王静

内容提要：从精益建造过程的标准化管理关键问题出发，提出了一个新的绩效评价系统概念框架。这个框架包括制定精益建造过程中标准化管理的绩效评价的指标体系、设计精益建造过程中标准化管理绩效评价系统的实现路径。为重新赋予“质量、成本、工期”三位一体的标准化管理理念，实现工程项目质量与经济效益的统一奠定基础。

关键词：精益建造；标准化管理；绩效评价系统

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1003-4161（2015）02-0118-04

DOI： 10. 13483/j.cnki.kfyj.2015.02.027

长期以来影响建设工程质量的因素很多，主要表现在工程项目管理滞后、项目技术手段复杂、项目建设周期长，从而造成工程质量的波动。因此，提高工程项目标准化管理的水平，研究精益建造标准化管理的绩效评价系统就显得意义重大。采取绩效评价系统是实现建设工程的价值，确保建设工程发挥实际效用的必要环节。

一、精益建造过程中标准化管理评价指标体系的建立原则

精益建造过程的标准化管理关键问题在于：关注价值（消除浪费）、生产均衡化、计划与控制（并行工程）。但由于在实际建造过程中缺少全面考虑，这就导致了建造项目管理在这些方面存在一定的局限性，正是由于这些局限性的存在，我国建造项目实施过程中出现成本超支，实施过程难以控制，建造项目管理水平落后等现象。

由于建设项目的环境系统具有复杂性、多样性的特征，单纯用某一项指标无法对精益建造过程中标准化管理状况做出准确的评价，因此就需要建立一套科学的、系统的、可操作性强的、目的明确的指标体系来对建设企业的精益建造过程中标准化管理状况进行系统全面的评价。……