建筑工程施工质量管理存在的问题及解决措施

2015-04-20吴晓燕魏小强包头市建设工程质量监督站内蒙古包头014030

中国新技术新产品 2015年8期

关键词：施工现场管理人员工程项目

吴晓燕魏小强（包头市建设工程质量监督站，内蒙古包头 014030）

吴晓燕魏小强
（包头市建设工程质量监督站，内蒙古包头 014030）

工程施工现场的每项工作都影响着质量管理工作的质量，所以，施工质量管理工作的涉及面是很广的，这使其难度也随之增大。因此，相关工作人员要不断采取高效措施提高质量管理的水平，本文分析了其中存在的一些问题。

建筑工程；施工质量；管理

在进行建筑工程的施工时，质量管理是施工顺利的重要保障。它除了能够促进工程项目发挥作用，还有利于企业实现经济效益的最大化。所以，严格开展质量管理工作，能够提高工程参建各方的利益。本文主要阐述了管理期间的各种实际问题。

一、建筑工程施工质量管理存在的问题

建筑工程的现场施工质量要受到诸多因素的影响和制约，比如：工作人员、附近环境、施工技术、材料质量和设备的工作性能等。而上述因素都会对建筑工程的质量产生直接或间接的影响，因此必须严格的开展质量管理工作，提高工程的整体质量。可是，分析现今情况不难发现，在管理期间还有许多的不足，主要体现在下列几点：

1 未设立健全的质量管理制度，科学高效的质量评价体系能够使建筑工程的整体质量大大提高。我国建立工程监理制度对我国建筑工程质量管理水平的提高有着十分积极的意义。可是分析现今状况不难发现，建筑单位在实行这一管理制度的过程中依然有着很多的不足，未给予质量监督管理工作足够的重视，未设立健全、高效的管理规定。此外，在施工单位内，质量管理工作也只是靠内审来完成，对施工现场的状况并没有足够的了解，也未对各种质量问题和施工步骤实行严格的管理，工作时也没有合理的工作依据。面对这一现状，管理工作无法体现其真正的意义，管理机构也未发挥其职能。

2 对施工材料和设备的质量管理工作开展不到位。材料和施工设备的质量直接影响到工程项目的质量，所以需要对他们进行严格的管理，不能够有任何劣质材料和设备进入到施工现场，影响工程项目的质量。可是质量管理人员在进行工作期间，并未重视施工工艺和技术水平管理工作，并且也忽视了对设备和材料的管理，许多设备只开展入场前的检查工作，再入场后并未对其性能开展针对性的检测。而这些问题的存在，会使材料质量大大降低。此外，各种设备、材料在入场后都没有进行合理的存放，这会大大降低混凝土材质的质量，影响工程质量的提高。而管理人员并未给予这些问题足够的重视，因此在以后的质量管理工作中必须重点注意。

3 质量管理者在细节管理上存在缺陷。在建筑工程的施工中，不可避免的会存在一些隐蔽工程和细节性工程过程，而这类工程中常常会发生很多质量问题。可是，企业的质量管理人员，在工作过程中并未给予这些工程项目足够的重视，依然使用之前的质量检查方式，这对于工程质量的提高是非常不利的。有些管理人员的专业技术水平是很低的，这也成为问题发生的温床。

二、建筑工程施工质量管理的措施研究

1 加强管理者的质量管理意识。为了使建筑工程的施工质量更有保障，企业必须要不断提高管理人员的管理意识。这对于各项工作的顺利开展都有着非常积极的意义。针对现今的市场状况，企业必须摆脱之前的“重施工，轻管理”的观念，并深入理解管理工作水平的提高对于工程项目质量提高的重要意义。企业还要积极引进各种创新管理理念，使今后的管理工作有据可依。

2 健全质量管理机制，建立科学的质量评价标准。只有健全的质量管理系统才能真正提高建筑工程项目质量管理工作的质量。也就是说，必须要制定严格的制度，然后以此为依据设立质量评价标准，为以后的工作打好基石。第一，必须严格进行施工组织方案的管理，并对施工技术方案、工作步骤、组织技巧等各项内容开展检查，在保证方案科学高效性的同时，提高建筑工程的整体质量。第二，要进一步完善对技术交流的管理，保证参与施工的各人员能够从多方面了解工程的要求，例如对工程的结构特点、质量标准以及设计情况等有准确的把握，进而有效的开展质量管理工作；第三，要设立完善的质量评价体系。要善于从各种成功案例中汲取经验，并结合当地的实际情况，对质量管理工作开展的质量进行深入的分析和研究。第四，要有完善的法律制度。有时要使用法律的强制作用来保证工作的顺利进行，还要将动态管理系统、奖惩机制协调起来，这样也有利于工作质量的进一步提高。

3 重视对施工材料和设备的质量管理。在建筑工程的施工中，建筑原材料的质量对整体工程质量有着很大的影响，若使用低劣的材料则很可能会使工程质量降低。所以，企业的质量管理人员，必须对材料的质量实行严格的检查和检测，避免施工现场例如劣质的材料，降低整体工程质量。因此，在实际的管理工作中，必须要选择信誉好的生产厂家，并保证购买渠道的正规性，保证所购买的各种工程原材料都有各类合格证书和使用证书。另外，要在材料入场时进行严格的入场检验，严禁任何品质低劣的材料进入施工现场。施工现场使用建筑原材料时，还要开展再次检测工作，对于不合格的材料一律不能够投入使用；同时，需要确保材料的堆放环境满足要求。对于设备质量的管理来讲，管理者首先需要保证设备运用的准确性，这是管理的核心。对于施工的设备，操作者需要熟悉其具体的使用性能、操作标准和控制方式等，防止因为使用了不合理的工艺而使工程项目的质量降低，这也会影响机械设备的正常运转。

4 要加强对施工细节的质量控制工作。在建筑工程的施工中会涉及到很多细节性工程，这对于整体工程质量有着很大的影响。所以，管理人员必须严格开展细节项目的质量管理工作，并且还要注重每一个施工工序的质量管理工作。在建筑工程项目施工期间，一定要将工序质量的控制和提高作为重中之重，因为每道工序都会对施工的质量造成或大或小的影响。在具体管理的时候，需要准确的把握好质量的控制点，并结合工程项目的实际需要来加强对质量的控制工作，并参照不同的质量体系、质量检查制度以及要求对施工工序中可能会潜在的质量隐患问题进行有效的控制，要善于发现质量隐患并第一时间制定高效的解决方案。此外，管理人员还要对影响质量的众多因素实行深入的分析研究，确定其可能造成的不良影响，然后设置应对方案，以从根本上解决这众多问题，还要使各个施工工序间有较好的协调性。所以，一定要严格进行施工工序的管理工作，并阐明各项工序的具体内容，保证每个细节工程的质量，真正提高各项工程项目的质量。