常锋　+陈怡

由于生产环境特殊，管理粗放和效益低下一直是建筑行业存在的通病。伴随着建筑市场的不断规范和竞争日趋激烈，项目利润的来源更多地需要依靠加强自身管控，促进项目施工生产从粗放型向精细化转变。中铁五局穗莞深城际轨道项目部在管理中坚持推行精细化管理，不仅有效控制了施工成本，还全面提高了管理效率，推动了各项管理上新台阶，实现了对安全质量和进度成本的完全掌控。

——项目于2014年年底完成了中堂梁场区域软基处理，顺利实现了业主下达的第一个节点工期目标；2015年3月8日完成了中堂梁场区域填筑施工，再次圆满完成了业主下达的第二节点工期目标。

——项目安全质量和成本全部处于可控状态，在年度考核中获得优秀，顺利通过了建设单位的标准化管理绩效考核和信誉评价。

在位于经济发达、市场规范的珠三角地区施工穗莞深城际轨道工程，中铁五局选派出了优秀项目管理能手担任项目指挥长，安排了在集约型、精细型管理上先行先试的中铁五局路桥公司承担施工任务。项目班子将精细化管理衍生出精细策划、精细实施、精细管控等效应，让精细化管理在穗莞深项目得到了全面发挥。

精细策划 科学决策

由中铁五局施工的穗莞深城际轨道交通6标地处广州市和东莞市境内，工程主要包括东莞中堂动车运用所、佛莞惠线望洪站铺轨及广深线新塘站改造三部分，施工内容涵盖路基、桥涵、站场、房建、轨道、钢结构及电力设施多种专业工程，工期26个月。……