薛西

成败通常就在反掌之间。

马上就要筹备自己第二家车奇士车骑王子连锁加盟店的周锋，并不避讳谈起三年前贩卖钢材赔得一塌糊涂的往事。反而这种记忆反刍，更让周锋笃定自己作为一个门外汉，选择在杭州余杭区临平街道开设属于自己的汽车漆面快修店的正确性。

或许每个月超过10多万元的稳定收益，对于其他暴利行业属于蝇头小利；但周锋脖子上佩戴的食指粗的金项链，却实实在在完胜三年前那根买不起的钢丝绳。

事实上，无论是汽车后市场估计超过7000亿元人民币的规模，还是帮助90%以上的加盟商实现盈利，拥有300多家车骑王子加盟店的车奇士都不应该沉寂3年之久。

2015年，汽车后市场硝烟渐起，一口气憋了三年的车奇士，能否重回行业第一？

宁波“1+N”样本

如果时针拨回到三年前，车奇士或许不会选择沉寂，但运营总经理徐侃或许同样会选择出走宁波。

彼时，宁波汽车后市场品牌林立，各据一方；而车奇士连锁加盟店只有区区数家，采用各自为政的传统加盟管理模式。品牌的集中优势几乎为零。徐侃并不认同这种陈旧的管理模式，他想试着玩些花样。

入城之初，徐侃在宁波东西南北选择了4个示范位置，组建了一家大型的标准中心店，负责车漆快修、汽车养护、美容、保险等业务；一家中型的养护一体店，负责汽车保养和美容；两家小型的社区美容店，负责漆面护理等业务。

不难看出，徐侃想以标准中心点为区域核心，各养护一体店、社区美容店互成犄角，拱卫核心。……