朱俊福

（河南能源化工建设集团有限公司）

试论建筑工程施工人员管理

朱俊福

（河南能源化工建设集团有限公司）

随着我国经济的快速发展，不少高楼大厦拔地而起，建筑行业也得到了很大的发展。本文将研究建筑工程施工人员的管理方法，并从中找出问题，提出相应的对策。

建筑工程；施工人员；绩效管理

施工企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须得不断完善自身的建筑工程管理，而建筑工程又是一个混合各种工序，工种，工期等的非常复杂的系统工程。如果缺少一个科学完善的建筑工程施工人员管理方法，施工企业就算资产再雄厚，技术再先进，也无法在市场竞争中更进一步发展。在这种情况下，绩效管理是个十分有用的管理方法。因此，怎么在建筑工程施工中做到科学合理的绩效管理就是至关重要的了。

1　建设工程施工人员管理方法

在建设工程中最有效的施工人员管理办法可以说是绩效管理，其是指各级管理层和施工人员为实现组织参与绩效计划，确定绩效辅导的目标，并通过绩效考核的结果，来进行绩效评估。而绩效管理的目的是持续改善施工人员，部门和组织性能。它不仅是人力资源管理的核心，更是人力资源管理分析的基本过程，人力资源管理是一个过程，企业分配给每个施工人员的具体任务，对施工人员的绩效进行监督，从而达到整体性能的提高和改进，能够完美的竣工建设项目。……