张颖(经纬创投创始合伙人)

当下很多创业公司的创始人，苦哈哈勒紧裤腰带在打拼。每当看到他们、想到他们，我就很讨厌目前一些投资人高高在上，聊到老股的套现，一个比一个抠。

我强烈建议，当一家创业公司B轮、C轮融资金额比较大的时候，可以拿10%～15%的老股套现奖励自己的核心团队。特别是做得好的公司，创始人应该在董事会里帮助团队争取更多的期权。

否则，创业又图什么呢？在恰当的时候，考虑拿点钱回去给老婆和孩子。要不然家人会觉得你是神经病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好几年一分钱也拿不回来。

如果我投资的公司，融了2000万美金，我会主动让创始人套现10%～15%。也就是200万～300万美金，给创始团队最核心的六到七个人。当然，比例可以自己考虑，但不要自己拿太多——创始人股份多一点，拿30%～50%，剩下的给兄弟们分一下。至少得让他们拿一些现金回去啊，这样只会更加团结，有利于长远地打仗。

很多投资人在这方面想不清楚，总是想去考验人家的人性底线。这真的非常讨厌，而且特别愚蠢。不幸的是，投资界这样的“极品”是非常多的，都喜欢拿“创始人不应套现”去考验人家的人性底线。

其实，创始人也要学会主动提出要求。前不久和一个朋友聊天，之前融资5000万美金，现在又总共有2100万美金想要投他。他问我怎么办，我就建议他个人套现300万美金，全部钱都要。他说不知道怎么去跟董事会讲，这几个人都很强势。我说，那你就关门吧，公司是你的，决策是你的，你都不会跟他们沟通，去要求觉得是正确的东西，长远来看公司发展也不会好。

这时，他又说，我不需要那么多。我一听可不高兴了：也许你是不需要那么多，可你下面三四个人可能需要啊！

创始人一定要摆出一个姿态，即温柔的强势，把自己的观点客气地表达出来，尊重那些“投资人”。但是——目的一定是“老子就是要这个钱”。

须知，不可能每一个人都在珠峰的顶端把钱赚到，这肯定是一个过程。那么，完全应该理解并允许创业团队在营地一、二或者三、四都可以套现一下。想一想这样的场景，口袋里没钱，你就没底气，这就是一个黑跟白的逻辑，也跟未来公司的成功成正比。

更何况，不再为生活的琐碎操心，对身体健康，乃至工作斗志会不会好一点？我们看一看行业里面的强人，比如马化腾、马云、刘强东、姚劲波、傅盛，哪一个不是一天到晚跟打了鸡血一样，从早到晚保持活力和斗志？

这就是一个自然选择的过程。如果他们有一切，但没身体健康，今天也到不了这个位置。

很多时候是意识，怪不了别人。不能说工作太忙，节奏太快，没有办法。这是你自己的事情，你怎么找到一个平衡，我觉得这是非常重要的。也不需要过度的锻炼，好比每周两三天，你的心律达到一定的频率，二三十分钟就够了。

为创业团队的身体健康考虑，也请不要再拿套现论情操了吧！