张群英

（福建祥和工程项目管理有限公司）

建筑工程项目管理模式调整探讨

张群英

（福建祥和工程项目管理有限公司）

自改革开放以来，随着我国的社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也发展得如火如荼。我国的建筑工程项目管理取得了重大的成就，但随着时代的进步也依然存在着很多的问题，不仅落后于国际先进管理水平，而且缺乏一定的科学性。目前建筑工程项目的建设规模是越来越庞大，管理的内容也越来越复杂，这就对建筑工程项目的管理提出了更高的要求。应对机遇和挑战，我国必须要合理地调整传统的建筑工程项目的管理模式，引进先进的管理理念和管理手段，提高建筑工程项目管理的效率和水平，促进我国建筑行业的稳定、快速发展。

建筑工程；项目管理；模式；调整

目前，我国的社会经济快速发展，极大地拉动了内需，我国的建筑行业面临着非常好的发展前景。建筑行业虽然取得了较快的发展，但建筑工程项目的管理模式发展仍然比较滞后，这样就会导致一系列问题出现[1]。本文围绕建筑工程项目管理模式调整这一重要课题进行研究和探讨，整篇文章分为三个部分：①阐述建筑工程项目管理的概念以及内容；②分析建筑工程项目管理的现状以及存在的问题；③对建筑工程项目管理模式调整的对策进行详细地阐述。

1　建筑工程项目管理的概念及内容

1.1建筑工程项目管理的概念

项目指的是一次性的任务，有明确的特定目标，并且有资源以及时间等条件的约束和限制。……