建筑工程造价因素分析及控制措施分析

2015-04-20秦皇岛众望工程招标有限公司河北秦皇岛066300

中国新技术新产品 2015年8期

关键词：工程造价阶段成本

王娇（秦皇岛众望工程招标有限公司，河北秦皇岛 066300）

建筑工程造价因素分析及控制措施分析

王娇
（秦皇岛众望工程招标有限公司，河北秦皇岛 066300）

我国经济和社会都进入了高速发展的时代，建筑行业在这样的背景下每天都在变化，但其中不变的是施工企业工作的目的始终是经济利益。而除了提高价格外，还能增加收益的方式就是节约成本。本文分析了成本控制的意义和作用，并提出了一些帮助措施。

建筑工程造价；影响原因；工程质量监督；方案设计；具体措施

工程项目管理工作中，最核心的内容就是对工程的质量、工期和成本进行管理。在施工过程中，三者是互相关联的。施工中做好了工期和工程的管理，才能更好的完成造价控制工作，企业才能从中获得更多利润。但受到实际施工中管理水平、技术限制等因素的影响，建筑工程的造价控制工作很难达到人们期望的效果。

1 关于建筑工程造价的内涵

1.1 关于建筑工程造价的概念。一般我们说的工程造价指的是工程建造过程中，为了完成建造而花费的一系列物资、成本和人力，其中就包括了各种固定资产、无形资产、工人工资、临时费用等各种临时的或长期固有的支出。由于建筑工程施工时间长，以至于在施工过程中由于市场变动的影响，各种那个建材和设备的价格可能会出现波动，因此就需要在施工前就做好准备，预留资金应对施工中发生的物价波动或临时购买，避免资金不足贷款产生的利息支出。

1.2 建筑工程造价的系列特征。在实际施工中，由于建筑工程造价的数值比较大，涉及的范围比较广，工期较长，工程花费大，有必要采取有效科学的方式进行管理。建筑工程的造价很容易受到功能、结构、规模和技术的影响，因此就算是建造同样的建筑，当采取的管理措施不同时，造价也可能不同。

2 关于建筑工程造价影响因素的具体分析

2.1 关于工程招标对工程造价的影响。目前市场上普遍采用招投标的方式来选择施工企业。在招标时投标的投标书上的投标价格就是施工企业在衡量了自身的水平后，认为自己要完成该项工程并获得一定利润的情况下，招标方需要付出的成本。从某种程度上来说这个投标价就是工程的造价范围。而由于市场竞争的日益激烈，一些恶意竞争的情况出现，投标方不科学的降低投标价格导致工程的质量受到影响。

2.2 关于工程设计方案对工程造价的影响。目前阶段在我国的建筑市场上，设计的深度和质量在很大程度上决定了总的工程造价。在一些二三线城市，由于设计人员本身的职业技能水平较低，对市场的预测能力有所不足，对新技术的了解和掌握速度很慢，以至于施工中发生的许多问题步伐提前做好预防和及时的解决，在设计时做出的方案在施工过程中经常需要更改，这就经常会造成工程成本的浪费，增加了整个工程项目的造价。

2.3 关于施工管理措施不当对建筑工程造价的影响。目前来说，我国建筑施工阶段工程造价管理还面临着许多问题，诸如施工方对造价管理工作不慎重视，才施工中任由成本浪费，不能形成良好的企业综合效益的循环。在建设过程中，时有材料被浪费、租用器械却不使用的现象。建筑成本和器械使用成本是施工中绝对无法避免的成本，如果对材料和设备的管理做不好，就会使降低成本的目标无法实现。而从行业整体的角度来看，这也是很不利于发展的。

2.4 关于工程结算阶段对工程造价的影响。施工企业忽视了工程结算环节的造价管理，这对企业运行是非常不利的。工程结算阶段要对整个工程过程中使用的成本进行回顾和编制，并将编制方案递交有关部门审核，以便收取工程的索赔款。只有做到了这一阶段的工作，工程的全过程造价管理才算完成。但由于相关单位缺乏这一方面的工作意识，这一阶段的造价控制工作经常被忽视，导致成本来这里被浪费掉。

3 建筑工程造价控制措施

3.1 优化决策阶段的造价控制。招标中的标底价是对市场不法竞争的一种限制和约束。制定标底价格需要企业结合自己能够使用的技术能力和相关团队的施工能力，并参考政策扶助共同考虑决定。标底价格低不一定会为企业带来更高的收益，相反会给一些人留下可以钻的空子。而在制定合同的过程中，管理人员要对合同中的各项条款都进行仔细的阅读和讨论，认真估计承包合同的一系列价格。

3.2 优化设计阶段的工程造价管理。一般的建筑工程施工工作和结算工作都要在设计方案的基础上来进行，因此优秀额设计方案能够帮助成本控制工作更好的完成，并更好的节约工程成本。而高质量的设计方案需要设计人员在确定工程标底的基础上，选用价廉物美的材料，积极选用新工艺、新技术来解决施工中的难题。同时，设计人员之间要积极的进行沟通和交流，互相交换意见，找出设计方案中的疏漏并及时解决。设计时要先多做出几个方案，最后从中选出最合适的。

3.3 优化施工阶段的工程造价管理。施工阶段做好造价控制工作能够为整体的工程造价管理和优化做出很大的贡献。相关的项目管理人员要积极履行自己的义务，创建工程使用材料和各种硬件成本支出的动态资料库方便进行管理，及时把握施工现场各种材料设备的动态器械的情况，并能及时根据实际情况的变动调整造价控制策略。针对现场材料设备的管理，各种材料的入库和出库都要做好检验和登记。除此之外，相关控制工作的管理人员和监理人员都要做好自己技能的培训和提升。通过积极的学习和教育，管理人员可以更好的完成对施工材料和人员的管控工作，及时发现施工中出现的种种漏洞，并能够更好的处理施工中产生的废料和提高施工器械的使用效率。项目负责人要以季度和月为单位做好工程实时成本记录，及时优化其中花费较多的环节。

3.4 优化工程结算阶段的工程造价管理。在施工告一段落后，管理人员要及时完成工程成本项目表的编制，明确列出施工中在什么地方为什么花费这些成本，并将项目表上交相关单位进行审批，及时收取工程的索赔款，节约工程结束后不必要的开支，从工程的全过程出发节省成本，提高工程的经济效益。项目管理人员和监理人员要对国家的税收和管理政策有所了解和觉悟，让政策更好的为工程服务，以提升企业的综合效益。