吕雪岭

（身份证号：132336197009130350）

建筑工程施工现场管理的主要方法

吕雪岭

（身份证号：132336197009130350）

随着我国国民经济水平的提升，建筑工程在我国城市建设过程中的重要作用日益得到凸显。在建筑工程建设数量加大的同时，人们也看到了施工中安全事故给社会带来的重大危害。因此，我们应加强对建筑工程施工现场的管理方法进行探讨，并解决现场管理中存在的问题，以保障建筑工程的质量和安全。在本文中，我们将对施工现场管理的现状进行分析，并探讨优化方法。

建筑工程；施工现场管理；问题；方法；措施

1　我国建筑工程施工现场管理中存在的问题

1.1施工单位管理较为落后

当前建筑工程中含有很多分包单位，在施工中不按施工图纸施工的现象时有发生，也不注重对施工标准的掌握，往往单凭经验施工，并且管理人员没有在建筑工程施工中发挥足够的作用，管理环节薄弱，使得建筑工程质量不过关、资金投入较多、未能按进度完成，当建筑工程竣工之后，不仅无法按期投入到使用中，还会出现很多质量问题，导致返工、补工的现象，进一步增加了建设单位的资金风险。

1.2施工材料质量不过关

材料质量对于整体建筑工程的施工质量好坏有一定的决定作用，没有材料就无法进行建设工作，如果材料质量不过关，可想而知，整体建筑工程的质量一定不过关。目前，很多施工单位在选购材料的时候没有经过严格的甄选，往往靠关系来采购材料，而不选择具有质量认证书、合格证等有信誉的厂家和经销商，导致采购回来的材料出现以次充好、偷工减料的现象。……