钟洁

摘 要：煤炭企业的人力资源管理对于企业经营战略的实施有着重要的作用，本文从煤炭企业人力资源管理体系的现在入手，分析在该管理体系中存在的问题，并对于这些问题有针对性的提出煤炭企业人力资源管理体系的优化方向和具体实施过程，希望能在一定程度上促进煤炭企业人力资源管理体系的进步，带动煤炭企业的发展。

关键词：煤炭企业；人力资源管理体系；优化

煤炭资源在我国的储量丰富，也是目前人们应用较多的化石燃料，我国煤炭行业的发挥在那也跻身世界前列，极大的带动了我国经济水平的发展。对于煤炭企业来说，企业的发展离不开企业人员的努力，人力资源对企业的经营战略实施有着重要的决定和保障作用，在惬意发展的过程中，需要集合企业员工的聪明才智，同时也让企业员工能真正参与到企业的工作中去，不过目前煤炭企业人力资源管理体系的现状并不容乐观。

1 煤炭企业人力资源管理体系的现状

（一）人力资源配置不合理，在煤炭企业人力资源配置上，一般需要管理人员和一线工人，目前的现状是管理人员的数量多，而一线岗位却有很大的空缺，员工都希望自己的岗位是管理岗位，很少有人员主动去到一线岗位上。另一方面正是由于煤炭企业一线员工人员的稀少，造成了企业员工普遍的素质不高的情况，企业在员工稀缺的情况下，更加注重员工的数量，而忽视了员工的质量，对于煤炭企业人力资源管理体系的发展起到了负面影响。……