浅谈医院基建的综合管理

2015-04-17王丽华

建材与装饰 2015年41期

关键词：设施规划医院

王丽华

（赣南医学院第一附属医院）

浅谈医院基建的综合管理

王丽华

（赣南医学院第一附属医院）

随着经济的发展和医疗科技的进步，提高人们的身体素质已经成为当前我国医院领导者关注的重点。本文从深化医院基建规划、细化医院基建方案、有效控制医院基建等方面探讨了加强医院基建综合管理的措施，以期为医院基建综合管理提供一些意见。

医院基建；综合管理；措施

现代医院的发展重心由病人和疾病逐渐向健康中心发展，因此国家对医院的综合设施和管理水平有明确的要求和方向，对医院的医疗技术和基础设施要求更加严格。因此，医院要加强基础设施建设、完善服务体系、提高医疗水平成为当前医院基建改革的主要内容。

1　深化医院基建规划

规划不仅可以给医院指明改革方向，还可以避免出现本末倒置的现象。因此，医院要根据实际情况制定合适的目标规划，并根据国家对医院基建改革的法律法规为依托，制定科学性、全面性、专业性的管理规划目标，可以从以下三方面来制定规划目标：

（1）规划要突出整体性。首先，医院要有一个明确的规划目标和方向，并结合科学发展观中“实事求是”思想和医院自身的实际情况，制定合理合法的规划方案。国家对现代化医院的规划要求是要保障医院信息的流畅性和医院布局的合理性，并在对规划方案的实施过程中加强对医院标准化建设的调查，为深化医院基础规划提供可靠参考。

（2）规划要体现可持续发展性。随着网络信息化建设在医院基建管理中的不断加强，医院的建设规划要突出时代特征，将“以人为本”原则始终贯穿在医院的建设规划过程中。现代医院的规划目标是将医院改造成一个舒适、安全、方便、人性化的大家庭，而不只是当成一个治病的环境，让病人在医院感受到如家的温暖。另外，在对医院建筑物规划过程中，适当添加一些色彩艺术或者造型艺术会增加医院的时代性。在对医院的医疗设施规划时，结合自身医疗实际情况引入国外先进的医疗水平，既让规划具有前瞻性，又可以吸收国外先进的医疗技术，为发展壮大我国的医疗技术提供理论和技术支持。现代医院的规划是一个集合人、物、信息，促进一体化的过程，医院要将医学与生物学、化学、物理学、计算机学有机结合，实现医院基建管理体系的一体化和创新化。

（3）规划要立足于可行性。可行性是规划建设的首要考虑因素，规划建设的前提就是考虑规划目标的方案和步骤，从而更好地实行规划。比如，在对医院基建规划时，要考虑医院的日常工作是否能够正常运转、医院在遇到棘手的问题时能否顺利度过难关、出现医疗事故时是否可以得以迅速解决等。另外，医院的经济实力也是规划医院基建的一个重要考虑因素。不仅要对医院的融资情况进行全面考察，还要对基建过程中的成本支出做一个合理的成本方案，确保医院规划工程中可以平衡资金与成本的比例，为医院规划人员提供一个合理的规划方案。

2　细化医院基建方案

作为特殊功能建筑群体的医院，构架一个系统化、细化的基建方案是医院的重要探讨课题。

（1）医院要构建一个需求系统，针对不同群体的需求不同，而有针对性地制定方案。对医院的患者而言，需要构建制定一套满足患者生理需求和就医需求的方案，并针对患者的实际情况制定合理的设施建设。比如，针对残疾人，医院要设置“残疾人专用通道”，并配套残疾人专用设施。医院在设置残疾人专用设施配套时，要充分考虑设施的安全性，要对病人的安全负责。另外，医院要定期对设施进行消毒处理，防止设施交叉感染，避免疾病感染，造成恶性循环。对医院的工作人员而言，医院不仅要为其提供良好的工作环境，还需要加大对医生和护士的专业知识培训力度，提升工作人员的业务水平。但是医院不能够盲目增加工作人员的工作时间，要给其留有足够的休息时间才可以保证工作得以顺利开展。

（2）医院要对管、线建立一个综合性的系统。比如，对供电系统来说，高压和低压是供电系统的两个主要组成部分，其中手术室、抢救室、血透室等特殊部门的用电系统是照明用电设施和动力用电设施。对给排水系统而言，生活用水、饮用水、设施设备用水是给排水系统的重要构成部分，医院要加强对给排水系统的维护力度，保障给排水系统能够满足医院的日常需要。对供气系统而言，医院要加强氧气、蒸汽等基础设施的建设，确保病人在第一时间获得氧气的供给。对通讯系统而言，要确保病房的紧急按钮是有效的，让病人在需要医生或者发生危急情况的时候通过紧急按钮在第一时间得到帮助和救治。此外，还要加强对绿色通道、残疾人专用通道、电梯通道的通信维护力度，确保家属、病人和医院工作人员及时有效地建立联系。除此之外，医院工作人员要对垃圾进行分类，避免出现病毒感染情况。比如，对传染病房的垃圾进行火化或者其他特殊处理，以免将垃圾带到人们生活的水源地带，造成水污染，导致中毒现象或者疾病的大范围流传。由此可见，细化医院基建方案不仅要对医院工作人员进行需求设施配套建设，还需要考虑医院各个系统是否得到完善，是否可以实现各系统之间的有效衔接。

3　有效控制医院基建

有效控制医院基建主要从以下方面来把握：

（1）提升医院基建管理人员的素质。人是提升医院基建管理水平的主体，因此，医院要加强对管理人员和基层员工的素质教育。①国家要健全从医人员的考核制度入手，选择责任心强、品行素质高、业务素质高的人员从事医疗行业，并加强证书的验证制度，确保从医人员有医师执证、护士有护士证。还要制定有关于医院制度建设和管理的法律法规，确保医院的管理体系得到法律的认可，为医院的制度化建设提供法律基础。②社会要加强舆论导向，通过媒介的方式实现群众评价制度与医院的管理制度的整合，确保工作人员的思想品德素质和专业技能得到提升。③医院要定期组织学术讨论交流讲座，为提升医生和护士的专业素养提供理论基础。

（2）医院要抓好招标，做好议标工作。国家对医院的物资采购有明确的规定，比如，工程招标的资金额最高可以达到50万元，物资的单项估算价可以达到50万元以上。工程议标的标准限额是大于等于10万元，但是最高额度不超过50万元。另外，医院要针对议标工作做出具体的目标规划实施方案。在招标工作开展前，医院要熟悉国家有关于工程招标的法律法规以及招标的具体内容，并组织科研人员深入市场，对市场招标情况做一个全面的调查报告，从而确保医院的招标信息真实性和完整性，保障招标数据的准确。数据的准确与否是确保医院议标工作质量的关键因素，也是实现优选目标的重要组成部分。

（3）抓好施工现场管理。施工现场能否正常有序地进行需要医院加强对现场秩序的管理。①国家要制定相关法律法规来严格要求医院建筑的施工程序，并保障施工人员的安全。②医院管理者要对现场施工进行监督，及时发现施工过程中存在的问题，并及时向施工人员反馈信息，使施工人员可以在第一时间内解决问题，避免出现不断返工现象，造成材料的浪费和时间的浪费。③医院的管理者要合理控制工程的成本支出，力求将成本降到最低，为决策管理打下良好的基础。另外，管理者要与施工人员及时沟通，加强交流，及时优化设计方案，保障建筑的质量和安全。