梁旭光

人力资源管理是企业长远发展的根基和源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业的发展现状和长远未来，有计划、有目标、有战略地开展工作，对企业管理人员、员工均提出了系统乃至严格的工作要求.通过加强企业文化建设和提高员工素质来加强人力资源管理，能够进一步保证企业的长足发展。

1 人力资源管理的内涵

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、筛选、录用、培训、业绩和报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

2 人力资源管理的特点

2.1 人力资源具有社会性

人处在一定的社会环境之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。

2.2 人力资源具有时限性

时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中非常重要的一部分，而且各个时期资源的可利用程度也不相同。……