曹文宇

（山西焦煤集团有限责任公司中兴煤业，山西交城030500）

煤矿机电事故原因解析及对策研究

曹文宇

（山西焦煤集团有限责任公司中兴煤业，山西交城030500）

近年来我国煤矿事故频发，危害也随之增大，机电事故占其中的绝大部分。机电事故已成为影响煤矿生产的重要因素之一。因此，就煤矿机电事故发生的原因展开分析，并对其提出相关对策。

煤矿；事故；对策

煤矿机电设备的运用大幅度地提升了工作人员的工作效率，与此同时，近年来我国煤矿事故频发，机电事故占其中的绝大部分。机电设备运用不当，会对设备和人员造成不同程度的伤害，制约煤矿的生产发展。本文从煤矿机电事故入手，分析其原因并提出有效地预防策略。

1　煤矿生产中机电事故频发的原因

1.1设备陈旧，维护不当

机电设备以成套形式大量投入，大多煤矿企业重视生产，而轻视了机电设备资金的投入。在资金不足的情况下，致使设备难以更新，许多超出使用年限的设备继续用于生产。目前，我国煤矿机械设计、制造等方面技术较为落后［1］，使生产出的机电设备性能以及可靠性不高。多数煤矿采用自动化水平较高的设备，但在设备运行中，工作人员检查不到位，操作失误都会造成设备的损害，从而引发更严重的后果。陈旧的机电设备的广泛应用以及人员使用维护不当，这些都造成了在煤矿生产中机电事故屡屡发生。

1.2人员技术不高，欠缺安全意识

由于煤矿工作环境恶劣，多数人才不选择此行业，这一现象使得煤矿企业人员极度缺乏，尤其是专业性人才。技术人员和管理人员匮乏的前提下，现有人员不能及时得到专业性的培训，人员的操作水平受限，技术水平无法提高。在新设备的操作检修方面，易发生机电事故。大多数人员在岗位上有一定的工作时间，熟悉机电设备的操作方法以及设备的功能。随着时间的推移，工作人员越熟悉设备如何运行越容易惯性思维。工作人员的安全意识渐渐淡薄，从最初的重视到逐步忽视，使机电事故容易发生。较大一部分的工作人员在操作设备时，存在侥幸心理，重视产量而轻视机电安全。像违规指挥、违规操作等严重影响到安全的事故屡见不鲜。

1.3管理制度不完善

煤矿事故中的机电事故，容易发生，类型多样，涉及面广泛，极高程度上会反复发生［2］。从国家的相关规定上看，一个矿井至少应具备17个基本的机电管理制度。现今，绝大多数的煤矿企业没有建立管理制度或在管理制度上存在漏洞。企业的管理层不重视制度的建设以及完善，出现大幅度缩减管理人员，一个管理人员身兼多个职位等现象，严重影响管理制度有效实施。管理工作不能正常实施，机电管理制度被忽略，导致机电事故频频发生。

2　预防机电事故频发的对策

2.1更新优化设备，构建点检制度

煤矿企业对机电设备的资金投入不足，严重影响到煤炭产能效率。为了保障安全生产，提高作业人员的工作效率，煤矿企业应对机电设备的购买提供大量资金助力，大量投入新型的机电设备以供作业人员使用。对于陈旧的机电设备，煤矿企业应该进行全方位优化升级。更新优化设备有利于提高设备的使用寿命以及设备性能的稳定性。资金投入力度的加强，能够使更多的机电设备被更好的使用，较大程度上节省了人力，提高了煤矿的生产效率。设备的更新与优化降低了机电事故发生的频率。

煤矿企业加大了对煤矿机电设备的资金投入力度，使机电设备发挥更大的效益。但机电设备都有使用年限，若不能定期检查或维护设备，机电设备的使用年限缩短，引发事故。因此，煤矿企业应该构建起机电设备的点检制度，按照规章制度，有效便捷地对机电设备进行日常管理和维护。在日常工作中做好检查记录，以便日后能及时找出事故发生的原因。工作人员在检查时，应将查排造成事故的隐患作为重要任务，还应针对造成事故的隐患采取对应的措施，避免隐患的发生。工作人员在检查过程中及时更换老化或问题零件。维护工作应按照质量检测的标准进行设备的维护，使设备能够较长时间地使用以及稳定运作。煤矿企业构建完善的点检制度，有利于减少机电事故发生的次数。

2.2加强工作人员的技能培训、增强其安全意识

工作人员技术不高，欠缺安全意识也是引发机电事故频发的原因之一［2］。对此，加强工作人员的技能培训、增强其安全意识十分重要。各煤矿企业都在不断深化变革，提升绩效。煤矿企业应聘请专业人士对员工进行统一的技能培训，像新型设备的使用，员工需要有专业的指导老师亲授。企业还应设计出科学合理的考核制度，对员工的技能作系统评估。比如：（1）实施岗位竞争制度，对技术人员和管理人员以能力竞争岗位，以其技能和岗位划分等级发放工资，这样可以引导员工自发自主的学习，提高自己的能力；（2）定期举办一次员工间的技术友谊赛，优秀者给予奖励表彰，以此形式可以调动员工们学习的兴趣，增强员工们学习业务的动力，还可以给员工们枯燥的工作生活上平添一些乐趣。煤矿企业对于员工的培训，可分重点和全员培训两部分，培训应以重点培训和内部培训为主。根据员工的不同水平以及岗位的不同需求，对员工进行科学合理的培训，以“以人为本”为基础，全面提高员工的技能。

随着工作时间的增长，员工的安全意识也会随之淡薄，煤矿企业应定期对员工进行安全教育。安全知识应从企业普及到部门再普及到个人，以培养全员安全意识为目标。企业内部间可互相监督，增强员工们的安全意识，可以不同形式开展安全教育活动。加强工作人员的技能培训、增强其安全意识，可降低机电事故的发生率。

2.3建立完善管理制度

煤矿企业在管理上的疏忽，会间接引发机电事故［3］，因此企业建立健全的管理制度十分必要，无论技术工还是管理人员都应建立起责任到人的基本制度。俗话说，一个萝卜一个坑，一个岗位就应该对应一个人，尤其是技术工种的员工，更应该做到不随意调换职位，专攻一面，经过严格考核合格后发证，专岗专员。与此同时，临时工的安全管理需要加强，依据实际情况考虑少用或不用临时工。企业可根据自身情况，对管理层面的许多岗位可以优减，尽量减少管理人员一人身兼数职的现象。做到责任到岗到人，便于消除员工们侥幸心理，培养员工们的责任心和认真工作的态度。

煤矿企业各部门间的配合以及彼此间的监督，有利于做好安全工作。若是没有监督，必然会助长不良现象，可能引发事故，影响工作效率。各部门不能只把监督政策当摆设，要当作一项安全任务来完成。因此，企业要强化监督制度，要让安全监督员的作用充分体现出来。企业还应把矿井质量标准化工作当作常规工作来高度投入。矿井质量标准化工作的有效实施，有利于提高生产效益和安全生产。

煤矿企业依据实际情况制定合理的赏罚制度。例如：按月或按年进行评选，业绩成效高的员工给予重奖表彰，业绩不好的员工要给予适当的鼓励。若是发生事故，对其原因做详细调查后，追究与之相关岗位的责任人。依据事故的大小，对负责人给予不同轻重的惩罚，企业要公正公平。

3　结束语

综上所述，煤矿机电事故频发的原因有设备陈旧，维护不当；人员技术不高，欠缺安全意识；管理制度不完善三个方面。本文针对这三个方面提出了相应的预防策略，为了减少煤矿机电事故的发生，企业可以更新优化设备，构建点检制度；加强工作人员的技能培训、增强其安全意识；建立完善管理制度。依据不同原因，实施相应的解决办法，可以保障企业的安全生产，提高业绩。

［1］邢进忠.煤矿机电事故原因探析及对策思考［J］.机电信息，2012（3）：99-100.

［2］刘启.浅议煤矿机电事故发生的原因及预防对策［J］.中国科技纵横，2012（8）：36-37.

［3］张立峰.煤矿机电事故原因探析及对策思考［J］.内蒙古煤炭经济，2014（9）：82-83.

［4］谷孝利.探究煤矿机电事故原因分析及预防对策［J］.赤子，2013（6）：26-28.

Electromechanical Accident Cause Analysis and Countermeasures Research

CAO Wen-yu
（Shanxi Coking Coal，Group Co.，Ltd，ZTE Coal Mine，Jiaocheng030500，China）

In recent years，frequent accidents in coal mines，harm also increase subsequently，mechanical and electrical accidents accounted for most of them.Mechanical and electrical accidents become one of the important factors affecting coal production.This paper analyzes the reasons of the electromechanical accident，and puts forward relevant countermeasures.

coal mine；accident；countermeasures

TD607

A文献标识码：1009-9492（2015）12-0150-03

10.3969/j.issn.1009-9492.2015.12.045

曹文宇，男，1972年生，山西怀仁人，大学本科，工程师。研究领域：煤矿机电技术。已发表论文1篇。

（编辑：王智圣）

2015-07-14