梅开军

（四川省 成都市 610051）

试论大型房建工程项目成本管理

梅开军

（四川省 成都市 610051）

随着我国房建市场的不断对外开放，建筑工程市场的竞争也逐渐激烈化，而在大型房屋工程建设中，对项目建设的成本进行深度研究是企业能否从中获得最大经济效益的关键因素，也是开发商进行项目投资的前提条件。本文将对大型房屋工程建设进行项目成本管理的重要性进行了分析，并且阐述了在房屋建设过程中成本管理存在的主要分析，并且通过可行性对策的研究来对相关工作中的问题进行控制和解决，从而进一步提升房建项目的展开，从而实现项目的经济效益最大化。

房屋建筑；工程项目；成本管理；对策措施

房建项目的成本管理是为了使实际的使用成本不超过项目预算中所估算的成本，因此，从项目的成本估算、预算编制以及控制管理层面都进行相应的方式进行制约。对项目的成本管理是整个项目管理中重要的组成部分，而且一个项目的成本是否盈亏关系到整个项目的生死存亡，所以项目管理者需要采取行之有效的策略和手段将项目的成本降到最低限度，是一项重大而艰巨的任务。

1　房建工程项目成本管理的重要性

1.1项目成功的重要保障

有效的控制和管理项目成本是项目成功的关键性因素，也是自始至终贯穿整个项目全寿命周期以及各阶段的重要工作环节。无论何种工程项目，其共同的目的都是通过自身的投资与管理从中获取最大的经济效益值。但是投资有风险，投资需谨慎，任何一个项目在盈利的前提条件下都会存在各项亏损风险因素，所以把控好项目成本管理十分重要[1]。

任何项目都是一个从概念、开发、实施然后到收尾的全过程的生命周期，所以在这些项目工序环节必然会涉及到投资商、设计、施工、监理等众多的管理人员和部门，他们也都有各自存在的经济利益价值。投资商在进行投资估算时要整个项目整体的经济预测，才能够做出是否要进行投资成立项目的决策，因此，需要根据建筑的设计图纸以及有关部门的成本预算来进行发包造价的估算。而承包商也也要提前做好成本估算来竞标能够在盈利范围内的报价。在整个项目的设计以及实施管理阶段，有效的对项目进行成本控制是确保其实际成本使用在项目成本预算范围之内，才能给项目工程获取最大的经济利益价值，以低成本竞争优势来提升自身的经济实力，这些都属于项目成本管理的范畴。

1.2管理和控制不确定成本的重要手段

在房屋工程建设中，由于会受到各种因素的影响，所以项目的总成本一般由确定性成本、风险性成本以及完全不确定性的成本所构成。

从一定意义上可见，项目成本中的确定性是相对的，而不确定因素是绝对的，这就使得项目成本管理在考虑其确定成本外，还需要对风险性成本以及完全不确定性成本的综合管理和控制，其不确定成本需要增强预测以及制定附加计划的方式来进行补救措施，而对于风险性的成本管理则最首要的根本任务在于要能够识别项目中存在的各种风险从而来确定相应的项目风险成本。此外，还可以通过对风险成本以及不可预见成本中的各种管理储备资金进行直接控制，从而来实现整个项目的成本管理目标。

2　房建工程项目成本管理存在的主要问题

2.1项目管理水平比较落后

在房建工程项目施工过程中，由于没有形成一个规范系统化的管理模式，相关的管理手段以及有针对性的管理措施都十分的缺乏，各项施工工序都忽视了对成本的控制，但是房建工程作为一个庞大而又复杂的工程项目，想要获得最大的效益值就需要从整体以及全面上来分析每一工序环节以及各工程建设项目的子系统，才能够从整体上来把控整个管理控制，系统的将施工过程中的所有工作都进行有机的整合，从各项联系与协作中来达到最终目标，但是实际的房建工程管理却是一个管理较为散漫与分散的状态，各工序之间缺乏一个标准化的控制手段，从一个程度上就会使整个项目成本管理处于一种失控状态，管理者难以从中找到突破口[2]。

2.2基础开支缺乏有效控制

房建工程对于基础开支呈现出一种失控以及缺乏管理的状态，成本乱摊的现象也比较严重。在实际的施工建设中，对于相关费用的使用开支经常出现不以发票为依据的报账工序，更严重的现象是借以相关材料以及设备费用的名义进行成本开支的增加，这就给房建项目的成本控制管理工作带来了极大的困难，缺乏一个系统有效的管理制度进行一定的成本开支约束，管理者和施工人员对于成本并没有控制的认知。

2.3成本信息核算缺少真实性

在成本的信息管理核算过程中，对于一些有效数据缺少以必要的真实性。由于房建工程不能在第一时间内就掌握相关的成本数据信息，所以在对成本进行结算以及相关的开支情况并没有转交给核算部进行明确的核算，从而导致在工程建设结算的时候，出现实际收入和实际成本中发生偏差，施工建设信息没有进行真实有效的反馈，对于施工建设具有极为深远的影响[3]。

3　房建工程项目成本管理的控制策略

3.1善于运用科学技术，增强与施工进度的协调

在规定的工程造价内，使其工期在规定的时间内完成是一个比较复杂的工作步骤。而在增加施工进度的同时，为了缩短工期，就会使人力、物力、财力的投入比例更加的扩大，使得整个工程项目的直接成本得到增加，而工期的延后又会使工程项目间接成本增多，所以增强与施工进度的协调性对于成本管理控制尤为重要，项目工程需采用合理的技术以及工艺手段来优化配置施工生产要素，从而使各工序的资源利用达到最大的限度，增强各工程环节的相互配合协调生产施工，既能够缩短工期，而且还能够将成本得到一定的控制目的，因此，需充分利用现代技术管理来对施工过程进行实时的有效控制，从而降低项目的生产成本。

3.2有效控制施工质量，降低故障成本

房建工程质量是整个项目的生命力，坚持以质量为保障是效益型发展的必然发展趋势，而在项目工程中，效益却不等同与质量，房建投资者不能因为片面的追求经济效益而导致更大的经济损失，所以有效的质量管理对于成本控制和效益都具有十分重要的作用。

房建产品质量的下降。会导致企业的社会信誉受到严重的损伤，这是无法用金钱来衡量的，也不能盲目的追求高品质高质量的水平，从一定程度上可能收不回企业的投资，所以从整体发展目标来看，房建工程项目需提前对质量成本效益进行研究，不仅对提升企业素质具有重大作用吧，而且是控制项目成本增强社会效益的有效对策。

3.3注重与项目总体间的配合，完善施工结构

项目管理在施工阶段是包括技术、社会以及经济三个环节部分，而技术是整个项目的核心，而三者之间的关系又是相互制约相互联系的，成本的控制不能够脱离其进度管理以及技术管理层面，所以要将成本、技术以及进度三者进行协调融合，使其能够在整个项目运转中起到最大的效果作用，对项目的每一个环节都需进行成本投入的分析，对整个项目的资源要素按照时间的前后紧凑性进行动态的优化组合，从而保障以最低的投入来获取最大的经济效益，降低项目的使用成本。

4　结束语

综上所述，大型房建工程项目由于在具体的施工以及前期的投资估测中会受到许多因素的制约，所以在成本控制上没有达到很好的效果，项目管理中并没有针对成本中容易发生的成本以及不可见成本进行有效性的控制以及预防，导致与预测的使用成本发生一定的偏差，所以房建工程项目管理者需要重视在项目成本管理中对存在问题提出解决措施的研究，并且对成本管理引起高度的重视。

[1]韦文明.浅谈房建工程项目成本管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，11（19）：88～100.

[2]周宝龙.浅谈如何做好房建工程的施工成本管理[J].建筑工程技术与设计，2014，26（22）：607.

[3]房俊华.建筑装饰企业全过程项目成本管理[D].山东大学，2014.

F275.3

A

1673-0038（2015）34-0208-02

2015-8-5

梅开军（1974-），男，四川德阳人，工程师，主要从事工民建建设工程管理与经营工作。