砥砺奋进“向上向善”
——再访天津安德诺德印刷有限公司李斌总经理

欣闻安德诺德印刷有限公司在李总的带领下企业发展又实现了新跨越和新突破。安德诺德如何在经济增速放缓、企业负担有增无减、市场不良竞争加剧的不利局面下，实现企业发展逆势而上？我们决定再访李总，一解心中的谜团。

再见李斌总经理，又是一个冬日的早晨，只是岁月穿梭，时间竟已过去了两年。离约定的时间尚早，我坐在车里安静地等候。少顷，李总的座驾闪过，让我没想到的是，李总的车居然马上停了下来，他下车快步折返，远远地向我伸出了热情的双手——还是那个风风火火李总，还是那个热忱、坦荡的李总！寒暄过后，我们来到办公室，就在李智君副总经理介绍企业发展状况的时候，李总又不见了。不用问，他还是放心不下生产，又到车间里去了。

一、“守道”“固本”

一进车间，我们就看到李总正俯下身子，与工人们一起对一条新引进的生产线进行调试。李总一边调试，一边进行着耐心的讲解。我马上举起相机，将这一瞬间定格。

看得出来，李总所言“打造中国印刷行业中的百年基业”真的不是一句空话。如果说两年前，宽敞、明亮的车间还略显空荡，那么现在剩余的空间早已被新引进的各种生产线充分利用了。这一方面说明李总高瞻远瞩，早就为企业预留了发展空间；另一方面也直观地阐释在更加严峻的经济环境下，安德诺德逆势而上、打造核心竞争力的决心与魄力。李总说：“安德诺德奉行的理念就是安稳踏实，脚踏实地，在企业发展上一步一个脚印。”

两年来，安德诺德始终坚持“守道”、“固本”，通过苦练内功抓市场，不等市场。首先，狠抓机器配置建设，使得印刷生产体系更加完善。其中最突出的是引进了行业领先的捷拉斯柔板印刷机，其工艺优点是色彩饱和度更高；印刷状态稳定，无色差；无齿轮设计使颜色更均匀；不会产生回胶影；生产效率比轮转机提高100%。我们了解到在安德诺德之前，整个华北地区的捷拉斯一直被外资及少数大型企业的所垄断，民营企业投入如此大的手笔，安德诺德还是第一家。可以说是拥有捷拉斯生产线后，安德诺德已经进一步确立了在精细印刷行业占据的龙头地位。

李总正在指导工人对生产线进行调试

除此之外，安德诺德还引进了万杰WJPS-350间歇式PS+柔版组合式印刷机，其优点是套印精度高，高光、渐变过渡柔和自然，印刷效果比凸版印刷更清晰明丽，生产效率高。

捷拉斯柔板印刷机

其次，安德诺德义无返顾地投身于新兴的模切领域，引进全新生产线，并攻克重大技术难关。模切生产线目前已有多工位旋转模切机 （北京哈德七工位1台、八工位1台），平压平模切机以及数控模切机（小孔定位套冲型）。

再次，完善了质量检测体系，引进以色列等国内外先进设备，显著降低了工人的劳动强度，同时大幅提高了检测精度，产品质量精益求精。与两年前相比，质检环节的装备水平显著提高，生产效率成倍提升。

李总自豪地说：“在市场竞争中，我们敢为行业之先，提倡验厂，鼓励客户实地走访我们的生产车间。可以说只要客户进行了实地考察，就能当即达成合作意。因为我们的设备建设与企业管理水平，已经远远突破了他们对于传统民营印刷企业的固有印象。”

在自身实力不断增强的同时，安德诺德不断向高端市场发起冲击，最新取得的重大成果是与天津中环电子信息集团有限公司建立了深入的战略合作，双方共同出资成立了天津中环通商科技发展有限公司。中环电子是天津市政府授权经营国有资产的大型企业集团，拥有国有、国有控股及参股企业213家（上市公司2家），三资企业44家，资产总额718亿元，员工6万余人。2013年位列中国企业500强第90位，中国制造业企业500强第32位。中环电子集团始终坚持开放带动战略，其合作伙伴多为国际知名公司，如与三星、雅马哈、爱普生、西门子、IBM等。作为国内重要的高端电子信息产品生产基地，中环电子这样的行业“巨无霸”与民营企业，也别是中小企业的合作并不多见。中环电子看中的无疑是安德诺德强劲的综合实力以及突出的研发优势。

二、砥砺自强，苦练内功

企业飞速发展的背后，是常人难以想象的艰辛与付出。我注意到与两年前相比，李总更加深沉、内敛，脸上也稍显憔悴。随着采访的深入，我才了解到平静的表述下，那暗藏的辛劳、波折与顿悟。

为了使新引进的万杰WJPS-350间歇式PS+柔版组合式印刷机生产线顺利达产，李总经常早晨八点就来到车间，一直奋战到深夜，离开车间最晚竟是次日凌晨两点。期间如遇技术难题，还要来回驱车近300公里，到唐山与厂家商议解决方案。连续奋战下，李总的身体终于吃不消了，在采访前不久他才大病初愈。作为印刷行业的资深技术专家，李总敢于打破常规，提出许多优化、改进方案，力求生产设备尽可能降低损耗、提高生产效率。但刚开始的时候厂家墨守成规，不愿进行改变。在多次交锋过后，他们终于折服于李总无可辩驳的专业能力和百折不挠的实干精神，愿意主动配合，提供符合安德诺德高标准、严要求的印刷生产线。李总总结道：“可以说这条生产线从落生开始就已经拥有了安德诺德精益求精的基因。”

万杰WJPS-350间歇式PS+柔版组合式印刷机

李总敢于打破常规、突破藩篱，还体现在模切生产线的建设上。李总坚信模切虽然是一个新的生产领域，但是其技术思想与精细印刷是相通的。作为一个“外行”，他硬是领导高薪聘请的模切技术人员，突破工艺及生产瓶颈，更重要的是突破技术人员的固有思维定势，使得模切生产效率提高了5~6倍，而且实现了稳态生产，在大幅提高生产率的同时，大大降低了废品率。很多模切行业的同行在见到安德诺德的模切产品时都无法相信进入这一行业仅有一年多的企业，居然能够达到如此之高的、超越行业标准的工艺水准。在公司年会上，模切技术人员真诚地说：“在安德诺德这一年，我们所学到知识、获得的经验比过去十年都要多。”

三、“向上、向善”

来到公司会议室，我注意到墙上原本“守道 固本 本真 处下”的公司格言多了两个，那就是“向上、向善”。我问起缘由，李总淡然一笑，他说这正是他在企业管理中有所顿悟的地方，也正是企业今后长远发展的内生动力。

“‘向上’是指我希望每一位员工在安德诺德都能不断取得进步，不断超越自我。”李总强调企业绝不仅仅是个人的企业，而是他与员工共同成就一番事业的平台。李总真心希望在他的带领下，每一位员工都能够独挡一面，甚至在技术研发上超越他。“有的员工不愿与他人分享自己掌握的技术知识，担心失去工作保障，但我的看法是必须摒弃这种抱残守缺的想法。拿模切技术来说，工艺的改进甚至是颠覆并不是要砸谁的饭碗，恰恰相反这是提升员工发展层次的最好时机。因为工艺思想的改变意味着模切技术人员可以从单纯的技术提供者，上升到模切工艺问题解决方案的提供者，这是一个巨大的提升！这就是‘向上’的本义。”采访进行到这里，我也真切明白了“员工在安德诺德一年抵十年”的真正含义。

李总在采访中也倾诉了他一直以来的许多困惑和思考，其中最突出的就是在人才使用方面的感悟，令我意外的是，这些感悟竟然占据了采访进程的很大一部分。两年来，安德诺德也曾经尝试引进职业经理人对企业进行管理，但是没有取得预期的效果，正所谓“道不同，不相与谋”。“这充分说明‘向善’的重要性，对‘善’的理解要保持高度一致，也就是要真正认同安德诺德的企业文化。”李总陷入了沉思……

两年前，安德诺德就实现了从原料采购到订单生产，再到产品检验及出厂交付的全程信息化管理，但在ERP系统的建设上却遇到了很大挫折。当时，遍访市场上的ERP成品系统，没有一家能够符合安德诺德的经营理念。李总不惜重金，引进了ERP建设专业团队，进行驻厂开发。但是这个高学历、高职称的团队在一年半的时间里进展缓慢。原因在于该团队自成体系，始终无法融入安德诺德，期间与公司还多生龃龉，严重延缓了企业提升管理层次的步伐。李总敢于自我否定，断然辞退了专业开发团队，转而启用安德诺德“土生土长”的技术人员。短短半年，这个不显山不露水的“本土”团队不仅理顺了各个生产环节，而且各个管理模块的编程工作，模块与模块之间的协调、测试工作也进行得顺风顺水，企业生产管理效率显著提高，为安德诺德量身打造的专属ERP系统现在已经呼之欲出。李总说：“企业管理建设永远在路上，ERP建设也永远在路上，今后明确这一正确方向是我们的重要工作内容。”

李总坚持的 “向善”还体现在他对员工的态度上。他笑着说：“我真的顿悟了，以前总觉得没有人才可用，但是现在觉得每个人‘都可用，都可为’！”这样的顿悟源于李总深刻的自省。他说以前在面对大部分是80后甚至90后的员工时，脾气难免有些着急，但是现在他对待员工的态度已经超越了简单的 “对事不对人”。最重要的收获就是更多地关注对方的切身感受，强化员工的自我管理意识，充分信任，适时激励，以身作则，“向善”而为。作为一名日理万机的掌舵人，敢于否定自我、超越自我，这样的胸怀和担当是多么的难能可贵！在李总的掌舵下，安德诺德这艘精细印刷行业迅速崛起的航船，必将在今后的市场竞争中劈波斩浪，无往不胜！

（执笔人：张丽恒）