梁龙

作为江苏省第一个辞职下海的大学生，周海江义不容辞的接过父辈旗帜，放弃“金饭碗”来到民营企业打拼。虽然是从车间基层开始干起，但他无怨无悔，一步一个脚印。20多年来，他锐意改革，成功创新了“制度选人、竞争上岗”和“四制联动”等本土管理，形成了“现代企业制度+企业党建+社会责任”的三位一体的制度模式，探索出了一条新时期下中国特色现代企业制度之路。江苏红豆集团有限公司总裁、党委书记，全国工商联副主席周海江当选全国优秀企业家，实至名归。

敢为人先放弃“金饭碗”重新做“农民”

提及红豆集团，想必是家喻户晓。这个由几架弹棉花机组成的镇办小厂，如今已是誉传国内外的上市大集团，这一切都因为一个叫周海江的人而闻名于世。

1957年，周海江的爷爷周林森与村民将两家弹棉花的小作坊合二为一，组建了“港下针织厂”，成为红豆集团的前身。这个镇办小厂在接下来的二十多年里，几度浮沉，1983年濒临破产倒闭。此时，从小在厂里长大的周海江父亲周耀庭，在没人愿意接手的情况下临危受命，经过对针织厂大刀阔斧的改革，使得企业第一年便扭亏为盈。由此，针织厂产品的品牌由“山花”变更为“红豆”。从此，红豆飘香，开始了新的征程。

1987年，周耀庭在参加乡里的工业会议上，豪言道“去年企业销售500万元，今年1000万元，明年翻一番，到2000年争取一个亿。”他话音刚落，表遭到台下一片嘲笑。没有一个大学生的乡土企业居然敢做一个亿，这简直是痴人说梦。……