贺可佳

摘 要：人力流动资源在一定程度上折射出企业或组织在劳资关系和人力资源方面的情形，也是制约企业稳定发展的因素。企业或组织的可持续发展是建立在团队合作上的，而团队合作的前提是保证人才流动中注入新生资源，从而促进企业或组织快速发展。本文就企业人力资源相关问题进行了深层次的研究和探讨。

关键词：人力资源流动；新生资源；企业发展

1 人力流动资源的内涵

人力流动资源从本质上讲是资源流入、流出及内部波动的一种变换管理形式，主要体现在人才资源上的合理分配。因而，企业或组织通常采用人力流动的方式，来调整企业员工的工作活力与效率。往往企业或组织的快速发展是基于稳定团队之上，但团队本身并非是一成不变的，这就需要一定的人员流动来促进企业资源循环以及健康发展，其流动率的大小在衡量企业稳定程度基础上，映射出企业或组织的劳资关系与人力资源现状。

一般而言，如果人力流动资源过小，将导致企业或组织在管理方式上僵化，缺乏活力与创新，进而影响企业进一步发展；如果人力流动资源过大，企业或组织应大幅度地调整人力资源、劳资关系方面的政策，否则就会造成生产率下降的局面，使得企业培训、挑选新员工成本增加。企业根据流动方向可将人力流动资源划分为：内部流动、流出、流入；根据流动意愿，则为被动流动和自愿流动。自愿流动指企业员工根据个人因素主动请辞，此流动方式给企业带来的影响巨大且造成的损失也大，在某一程度上还具有不可控制性与不可预测性；……