浅谈铁路施工企业项目成本分析与控制

2015-05-11刘江涛中铁七局集团路桥工程有限公司陕西宝鸡721000

中国新技术新产品 2015年9期

关键词：成本控制原则

刘江涛（中铁七局集团路桥工程有限公司，陕西宝鸡 721000）

浅谈铁路施工企业项目成本分析与控制

刘江涛
（中铁七局集团路桥工程有限公司，陕西宝鸡 721000）

摘要：开展铁路工程的施工时，一定要严格的进行成本控制工作，并将权责分配、目标完成情况以及绩效考核工作作为关键点，笔者深入的分析了我国铁路施工现场成本管理工作的现状，针对其中的问题制定了解决方案，希望能够促进铁路施工单位利润的提高。

关键词：铁路施工企业；成本控制；原则

1 铁路施工企业成本控制

进行成本管理工作时，一定要将控制工作作为重中之重，成本控制的实质就是利用系统工程的工作方式来计算企业运作期间的各种费用并对其进行合理的组织安排。

铁路施工企业的成本主要包括有形成本和无形成本两部分。前者是指能够用实物进行衡量的成本，包括原材料费用、设施折旧和有关工资；后者则无法用实物来进行衡量，包括工期成本、质量成本及不可预见成本等。

2 铁路施工企业的成本分析及控制

2.1 铁路施工现场成本管理中存在的主要问题

进行施工现场管理工作的主要目的是控制好有形成本，这能大大减少工程的投入，否则就可能会使工程的投入持续增长。分析我国现今铁路施工成本控制工作的情况可以发现，有形成本控制工作已经越来越完善，但大多数企业依然忽视了无形成本的控制。

我国铁路施工企业在成本控制中存在以下主要问题：

（1）未严格进行材料管理工作。进行铁路施工的成本管理工作时，必须控制好原材料成本，做好这项工作则意味着控制好了50%以上的成本。现今，铁路施工单位在进行现场管理工作时，还有着许多的不足之处。例如：开展材料成本控制工作时，许多采购者都未完全依据有关规定来开展，数量也非常的不科学，这不仅不能保证铁路工程的顺利施工，还可能会增加建设成本，浪费资金。此外，购买好的材料在入场时也没有经过严格的检测，无法保证各种材料的高质量。制度不落实，在施工过程中，应有的材料领用交接验收制度和按月盘点制度落实的不到位，致使材料损失；材料入场后也没有对其进行合理的存放，大部分的施工企业甚至直接省略了保管过程而将材料放在施工区域，劳务分包团队可以自行取用，这便无法控制好材料的用途以及数量，有时还可能被盗窃。施工中还要使用很多的周转性材料，但施工方并未对其实行合理的安排，这便无法顺利、及时的进行调配工作，降低了工作的效率。比如：在制作钢模板时没有严格按照有关规定来确定单位面积的钢含量，一味的依据工作经验来制作，使施工成本大大提高。

（2）机械设备管理不力。在铁路施工企业中，大型设备更是比比皆是，由于铁路施工的特殊性，很多大型设备难以通用，铁路施工完成后，则无法再次利用。此外，机械设备使用计划编制方案未得到很好的贯彻，且现场工作者的工作人员操作经验也不丰富，最终使各种设施无法高效的发挥性能。企业也没有安排专业工作者负责设备保养工作，使得各种设施甚至无法达到正常的使用寿命。在施工期间还会用到大量的小型设备或者是高耗品，例如：风枪、钻杆、钻头、水泵、电焊机、爬焊机等小型机具，损坏率特别高，大部分纯属使用不当造成的。

（3）未科学的控制员工工资。例如：铁路工程的施工中，未对架子队进行科学的组织安排，使劳动力的分配不够均匀，频频出现人浮于事的恶劣情况。铁路施工中劳动力的流动性很大，这便要经常开展培训工作。此外，铁路施工有着自身特征，所以必须在规定时段内开展，这便可能会造成事故进度的延误。

（4）未重视无形成本的控制工作。第一，未控制好工期成本。要结合工期要求来对施工进度进行合理的安排，尽可能的降低工期成本。尽量保证按期竣工，这样不仅有助于降低劳动力和设备的投入，还能避免因工期的延误而带来的管理费用的提高。第二，未控制好质量成本。只有高质量的工程，才能促进企业的长远稳定发展。企业为减少投入而不重视质量的做法是非常不可取的。一些铁路施工单位往往没有正确认识到这一点，导致安全生产出现问题，发生事故而致使财产和人员损失，进而成本增加。风险控制意识淡薄，员工都不具备应有的安全观念及风险预防观念，若出现了不可抗力导致的问题，则无法第一时间制定高效的应对措施，大大提高了施工成本。第三，未控制好施工期间的不可预见成本。不可预见成本主要有降噪费、补偿费用、政府机构的罚款等。

2.2 铁路施工现场成本管理的措施

任何企业的经营目标都是实现经济效益的最大化。而做好成本控制工作，对于企业经济利润的提高是极为有利的，并且能够提高企业的社会效益。为了保证铁路工程项目成本控制工作的高质量，一定要把握好下列几个关键点：

（1）要做好材料成本的控制工作。材料成本控制的关键点包括数量及价格两方面。要按照有关规定来分配各施工步骤的材料用量，并落实好验收制度以及限额领料制度。在进行成本管理工作时，要将各项工作任务分配至具体员工，使员工能有较高的回收利用意识。在采购工作中要做好价格的控制工作，采购人员一定要了解市场发展的动态，选择社会声誉高、按时交货、物美价廉的生产商，要合理组织运输，降低运输成本；要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。同时，严格落实材料保管责任制度，降低材料的不合理损耗及浪费。

（2）要控制好机械的使用费。铁路施工期间，一定要根据实际来确定设备的型号和总量，制定科学的租赁方案，最大程度的降低机械的使用费用。还要培养机械操作者具有较高的维修机保养能力。在购买施工机械前，一定要慎重考虑，并将机械设备的租赁费用和购买费用进行对比。要合理的分配机械的操作人员以及燃料，从多个方面来做好机械成本的控制工作。

（3）合理调配劳动力资源。在施工中，可以将一些技术含量高及主体工程外的项目进行分包，以降低人工费；对施工人员进行培训，不断提高队伍的专业技能；密切注意劳动组合和人员的配套，要不断的提高工作人员的工作效率。除此之外，要设立科学的考勤制度和劳动奖励制度，从各个方面提高劳动生产率，调动每个员工的生产积极性。

（4）要做好无形成本的控制工作。施工期间，必须要设计好进度方案，使工作更有目标性。还要严格开展质量管理工作，保证每一施工步骤的高质量，防止出现返工或者是工程安全问题。