盛宝安

随着科学技术的发展和社会物质文化生活水平的不断提高，建筑工程项目的规模越来越大，工程项目的建设和管理也日趋复杂。根据发展国民经济长远规划和布局的要求，建筑工程項目建设一般要经过编制计划书、选定建设地点、勘察设计、建设准备、计划安排、全面施工、试生产、竣工验收等八个阶段。不同的建设阶段及不同的管理部门其目的不同而内容有别，本文只是对施工企业在施工企业在施工阶段对建筑工程项目的管理谈点看法。

建筑工程项目施工管理的内容建筑工程项目施工管理的内容有施工组织、质量控制、进度控制、成本控制。施工组织建筑工程项目是一个系统，项目系统目标的实现与参加这个项目系统工作的人、物质、工作的方法和组织有关。根据组织论的基本原理目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。可见，施工组织是建筑工程项目控制的基础和实现建筑工程项目目标不可缺少的前提条件。同时，建筑关系项目又是一项综合性很强的工作，由于其复杂性，对于建筑工程项目的组织更是提出了特殊的要求。因此，在建筑工程项目实施前和项目决策阶段就应考虑项目组织问题，优化施工组织设计，为建筑工程项目的顺利实施打好基础。

施工组织设计的内容施工组织设计的内容有施工准备工作计划施工方法与相应的技术组织措施施工进度计划，施工现场平面布置图劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划建筑工地施工业务的组织规划，主要技术经济指标的确定等。……