梁建章

建筑工程管理制约因素及其应对策略分析

梁建章

在建筑工程项目中，建筑工程管理占据着极其重要的作用。而在实际具体的施工过程中，建筑工程管理常因各种因素的影响而出现各种问题，从而对整个建筑工程的正常施工造成严重的影响。因此，对建筑工程管理制约因素及其应对策略进行探讨，有着重要的意义。本文先具体分析建筑工程管理的重要性及其制约因素，然后再对建筑工程管理中存在的问题进行分析，最后再在此基础上具体对加强建筑工程管理的策略进行具体的阐述。

建筑工程管理；制约因素；问题；应对策略

随着社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国建筑事业获得了极大的发展。随之而来的是，人们对建筑工程整体质量的要求也越来越高。因此，如何提高建筑工程的整体质量已成为当前亟需解决的重要问题之一。而建筑工程的整体质量深受建筑工程管理水平的影响。又建筑工程管理是一项涉及面较为广泛且综合性较强的工作，使得其常易受各种制约因素的影响而出现各种问题。故而，对建筑工程管理制约因素及其应对策略进行分析已成为当前研究的重要课题之一。

1　建筑工程管理的重要性及其制约因素

建筑工程是指通过各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、设备以及管道的安装活动所形成的工程实体。而建筑工程管理体系则是一项对建筑工程进行完善的控制体系，它主要是通过建筑工程中设计的问题、技术以及部门等来进行综合控制的。在建筑工程施工中，通过建筑工程管理不仅能有效的预防并控制建筑工程中存在的问题与安全隐患，而且还能够有利于建筑工程经济效益和施工效果的提高。

一般而言，制约建筑工程管理的因素主要包括四种，即人为因素、材料因素、设备因素以及现场因素。其中，人为因素是制约建筑工程管理的首要因素，其主要原因是施工人员是建筑工程管理的主要群体。因此，建筑企业必须重视相关人员的素质。在材料因素方面，建筑原材料是影响工程质量的重要因素之一。一旦建筑原材料出现问题，则不仅会导致采购成本增加，而且也会因不合格建筑原材料的使用而对建筑工程的质量造成影响。在设备因素方面，因建筑施工机械化水平的不断提高而导致设备对建筑工程施工的影响越来越大。在现场因素方面，施工现场中存在的各种不确定因素（如，天气因素、水电以及地理条件等）均会对建筑工程管理造成不同程度的影响。因此，建筑企业必须密切关注施工现场中的不确定因素，并及时采取有效的对策进行解决。

2　建筑工程管理中存在的问题

目前，我国建筑工程管理的现状并不乐观，仍存在一系列问题。其问题主要表现在以下几个方面：

2.1安全管理问题

在安全管理方面，其问题主要体现在以下几个方面：①建筑工程管理中的安全施工管理制度并不完善，且无相应的奖惩机制；同时，安全施工管理也未落实到全体施工人员上，从而导致施工人员参与安全管理的主动性并不高；②大部分建筑企业对安全培训并不重视，从而导致多数施工人员的安全施工意识并不强；③在安全管理中缺乏相应的预防措施，从而导致无法对施工安全事故进行及时的应对；等等。

2.2施工质量问题

一般而言，施工质量问题主要表现在以下几个方面：①施工质量管理中缺乏全程动态质量管理制度；②只注重事后质量管理，而忽视了事前和事中的质量管理；③大部分施工人员对施工质量管理的认识存在偏差，导致其参与的积极性和主动性均较差；④在实际具体的施工过程中，大部分建筑企业并没有严格地落实施工工序控制制度，导致因无法及时对质量不合格的工序进行整改而加大了后期整改工作的难度；⑤忽视了对施工薄弱环节和隐蔽工程的监督；等等。

2.3成本管理问题

在成本管理方面，其问题主要表现在以下几个方面：①在采购原材料时，忽视了对价格因素的考虑，从而使得所采购原材料的成本过高；②在施工现场管理中，建筑材料的控制并不严格，从而导致出现建筑原材料浪费的现象；③忽视了对施工设备的日常维护，导致在施工过程中易出现大修现象，从而大大增加了施工设备维修的成本，进而提高了整个建筑工程施工的成本；等等。

除此之外，建筑工程管理中存在的问题还包括施工进度管理问题、施工人员素质普遍不高、合同管理意识淡薄以及建筑工程招标领域存在暗箱操作等问题。

3　加强建筑工程管理的策略

目前，建筑企业的管理水平已成为衡量我国建筑行业发展的有效指标之一。同时，伴随着我国建筑行业的大力发展，各建筑企业之间的市场竞争也日益激烈。因此，建筑企业要获得长久、稳健、健康的发展，应根据本身的具体实际情况来制定并落实相应的管理制度，以此来不断提高管理水平。而建筑工程管理是建筑企业管理中的重要组成部分。故而，建筑企业还必须采取行之有效的策略来提高建筑工程管理水平。笔者根据相关的文献资料并结合多年的工作经验，针对上文所述的管理问题共总结出以下几点应对策略：

3.1组建一支高素质的建筑工程管理人员队伍

由于建筑工程管理是一项专业化程度较高、综合性较强的工作；因此，建筑企业要加强建筑工程管理的力度，则必须组建一支高素质的专业化人才队伍。要做好这一点，建筑企业可以采取以下措施：①建筑企业应根据本公司的具体情况制定严格的人才选拔制度以及相应的考核机制，以此来确保建筑工程管理人员的整体素质处在一个较高的水平；同时，若其综合素质与建筑工程管理工作的特点不相符，则不得将其纳入其中；②建筑企业还应定期给予建筑工程管理人员相应的培训和再教育；同时，培训和再教育的内容应包括专业技能和职业精神；这不仅有利于提高建筑工程管理人员的全面素质，而且也有利于增强其职业意识；③建筑企业还应建立相应的奖惩机制，以此来促进建筑工程管理人员工作的积极性；同时，还应给予其合理的薪酬待遇，以此来稳定建筑工程管理人员队伍；④建筑企业还应建立并完善相应的监督机制，以此来规范建筑工程管理人员的职业行为；等等。

3.2做好建筑工程成本管理

在建筑工程中，成本管理一般是指施工单位在施工过程中，通过管理与技术手段来对各项生产所消耗的资金进行计划和监督控制的组织形式；其主要职责在于严格检查和复核建筑工程项目在建设中所产生的所有收支费用。因此，要加强建筑工程管理的力度，建筑企业还必须做好成本管理。要做好这一点，建筑企业可以采取以下措施：①建筑企业应做好建筑材料成本控制工作：一方面，在采购建筑材料时，采购人员应充分考虑到经济因素，做好市场调研工作，以此来切实做好建筑材料的成本控制工作；另一方面，在建筑材料使用过程中也应尽可能地避免材料的浪费；②建筑企业还应合理地安排好施工人员，以此来尽可能地避免人员成本过高现象的出现；③建筑企业还应对施工设备成本进行严格的控制；同时，还应做好施工设备日常维护的工作，以此来尽量减少施工机械设备的损坏；等等。

3.3做好建筑工程安全管理

对于建筑工程施工而言，安全施工是其基本要求之一。同时，它既是建筑企业获得经济效益最大化的前提，又是确保人们生命财产安全的重要保障。而施工安全管理是确保安全施工的主要有效途径。因此，建筑企业要加强建筑工程管理的力度，还必须做好建筑工程安全管理工作。要做好这一点，建筑企业可以采取以下措施：①建筑企业应根据具体的实际情况来制定安全施工条例，并派遣相关管理人员定时对施工现场进行安全监督；②建筑企业还应不断更新和改进建筑工程安全管理的方式，并不断提高安全管理部门人员的专业素质；③建筑企业还应采取有效的对策提高建筑工程项目经理的专业管理素质：一方面，建筑企业应建立建筑工程项目经理资格认证制度，并进行严格的考核；另一方面，应全面了解并掌握项目经理的管理水平；同时，建筑单位还可以采取竞争机制的方式来促进项目经理专业管理水平的提高；等等。

3.4做好建筑工程质量管理

在建筑工程管理中，质量管理占据着极其重要的地位。因此，建筑企业必须做好建筑工程质量管理，以此来进一步强化建筑工程管理。要做好这一点，建筑企业可以采取以下措施：①建筑企业应建立并健全质量管理体系，并派遣专业的质量管理人员定时或不定时地施工质量进行监督和控制；同时，为了进一步提高建筑工程的质量，建筑企业还可以将良性的竞争机制引入到质量管理之中；②建筑企业还应做好建筑原材料的质量管理工作；一方面，在采购建筑原材料时，建筑企业应派遣专业人员严格对建筑原材料的数量、品种、规格以及质量进行检验；另一方面，建筑企业还应严格对施工工序的质量进行管理，一旦发现施工工序中存在偏差或者出现影响质量的不利因素，则应及时采取有效的对策进行处理，以此来确保每道施工工序的质量；同时，建筑企业还应严格对施工机械和设备进行严格的检验，并做好日常的维护工作；③建筑企业还应做好施工工艺的质量管理工作：一方面，建筑企业应不断提高相关管理人员的素质；另一方面，建筑企业还应对施工工艺的标准进行严格执行限定，并强化其检验力度；等等。

3.5做好建筑工程施工进度管理

施工进度管理的目的主要在于确保建筑工程能够在合同规定的时间内竣工。一般而言，施工进度管理主要包括两个方面的内容，即制定施工计划和适当地调整施工过程中的施工计划。由于对于施工进度控制而言，施工进度管理至关重要。因此，建筑企业还应做好施工进度管理工作，以此来进一步提高建筑工程管理的水平。要做好这一点，建筑企业必须做到以下两点：①建筑企业必须根据建筑工程的特点并结合本身的实际情况来制定施工计划，以此来确保施工计划的合理性和科学性；同时，建筑企业还应确保施工计划的顺利实施；②在具体实际的施工过程中，建筑企业应根据具体的施工情况来适当地对施工进度进行调整，以此来确保施工质量的同时，能确保建筑工程能够在合同期内按时竣工。此外，随着科学技术的不断进步，建筑企业还可以利用网络图和横道图来检查和管理施工进度。

此外，加强建筑工程管理的应对策略还包括实现招投标工作的透明化、高度重视对合同的管理以及严格制裁偷工减料的的不法建筑行为等。

4　结束语

综上所述，建筑工程管理是建筑工程项目中的重要环节之一。在一定程度上，建筑工程管理水平的高低直接影响了整个建筑工程的施工质量和施工周期。因此，施工单位必须采取行之有效的策略来不断加强建筑工程管理的力度，以此来在确保建筑工程顺利竣工的同时，也能确保整个工程项目的质量。由于本文篇幅有限，必然存在不足之处。故而，这还需要我们进一步对建筑工程管理制约因素及其应对策略进行探讨和研究。

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TU71

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1673-0038（2015）34-0189-02

2015-8-9