□ 闫卫泽 (运城市建筑工程安全监督站，山西运城 044000)

引言

当前，建筑施工安全事故时有发生，形势严峻，工程管理人员对自己的岗位职责认识不清是主要原因之一。部分工程管理人员不主动学习，往往浅尝辄止，存在着两种情形:一是完全不知道自己到底应当干什么;二是虽然知道自己的职责是什么，但没有理解职责中所包含的各项工作内容的目的及相互间的逻辑关系，在实际工作中思路不清晰、程序不顺畅，时常处于被动状态，随意性较大。这两种情形造成的同一种结果是:岗位职责履行不到位，安全生产工作混乱。

1 安全管理中的“一条线”思维

建筑工程项目管理按岗位分工的不同，分别对应于工人、设备、材料、技术、施工等管理职责。对于一个具体的工程项目，无论是工人、设备、材料，还是技术、施工，都可以找到一条以逻辑顺序为主导的无形的线，例如:工人进场－工人作业－工人退场;技术编制－技术应用－技术验收;施工方案编制－按方案组织施工－施工结束清场。那么，对应而生的工程项目管理也有一条无形的线，例如:工人进场的管理－工人作业的管理－工人退场的管理。

安全管理的“一条线”思维，就是找出对应于工人、设备、材料、技术、施工等的管理“线”路，科学地运用这些“线”进行工程管理。具体来讲:一是找出线路主干;二是归纳法律、法规以及工程建设强制性标准条文中的有关规定，找出分别与工人、设备、材料、技术、施工等有关的所有法……