刘　花（山东省地矿工程勘察院,济南　250013）

浅谈地质勘查项目成本管理

刘花
（山东省地矿工程勘察院,济南250013）

地质勘查项目涉及学科多，作业环境复杂，项目风险高、作业时间长、变化因素多、成本较大，成本管理十分重要。地质勘查项目施工成本占项目成本的大部分。勘查项目成本管理体系能够保证项目过程受到控制，达到控制成本目的，调动项目施工中的主观能动性，加强成本控制意识，实现全过程成本控制注重节约，重视成本支出节流和开源，实现勘查项目的成本控制。

地质勘查；项目成本；控制

1　引言

地质勘查是一个复杂的工程，其中包含了地质研究、勘查、勘查技术与方法、材料、钻探等诸多内容，地质勘查是跨工种、跨学科、科研、经济开发紧密联系的系统工程。地质勘查通过技术手段探查矿物质的品味及其储量、给出相关说明以及开采条件和注意事项。改革开放之后，原来的地质勘查施工队伍也在改革，过去是劳务和管理合一的企业，慢慢转变成施工层和管理层两层分离，施工单位是劳务型企业，属劳动密集型，管理单位是管理型企业，属智力密集型。地质勘查项目管理层通常设在各地质管理局，主要负责招标、工程设计、采购和项目总承包。地质勘查施工层向专业化企业方向发展，如地质勘查企业、钻探企业等，经营按照市场化的方式运作。

地质勘查项目有以下特点：首先，地质勘查项目一般以勘查矿产资源位目的，作业环境一般是野外作业，作业内容主要是对各种地质、水文等资料和信息的采集。……