秦续忠，赵 红，王宗水

(中国科学院大学 经济与管理学院，北京 100190)



“夹在中间”的中小企业
——基于企业绩效和成长性的视角①

秦续忠，赵 红，王宗水

(中国科学院大学 经济与管理学院，北京 100190)

以2011年前在深圳证券交易所创业板上市的153家中小企业为样本，探索了Porter在《竞争战略》中提出的“夹在中间”假说——追求低成本和差异化竞争优势易使企业处于“夹在中间”的窘境、只能获得低于平均水平的利润——对中国中小企业的适用性。结果显示: 实施成本领先战略或差异化战略的中小企业的绩效确实优于“夹在中间”的中小企业，而中小企业的成长性与企业选择的一般战略没有直接关系。在此基础上，提出了中小企业选择一般竞争战略的建议。

夹在中间；中小企业；企业绩效；企业成长性

1 研究背景

1980年Porter发表了著作《竞争战略: 如何分析行业和竞争者》，引起了学术界和实业界的广泛关注和争论。Porter认为，能使在竞争中取得成功的竞争方式只有两种——成本领先和差异化，这两种竞争方式被他称为“一般竞争战略”。成本领先战略是指企业在自己所处的竞争范围内(行业内或行业分部内)获得最低成本的商品或服务并销售这些商品或服务。其中最具代表性的是沃尔玛。它凭借宽广的销售范围、有效的渠道系统和富有影响力的广告宣传等降低了各运营层面的成本，最终成为世界最大零售商[1]。成本领先者面临的最大挑战是不能仅关注成本而忽视那些可以影响整个竞争领域的创新。……