文_本刊记者 付忠保 通讯员 胡凌云 徐 毅

自国网江西省电力公司启动“三集五大”体系建设以来，始终朝着“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层”的建设方向，严格按顶层设计开展建设，在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸，实现了“三集五大”体系在江西公司系统的全面覆盖；2014年公司整体进入“三集五大”体系全面建设阶段，高质量完成建设目标。经过公司上下全体员工的共同努力，公司同业对标综合评价提升六位，荣获“国家电网公司管理提升活动先进单位”称号，实现了体制机制的历史性转变。

随着“三集五大”体系的全面建成，公司以堪当重任的底气、敢于担当的勇气、无往不胜的豪气，扬帆起航，向着一流企业大步迈进。

积极开展体系建设，实现体制机制历史性变革

在2014年年初召开的公司“两会”上，公司负责人提出，全面建成“三集五大”体系是2014年公司体制机制变革的重要任务。

2014年，公司完成新版方案编制，落实“1+19”个全面建设方案，完成全面建设阶段的机构人员调整；积极促进业财融合，强化全价值链和全业务链管控；扩大采购规模，建成现代物流仓储体系，发挥供应商服务大厅平台效能；深化国网江西经研院所与设计单位、监理单位的协同运作，深化建设和检修业务在基建工程管理的协同；统一规范地区调度规程、监控规程，县域35千伏变电站监控信息加入地调管控环节；利用省地县一体化OMS系统，加强地县调管理，形成地县调业务一体化运作模式；……