刘博

（济南市园林花卉苗木培育中心 山东济南 250002）

引言

在城镇建设中，市政给排水工程在某种意义上可以称作城市的血管，不仅能及时的排放城镇的生活污水、工业废水和降水，规避城市遭受污水之害和积水灾害等，还能回收和净化城市污水，为城市提供一个良好的排水和供水环境，促进城市的可持续发展和保障城镇居民优质的生活环境。然而，目前，由于我国的一些市政工程项目仍旧使用传统的管理模式，精细化管理还未能全面覆盖到市政给排水工程的管理中，出现了一些工程质量问题，如排水不畅引发城镇的大面积积水等问题，影响城镇居民的正常生活和城市的长远发展，为此，加强精细化管理在市政工程给排水工程中的应用，极具一定的现实意义[1]。

1 精细化管理的内涵

所谓精细化管理，就是一种管理文化、一种管理理念。精细化管理理念源于20世纪50年代日本的一种企业经营管理理念，该理念的出现是社会分工精细化与质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理是建立在常规管理的基础上，以最大的限度减少资源成本和管理成本为主要目标的一种管理模式，通过细化相关的规则，以保证各组织的高效、可持续运转。从管理学的角度上来看，相对于传统管理理念的粗糙管理模式来说，精细化管理则将管理模式上升到了系统化、量化、标准化、流程优化、协同化及严格化等水平，是一种比较科学、行之有效的管理方式[2]。

2 市政给排水工程管理的现状与存在的问题

2.1 市政给排水工程管理的不规范

目前，我国的市政给排水工程的施工主要是由当地的建设主管部门直接进行的，存在着管理无监督的现象。在市政给排水工程的施工过程中，施工单位没有按照一定的规范要求建立相关的施工规范制度和确立管理监督部门，导致了施工管理的不规范，影响市政给排水工程的质量。

2.2 施工单位的质量管理意识薄弱

在市政给排水工程的施工过程中，由于一些施工单位质量管理意识的薄弱，经常会出现重视经济利益而忽略工程质量的问题。如在施工的过程中，为了减少给排水工程的造价成本而选用劣质的材料；或为了加快工程的施工进度而不按照施工图纸和相关的程序进行施工作业，导致在给排水设施在使用的过程中出现一些质量问题[3]。

2.3 市政给排水工程施工技术的落后

在当前的市政给排水工程的建设中，一些施工单位为节约成本，而不愿意进行施工技术的革新，导致现今使用的施工技术不能符合现代市政给排水工程的施工技术要求。

2.4 给排水管网后期的管理不完善

由于当前我国市政给排水工程管理法规的不完善，尚未针对给排水网管的情况建立相应的数据库管理体系，致使在给排水管网建成后，无法正常的加强对给排水网管的检修与维护，出现了一些问题，如遇暴雨时易出现道路淹水等问题。

3 市政给排水工程精细化管理应用要点

3.1 思想要点

在市政给排水工程的建设中，要想加强精细化管理，就需管理者和基层执行者树立精细化管理理念。管理者作为市政给排水工程整体工作的部署者，只有他们树立精细化管理的理念，才能有针对性的进行自上而下的思想变革，推动市政给排水工程的精细化管理。基层执行者只有首先树立精细化管理意识，才能在施工的过程中对施工技术、人员、材料等实现精细化管理[4]。

3.2 技术要点

进行市政给排水工程的建设时，要遵循一定的施工流程，以保证给排水工程的质量。在进行施工作业之前，要切实做好图纸会审与技术交底工作，准确设置参照点；在进行给排水网管的建设时，要做好施工放线与施工测量工作，在进行施工放线之前，需用计算机CAD软件进行道路重装坐标的输入后而绘制出中线图，再根据全站仪确定各个井位，且在施工测量的过程中，需专人专项负责，以保证每道工序完成后的检测数字无差错，保证给排水网管施工的正常进行。在进行管道沟槽开挖和管道的安放过程中，要根据土质的差异对各个草地的高程进行严密的测量控制，避免出现槽底出现积水甚至坍塌的情况，而在管道的安放时，要严格检查管道的质量，避免出现管道破裂的情况导致给排水的不通畅，同时，要严格做好给排水网管的竣工验收工作[5]。

4 加强市政给排水工程精细化管理的措施

4.1 施工前的精细化管理

在进行给排水工程的施工前，要精心做好各项准备工作。①要对工程的设计文件与施工图纸进行会审与核查工作，检查其图纸设计是否符合现场的施工条件，保证预埋、预留等施工内容与要求的表达清晰、准确。②要对现场所用的混凝土管道、砂石、水泥等材料的规格、质量及性能等进行实地考察和抽检，以保证使用材料符合施工的设计要求。③要加强相关工作人员精细化管理的培训，以加快精细化管理理念在给排水工程中的应用，以更好的在施工过程中进行资金和资源的节约，降低工程的造价成本。

4.2 施工期间的精细化管理

对给排水工程项目施工期间的精细化管理主要包括对质量、成本与进度的管理，而对这些内容的管理需要建立相关的精细化管理体系，如建立相关的业绩考核与奖惩制度，以推进精细化管理制度的规范化。在进行项目施工的过程中，要不断加强施工人员的权责考核，使各个子项目的施工人员职责分明，以强化对施工材料的监管，保证给排水工程的施工时间符合项目的规定时间，甚至是提前竣工，以达到优化成本、实现企业经济利润最大化的精细化管理目标。

4.3 施工后期的精细化管理

在给排水网管工程项目竣工后，施工单位的负责人应当及时联系业主和监理单位进行给排水工程的竣工验收工作，对给排水管道修建所用的管道、水泥、混凝土等材料和施工技术进行抽样核查，并对发现的问题及时补救，以确保给排水工程项目质量的合格，降低后期的维修费用。同时，在工程竣工后，要注重定期对给排水管网进行维护工作，保障给排水管网的正常运行。

5 结束语

随着我国城市化进程的加快与人口数量的不断增长，城镇供需水与排水等要求的提高，传统的管理模式已不再适应现代市政给排水工程的管理要求，需要对市政给排水工程进行精细化管理。精细化管理在市政给排水工程中的应用，需要建立相应的精细化管理体系，从工程项目的施工前、施工期间及施工后期出发进行精细化管理，以保证给排水工程项目管理的科学性与规范性，实现企业经济利润的最大化。

[1]吴 俊.关于市政给排水工程精细化管理的探讨[J].山东理工大学，2014，03（36）：43～44.

[2]黄薪源.浅谈市政给排水工程施工管理[J].科技与企业，2014，02（09）：52～53.

[3]于胜军.市政给排水工程管理存在的问题及对策[J].科技视界，2014，02（23）：134.

[4]徐 勇.精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].江西建材，2015，05（20）：277+279.

[5]马成进，王延平.市政给排水工程管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2010，02（41）：51～52.