工程管理存在的问题与对策分析

2015-04-17邱志侃

建材与装饰 2015年41期

关键词：工程质量工程施工管理工作

邱志侃

（长沙市岳麓区城市建设投资有限责任公司　湖南　长沙　410006）

工程管理存在的问题与对策分析

邱志侃

（长沙市岳麓区城市建设投资有限责任公司湖南长沙410006）

随着我国社会经济的快速发展，城市化进程也在不断加快，各种工程数量不断增加，但工程质量问题也逐渐显露出来，进而严重影响到人们的人身和财产安全。基于此，必须加强对工程的管理，本文在此情况下，对工程管理过程中存在的问题与对策进行了研究，进而为之后工程管理工作提供建议。

工程管理；问题；对策

引言

现阶段，随着建筑行业的快速发展，现实中的工程管理模式主要包括总承包模式、自主管理模式、承包商模式三种，且工程管理的好坏直接影响着工程的质量以及效率，所以，应深入研究我国工程管理现状，进而及时发现其中存在的问题，并采取有效的措施解决，推动企业的可持续发展。

1　工程管理重要性分析

对于工程管理的重要性，其主要体现在以下几方面：①工程管理工作的好坏直接影响着企业经营的效益，企业信誉以及企业的生存问题。基于此，在建筑工程施工过程中，必须具备一定的技术条件以及技术装备，这就需要企业技术力量以及技术工作组织管理水平的支撑与实施。②基于建筑工程施工特殊性，建筑的类型、样式较多，且规模要求也大不相同，且施工作业极易受到天气的影响，同时，复杂的、多工种交替施工，多项技术综合应用，多种工序搭接施工较多，此时，为了确保正常、有序的进行施工作业，必须对这些生产活动加强管理，并使其符合预期质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的要求。③随着建筑行业的快速发展，新型工艺、技术、材料以及装备不断出现，但同时，企业承担的新工程结构可能会更加的复杂，功能也可能会更加的特殊，在这种情况下，工程生产技术水平不断提高，技术主要装备更加的先进，技术管理要求也不断提高，这些条件越来越突出了工程管理的重要性。

2　工程管理过程中存在的问题

2.1安全管理问题

作为工程管理工作的重要内容，安全管理在很大程度上直接决定了工程施工人员的生命安全以及工程项目施工建设的进度，所以，安全管理问题是工程管理工作中的关键问题。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，工程建设项目不断增加，这导致施工工期紧张，同时还缺少高素质的专业工程管理人才，进而造成工程安全管理问题频繁发生。

此外，因业主对工程施工进度以及竣工时间的要求较为严格，导致部门施工单位只关注施工工期的缩短以及施工质量的提高，进而忽视了工程安全保障的投入。且因施工人员安全保障设施的简陋，给其人身安全带来了严重的威胁，而施工单位对施工人员的安全教育监管、培训也不到位，进而使得施工人员安全意识不足，施工操作不规范，加剧了施工安全问题。

2.2质量管理问题

工程质量是保证建筑企业品牌和声誉的重要指标，且工程质量管理工作是确保工程高质量与高品质的重要途径。对于工程质量管理工作，其主要包括对工程施工工艺的管理、施工材料的管理等。但在实际施工过程中，工程施工图纸、施工技术、施工工艺以及施工设备等都未能达到相关质量管理的标准与要求，进而导致工程建设中施工质量得不到保障。同时，部分工程建设企业尚未能建立完善的质量管理体系和相关的保障制度，工程质量管理工作未能顺利开展，工程质量问题得不到及时纠正，导致工程施工质量难以符合要求。

2.3成本管理问题

在工程施工过程中，成本管理工作的好坏直接影响着此工程项目的成功与失败。通过实行科学的、集约的工程建设成本管理措施，不仅可以为工程建设提供充足的资金支持，还可更好的保证工程建设的顺利进行，提升工程建设的施工效率和资金的使用效率。建筑工程的建设周期长，资金需求庞大，所以，对建筑工程成本进行管理，以及对建设施工的材料、设备进行科学的管理与维护，可以为工程建设节约可观的采购成本，防止施工材料在建设过程中的无故损耗，保证施工材料的充足，大大降低了施工材料成本的花费。

3　工程管理问题的解决对策

3.1制定严格的安全管理模式

在工程项目管理工作中，一定要根据相应的规定对每一个项目的安全进行严格的检查，并依据规定的时间定期对工程安全进行全面的监督与检查，从而有效控制突发事件，并及时解决在检查中发现的问题，然后再依据实际情况制定出可行的安全问题解决方案，从而彻底地消除安全隐患。此外，在工程施工过程中，还要对实施人员进行相关的培训，以提高其专业程度，并进行安全意识的宣传，确保操作人员能够自发地进行安全施工作业。

3.2制定完善的建筑工程质量管理体系

在工程施工过程中，通过制定完善的质量管理体系，可确保工程质量指标以及施工效率。同时，还需依据工程设计方案进行质量管理体系的分配工作，并综合管理工程人员与资源，进而便于企业各部门间的相互交流。此外，在进行工程质量管理时，还需对材料的选取进行严格的控制，进而使其符合相应的质量要求；在工程施工过程中，还要严格监控工程质量，并对材料及人员进行保护，避免材料受到污染或破坏，然后再针对薄弱环节要进行特别的监控措施，做好施工后期的检测工作，从而进一步确保整个工程的施工质量。

3.3完善工程建设的成本管理

工程建设阶段的成本管理具有较多的变动因素和不确定因素，基于此，应针对该阶段特征，采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施实施全面管理，并针对材料市场价格变动，建立询价体系的有效途径，加强合同和施工现场管理，严格现场签证制度，做好反索赔工作，进而使项目成本基本按照工程预算执行。此外，随着科学技术的快速发展，在工程项目施工过程中，为了达到缩短施工工期与节约工程成本的目的，应在保证工程主体施工技术方案可靠性的前提下，对新技术、新工艺、新材料以及新办法进行广泛的应用，并将技术进步的最新成果应用于项目建设。

3.4完善与建筑工程管理相关的法律法规

现阶段，我国实行的工程法律主要有《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等安全法规，但工程法律方面依据存在不完善的地方，且安全法规体系还是空白的。基于此，为了确保工程的有效实施、有法可依、有章可循，应不断完善与工程相关的法律法规以及实施细则。此外，还需依据目前工程管理工作中频繁发生的问题，制定新的法律法规，并加大对工程项目管理企业职业化和专业化的控制与考核力度，为工程项目的顺利实施提供保障。除了上述措施之外，还需尽快建立能与国家接轨的工程管理标准，缩短与国家先进水平间的距离，推动我国工程管理水平逐渐向国家化标准靠拢。

3.5建立激励机制，提高全员的综合素质

在建筑企业中，为了提高工程管理的质量与水平，应加大对专业管理人员的培训与教育，尽快将其培养成为懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才，并使其树立扎实的理论基础知识。此外，企业还应实行激励机制，充分调动员工的工作热情，并使其明确员工与企业间存在的经济关系，树立分工明确、监督、制约、协作、沟通、合理调配的思想，从而在此基础上充分发挥其积极性与创造性，大大提高工作效率，同时最大限度的利用劳动力资源。