刘 群

(烟台大学土木工程学院，山东 烟台 264005)

基于BIM技术的工程项目进度精细化管理

刘 群

(烟台大学土木工程学院，山东 烟台 264005)

阐述了我国进度管理的现状及问题产生的原因，探讨了将BIM技术应用于进度精细化管理的优越性，得到了基于BIM技术的工程项目进度精细化管理体系，为工程施工提供依据。

进度管理，精细化，BIM

1 进度管理的发展及现状

1.1 进度管理的发展

进度是项目活动在时间上的排列，与造价和质量被称为工程项目管理的三大目标，是工程项目在各个阶段的主要工作内容。进度计划技术的发展经历了甘特图、网络计划技术和关键链法。随着计算机技术的发展，项目进度通过计算机管理得到实现。网络计划软件最早用于国防和大型土木建筑工程。20世纪80年代微型计算机的出现，使项目管理技术得到快速发展，涌现出大量相关软件。目前的工程项目管理软件多以时间计划为出发点，集成网络计划技术，实现进度、资源、费用的综合管理[1]。以进度控制为核心功能的常用软件主要有project和P6。

1.2 进度管理现状

据有关调查统计，70%的项目工期滞后；工期滞后的项目中有75%的项目至少高于原合同价格50%[2]。传统方法虽然可以对进度计划进行优化，但是其可视性弱、不易协同、横道图和网络计划图等工具自身存在缺陷，无法使进度充分优化。当进度计划中没有被发现的问题在施工阶段表现出来时，会对工程项目产生非常严重的影响。

依靠传统的技术和工具，项目进度管理中大量的问题难以解决，主要原因有：