何红明

（歌山建设集团有限公司　310052）

建筑工程施工管理中的创新管理探究

何红明

（歌山建设集团有限公司310052）

我国建筑工程的快速发展，增加了施工管理的压力，传统管理方式在建筑工程中，表现出明显的缺陷，不利于建筑管理的科学化。建筑行业中，针对工程管理提出了创新的思想，运用创新管理的方法，优化工程现场的管理，达到管理的标准。因此，本文通过对建筑工程施工管理进行研究，分析创新管理的实践措施。

建筑工程；施工管理；创新管理

建筑管理工作具有复杂、繁琐的特点，表现在多项管理内容上。建筑管理与工程质量的关系密切，属于建筑质量的基础保障。建筑管理中，提出创新管理的策略，推进创新化的发展，满足现代建筑施工的根本需求，同时解决建筑工程中的管理问题，消除管理中潜在的质量问题，全面落实创新管理的应用，体现创新管理的优质性。

1　建筑工程施工管理的现状

分析建筑工程施工管理时发现，创新管理尚未进入成熟化的状态，根据建筑工程的施工过程，分析管理的现状。

（1）建筑工程忽略了安全管理，没有将安全放在管理工作的首位，导致现场管理潜在风险性，制约了管理的创新发展。建筑工程中，存在多项高风险的管理项目，如：高空作业、隐蔽工程、电气安装等，必须注重安全管理方面的创新，才能提高建筑管理的安全水平，规避管理中的安全隐患。

（2）建筑企业在创新管理中，缺乏可用的资金，虽然具备创新管理的方案，但是缺乏运转资金，促使建筑管理中的创新途径得不到应用，而且严重缺乏动态管理的方式，干预建筑施工管理中的成本效益。……