理、施工质量与安全的管理以及进度的管理，另外，还包括工程造价的管理。总而言之，电力工程的科学化管理便是需要在施工过程中将各个部门、各个企业之间的关系、各个单位和施工人员的关系以及每一个施工人员之间的关系很好的协调完善，只有将这些方面的关系处理好，才可以实现工程的利润最大化的目的。

1　实现电力项目管理科学化的具体措施

1.1形成健全完善的组织机构

电力工程的建设和人民群众的切实利益密切相关，因此我们需要对电力工程建设进行严格的把关。必须在内部形成相对完善的组织机构，确保这部分组织机构的工作人员明确各自所肩负的责任。只要公司的制度标准化便可以保证电力工程项目管理科学化的正常工作，标准的制度是公司实行科学化管理的基础。实施一项工程或是展开一项工作的基本要求便是要有一个相对完善的组织结构。良好的组织结构可以保证工程完成的顺利性。尤其是电力工程这种与人民群众的利益息息相关的项目，更加需要具备完善的组织机构将全部的事情进行合理分配。在电力工程建设局限的领域里面，形成完善的组织机构对于电力工程项目的如期按质按量完成有着非常关键的意义。认真分析电力工程项目里面组织机构中出现的一些问题，寻找到合适的处理问题的对策。只要形成这种习惯，便可以使电力工程里面组织机构在人力资源的管理上实现标准化、科学化、合理化管理。完善的组织机构是一个企业进行建设的根本。完善的组织机构能够使非常多的事情在处理起来时显得特别的顺利，这部分机构可以对现阶段的材料与人力资源进行安排，经过研究与分析将人力与材料进行优化组合，最后再得到结论，将全部的材料与工作人员通过最合适的组合方式完成工作。只要将人员安排得相对合适，材料的配置也相对完善，便会在很大程度上促进工程的完成进度，并且该进度是在确保施工人员的生命安全与工程质量的基础上实现的，因此不会使工程各个部分的质量受到影响，这种结果是每一个工程人员都希望看到的。

1.2形成完善的进度、质量、成本以及安全管理系统

因为我国的国民经济迅猛向前发展，建筑企业的发展也变得越来越迅速，电力工程的建设与人民群众的利益息息相关，因此，我们要将电力工程建设的每一个环节都进行严密把关，对全部的人都抱着负责任的态度，防止贪污腐败现象的出现。国家在民生建设方面投入了非常多的人力、财力和物力，我们不可以贪污。电力工程建设的质量受到各种方面的因素的影响。这些原因中最主要的便是制度上面的不完善，这些不完善的制度便是造成贪污腐败现象的出现，因此我们必须构建质量成本安全等相关体系使民众的行为得到规范，尽量防止贪污腐败的现象出现。在一定的范围里面，构建完善的进度、成本、质量以及安全管理系统，这对于电力工程的建设存在非常关键的价值。在实际建设过程中，把电力工程里面出现的质量、进度、安全管理以及成本这部分的问题展开研究与分析，发现处理这些问题的对策。只有在问题发生之后展开及时的分析与研究，便可以构建出一个体系，可以让电力工程里面的进度、质量、安全管理与成本这部分实现标准化、系统化以及科学化。

1.3加大电力工程监管力度

现阶段，我国对于电力工程的建设非常重视，发展也非常迅速。主要是因为现阶段国民经济越来越发达，经济向前发展便必然要去有相应配套的建设来推动经济的发展，这便进一步推动了电力工程这种关系到民生的工程的迅猛向前发展。部分电力施工企业仅仅关注工期，一味的赶进度而不重视施工人员的生命安全以及工程的质量。因为这样的事情的出现，便造成了非常多的意外事故的出现。电力工程单位想要不出现什么事故或是将事故出现的概率减到最少，形成一个完善的施工监管制度是非常有必要的。在原有的管理机构里面，新增加一个监管部门。该部门便是对全部的在建工程与人员展开行之有效的督促，防止他们对自己以及他人的生命安全与工程的质量掉以轻心。施工单位的工作人员的生命安全是最为关键的，在建设过程中需要将全部工作人员的生命安全保护好，这变需要全部的电力工程项目的施工现场的管理将监控的力度不断加强。在一定的范围里面，形成相对完善的监管制度，监管制度的形成对于整个施工过程中安全性的加强有着非常关键的价值。监管制度必须要求全部的施工单位的工作人员必须实行持证上岗，不然不允许出现在施工现场。

1.4重视岗位技能的培训,提升工作人员的技术水平

一个企业想要确保生产中的安全问题，便需要将安全生产的理念渗透到全部参与到工程项目建设的工作人员脑海里面。当然，想要一个公司的生产几乎什么安全问题也不出现是比较困难的，不过我们能够采取通过部分手段，把那些可能会导致安全隐患出现的可能性减少到最低，不过要做到这一点也是比较困难的。首先，必须加强在建设过程中的施工人员的安全知识教育，使他们在思想上将生产的安全性引起重视，再结合任务以及形式的需要将计划进行及时的调整，出现问题及时的将经验与教训进行总结。对于那些暂时没有任务也不要去工地的施工人员也要开展安全知识的教育，确保这些工作人员在将来的施工过程中，防止出现相类似的四顾。其实，重视这些工作人员的安全问题方面的培训不但可以将事故出现的可能性降低，另外，还可以确保他们自身的人身安全，不失为一个双赢的行为。

1.5对危险点进行分析和预控,把事故的发生遏制在萌芽状态

电力工程建设项目里面最需要关注的便是安全生产的保证，全部的工作人员的生命安全都需要保证。做好这一点是比较不容易的，完成该任务最为基本的便是对工程要进行实时的监控与分析，并且根据监控的信息及时的进行操作上面的改善。大部分的电力工程在建设的过程中，通常都是一味的去赶工程的进度，对工程的质量却不加以重视。因为仅仅是重视电力工程建设的进度，这变造成某些部分对工程建设时施工人员的人身安全并不重视，对那些电力工程建设中可能会出现危险的部分漠不关心。因为忽略了这部分危险的因素，很多时候都可能造成意外事故的出现。在之前出现的部分电力工程的事故里面，我们需要吸取经验教训，将本部门在工程建设里面出现的部分问题与可能会造成事故出现的危险的部分找出来，并且对这些部分加以重视，相处处理的对策，尽可能的防止事故的出现。把电力工程里面出现的部分危险点展开分析研究与预先控制，只要这种习惯慢慢养成变化形成一种制度，便可以让电力工程里面的安全管理实现规范化、系统化与科学合理化。

2　电力工程经济效益最大化的实现

实现电力工程利润最大化便需要以电力工程企业的经济利益为基础，读电力工程管理合理科学化的手段进行分析，使这部分对策付之于时间并且可以保证电力工程项目的顺利进行，完成工程经济利润的最大化。电力工程的科学合理的管理属于一个系统的工程，只有通过在这条路上面不断的摸索，并且持之以恒，不断的促进科学化管理的对策，才可以得到行之有效的作用，企业的经济效益才可以得到最大化管理。所以，电力工程的管理人员在工作时需要对工作进行合理的安排，尽量在比较短的时间里面对管理人员实施科学合理的管理。对管理人员展开科学化管理的教育，完成管理层内部的监察体系，及时发觉管理层内部出现的部分问题，并且找到应对的办法，使公司的内部先完成这种有效的科学化的管理，这样才可以确保电力工程项目后续的正常运行。在节约成本管理这一块，首先要处理好的便是节约能源与减少能耗这一部分的问题，在确保工程项目实施安全的基础之上，对成本管理的对策进行不断优化，减少各个方面的消耗，将部分成本的因素需要限制在月度计划指标范围里面，实现成本部分的科学化管理，通过最低的成本得到利润的最大化。想要实现这一个目的，便需要将“安全第一，预防为主，防治结合”的方针落到实处，在安全管理控制方面准确细致的做好，实现严之又严，细之又细。对于那些没有实现的经济指标，便必须落实到人，将责任人找出。只有通过这样的方式才可以将全部的工作人员的经济节能理念深化，才可以群策群力，一起将节约能源降低能耗的工作完成好。

电力工程建设项目关键的控制目标的其中一项便是安全施工。安全施工设计到施工企业与建设企业两个方面的利益，是评估工程项目管理能力的关键指标，对于确保施工人员的人身安全与国家的财产安全有着非常关键的价值。所以，在电力工程建设项目的整个过程里面，需要将安全管理作为施工活动中的关键任务来执行。

对施工企业需要展开安全生产的资质审查。需要核查其安全保障系统、安全管理系统是不是完善，施工安全生产责任制、安全管理的规章制度是不是满足安全生产法律、法规的规定，再结合建设企业应该和工程项目的施工企业签订安全协议，在协议中必须明文规定双方所必须肩负的安全责任以及出现问题之后双方需要负责的经济与安全责罚。建设企业需要形成以住工地代表为主的安全管理部门，对工程项目的安全进行专门的负责，这样形成的完善的组织系统，以及安全责任体系。

建筑公司驻工地代表必须对施工企业进行安全教育与培训。根据培训和教育，使施工企业的施工人员具备强烈的安全生产理念，可以很好的防止不安全行为的出现，降低人为所造成的事物。建设企业驻工地的代表必须展开经常性的安全核查，可以通过突击、定期或者不定期的检查手段。通过这些手段可以有效的发现以及避免不安全行为的出现，属于降低事故出现的概率、落实安全整改对策、预防事故伤害以及完善劳动条件的关键途径。在检查过程中必须完成的有理有据，有准备、有目的、有总结，让施工企业的每一个工作人员都可以时刻意识到安全生产的问题。

3　结语

文章以电力工程公司的经济利益为基础，对电力工程科学合理的管理的对策进行了深入探讨。这些对策的实施可以确保电力工程项目的正常运行，实现电力工程经济效益的最大化。实践表明，只有依靠完善的公司内部的管理系统，才可以实现电力工程利润的最大化。完善公司内部的管理系统需要电力工程公司重视公司的内部管理，完善内部的检查体系，对于公司可能出现的全部风险及时的预防，对公司的发展行情必须有一定的前瞻性，对公司展开科学合理的有效管理。这样才可以让电力工程项目正常运行，实现工程项目经济与社会效益的最大化，给公司未来的发展带来很好的先决基础。

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