高春勇

(太原理工大成工程有限公司， 山西 太原 030024)

项目总监工作执行力初探

高春勇

(太原理工大成工程有限公司， 山西 太原 030024)

联系工程监理工作实际，从五个方面比较深入地探讨了项目总监工作执行力，以及如何提高执行力的途径和方法。

项目总监;工作执行力; 途径和方法

工程建设监理实行的是项目总监负责制。项目总监对监理企业来说,是受企业法人任命委派到建设单位履行并完成监理合同所赋予的工程监理责任的主要负责人，是监理企业的代表；对整个工程项目管理来说，项目总监是与其他参建方合作共事、管理好项目的总负责人；对项目监理团队来说，项目总监则是最直接的领导。项目总监具有多重身份，担负着别人无法替代的重大责任。提高工作执行力，管理有效、指挥顺畅，是项目总监开展工作必须具备的首要条件。但在实际的监理工作中，往往存在着总监有法不依、执法不严，决定的事项执行力差等问题。

要提高项目总监工作的执行力，必须从以下几个方面着手开展工作。

1 信赖产生执行力

项目总监的执行力来源于团队和参建方的高度信赖。这种信赖不是自封的，也不是仅仅靠规范所赋予的总监权力就能得到的，而是经过项目总监在工作中的榜样、表率作用积淀逐步建立起来的。除了总监自身的权力外，还要依靠其能力去影响执行者，更要依靠个人魅力和情感去吸引执行者。我们说，权力是授予的，能力是靠自己学习历练积累的，魅力和情感的外化是靠品德修养得来的。……