■任慧丽

▸▸▸坚持实施文化兴企战略，以优秀的企业文化营造良好的企业环境，才能提升企业的凝聚力和向心力，实现企业经营效益与社会效益的协调发展……

山西建工集团是山西省规模最大的综合性建筑企业，是山西唯一拥有国家房屋建筑工程总承包特级资质和建筑行业（建筑工程）甲级设计资质的企业，并具有国家商务部批准的直接对外承包和对外贸易经营资格。2004年以来，山西建工集团连续十年跻身“中国承包商60强”，荣膺“中国建筑业行业标杆”企业、“中国建筑业竞争力百强企业”称号。集团党委下设13个基层党委，共有党员9354人。设有院士工作站、博士后科研工作站、土木工程研究生教育创新中心和国家级技术中心。近年来，山西建工在不断发展壮大的过程中，始终坚持实施文化兴企战略，以优秀的企业文化营造了良好的企业环境，提升了企业的凝聚力和向心力，实现了企业经营效益与社会效益的协调发展，为企业的转型发展奠定了坚实基础。

一是尊重历史文化积淀，逐步推进文化整合。山西建工集团在60多年的发展历程中，形成了丰富的企业文化底蕴，各子公司也在长期发展过程中形成了各自历史悠久，特色鲜明的企业文化。如一建公司的“家园”文化、二建公司的“和谐”文化、六建公司的“同心”文化和安装公司的“诚信”文化等等，这些各具特色的企业文化，在各子公司的发展中具有十分重要的影响力。

山西建工集团历届领导班子都十分重视企业文化建设工作，将企业文化作为现代企业管理的一种有效方式予以推进。根据总公司和子公司发展实际，提出了“总体设计，全面规划，宏观把控，兼容个性”的方针，采取“保留特色，相对统一”的方式构建山西建工文化体系。各子公司按要求在集团宏观规划下，积极做好基础规范工作，逐步推动企业文化整合。

二是以四个方面工作为着力点，推进企业文化建设。在文化建设中，首先从“看得见、摸得着”的直观“视觉识别系统”的规范入手。从基础视觉识别、办公环境视觉识别和现场视觉识别等方面统一规划了视觉识别要素的规范制作和规范应用，确保了山西建工上下视觉识别系统建设的一致性和规范性，确保了集团上下隶属关系的严肃性和清晰性，塑造了企业良好的形象。在对视觉识别系统的规范工作中，要求各子公司严格按照《山西建工视觉识别系统手册》的规定和要求，准确制作，严格规范运用，并在实施的过程中加强舆论宣传引导，不断增强广大干部职工的认知度和熟悉感。

加强对企业文化知识和企业价值理念体系的引导、宣传，让广大干部职工切实感觉到企业文化建设的重要性和紧迫性。通过举办企业文化讲座、开展企业文化活动等形式，深化价值理念体系的丰富内涵；利用报刊、杂志、网络信息平台等有效载体，宣传企业文化知识，灌输企业价值理念体系，使广大干部职工受到企业文化力量的感化，将价值理念体系“内化于心”，形成思想上的进一步统一和认同。各子公司在项目一线、办公场所等重要工作窗口，都制作了以企业价值理念体系为主要内容的宣传标牌，实现了环境整治与企业价值理念体系宣传的有机结合和同步推进。

坚持价值理念体系与行为规范体系的深度融合，将价值理念体系“外化于行”，并落实到各项管理制度和规范中。通过对制度和规范的不断完善、有效执行，逐步规范干部职工的基本行为和企业管理行为。加大对《企业基本行为规范》的贯彻和执行力度，要求各子分公司根据实际情况，制定相应的管理、考核、监督制度，保证落实活动不停留在表面上，而是体现在每个员工和团队的具体行动和行为习惯上。要与“素质教育工程”、“学习型企业”和文明创建等活动结合起来，不断规范，不断引向深入，形成全员参与的企业文化建设格局。

既注重学习国内外优秀企业的典型案例，互通有无，取长补短，学以致用，更注重培养、选树内部企业文化建设的先进典型，以点带面，全面结果。一是积极推行“走出去”学习的做法，找到差距，扩大视野，增长见识；二是选树内部典型，经验交流，示范引领，扩大成果；三是请进先进、专家，座谈研讨，集思广益，实现创新。一系列行之有效的方式方法，加快了山西建工集团企业文化建设的步伐。

三是继承发展再创新，促进文化建设快发展。新的形势与挑战以及集团向现代化综合先进企业迈进的内在要求，使山西建工集团领导层越发认识到企业文化引领作用在企业发展中的突出作用，加强与企业转型发展更加同步的现代企业文化建设更加凸显和紧迫。

2014年11月，山西建工集团启动了新一轮的“企业文化战略工程”，召开了全系统企业文化启动大会，标志着集团推进企业文化建设进入一个新的阶段。下发了《关于加强山西建工集团企业文化建设工作的意见》，成立了领导组和办公室，制定了具体的《实施方案》，开展了宣传、培训等一系列工作，并先后到省内外的先进标杆企业进行了考察。通过学习与交流，获得了许多有益的启示，提升了认识，坚定了信心，形成了借助专业咨询公司参与集团企业文化建设的共识，特聘请北京“天一恒业”文化咨询管理公司与集团一起为企业文化的发展把脉定向、规划蓝图。

山西建工集团遵循企业文化建设的发展规律，在广泛调研、科学设计的基础上，坚持继承与发展的基本原则，既注重创新企业文化内容，又注重创新文化建设的形式和手段，力求打造既能体现文化传承性，又具有鲜明的时代精神的现代企业文化。通过优秀文化引领，进一步增强企业的软实力和核心竞争力。

近年来，山西建工集团通过认真总结、提炼、讨论以企业核心价值观为主体的内在文化要素，对企业文化建设的系列框架性内容进行了再提高、再创新，进一步加强了其指导性和可操作性，促进了企业文化建设再发展。