徐华文

（重庆拓达建设（集团）有限公司 重庆市 南岸区 400061）

建筑施工项目管理绩效评价探讨

徐华文

（重庆拓达建设（集团）有限公司 重庆市 南岸区 400061）

随着以项目管理为核心的生产运营体系的广泛应用，施工项目管理绩效评价作为项目管理的关键内容，受到了越来越多施工企业的关注。为了更有效地对施工项目管理进行绩效评价，提高施工企业的项目管理水平，通过文献浏览构建了一套施工项目管理绩效评价指标体系，采用网络层析分析法确定绩效指标权重。本文通过从建筑施工项目评价绩效管理指标体系和多个层面的管理技术进行探讨，目的是建立一个完整的项目管理绩效评价指标体系，帮助企业管理者进行客观的评价。

建筑施工；项目管理；绩效评价

随着我国经济的飞速发展，工程项目管理正在发生深刻变革，如何在保证建设工程质量的前提下降低施工企业成本，提高经济效益和社会效益，已经成为项目管理者亟待解决的问题。有效的施工项目管理绩效评价不仅能够帮助管理者及时发现工程项目存在的问题，还能针对出现的问题，分析出相关的改进措施，进而提高施工项目管理者的业绩和管理效益。现在我国企业管理方面还存在一定的问题，所以解决绩效评价问题刻不容缓。

1　建筑施工项目绩效评价的原则

目前我国大多数施工企业并不具备一套完整有效的项目管理绩效评价体系，它们往往只重视财务指标，而不重视团队成长、客户关系维护等非财务指标，只重视项目的当期利益而不重视公司的长期发展。同时，绩效管理与评价体系缺乏合理性，业绩考核与劳动成果分配不挂钩，使得项目管理责任考核流于形式。所以绩效评价应该遵循一定的基本原则，才能够充分发挥管理作用。

1.1建筑施工项目管理绩效评价的目标性原则

建筑施工项目管理过程是一个非常复杂的管理过程，企业对于施工管理的要求越来越高，相应的标准也在不断提高，只有这样才能够保证建筑施工质量，同时提升企业的经济利益[1]。现代的建筑企业管理制度不断完善，充分利用现代化的管理手段，尊重科学的组织行为，将企业明确定位，能够明确各部门的职责，协调好各部门的工作，共同为企业创造更多经济效益，有效提高工作效率。并且提高管理手段是保证建筑施工企业更快实现工程目标的基础。通过明确建筑施工的紧急项目、建筑施工项目的最终目标，有关管理人员应该从根本上保证建筑施工项目顺利完成，需要首先对施工项目管理绩效评级标准制定一定的依据，所有的工作人员和施工人员将严格遵守有关规定，严格按照制定的评价标准实施工程项目，对建筑施工项目的实际情况进行评价，才能够从根本上保证建筑项目施工管理绩效评价在应有的轨道上顺利进行。

1.2建筑施工项目管理绩效评价的系统性原则

整个管理绩效评价系统包括项目的管理者、施工者、还有项目管理手段，面对这些系统中组成部分，每一个部分的都需要花费大量的时间和精力完成，在不断实践的过程中逐渐完善，才能够提高企业的管理能力，最终达到目标。将建筑施工项目管理办法置于不同的施工环境具有不同的效果，所以经过长时间的实践，总结出经验，应该将建筑项目管理的过程放置在整个系统中运行，才能发挥其作用。现代的管理机制中普遍要求管理系统对象必须遵守整体性原则，否则制动的方案就形同虚设，并且要求建筑施工单位管理者从基层出发，注意基层管理的问题，系统内部各方面之间的关系，理清顺序，根据不同的项目和实际情况对管理内容进行适当的调整，有针对性的提出解决方案，从根本上解决问题。

1.3建筑施工项目管理绩效评价的公正、适时原则

在建筑施工管理绩效评价的时候必须秉持着公平、公正、公开的原则，务必针对具体的施工情况进行严格的客观评价，这样才是有效的评价，同时也应该建立监督机制，客观的进行评价和监督实施过程中徇私舞弊的现象，不依靠个人的主观意识判断，保证整个体系公平。建筑项目管理绩效评价中不论是机构或者个人，都需要定期或者根据实际需要进行学习，主要是提高自己的素养，对建筑项目管理实际情况进行评价，并且扮演自我监督的角色，认真完成自己的本质工作[3]。

2　建筑施工项目管理绩效评价指标体系

建筑项目管理中有很多部分需要认真执行管理制度，按照评价机制制定的规章制度进行评价，主要检测项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目质量管理绩效三个方面的指标[4]。

2.1财务管理绩效评价指标

财务管理是与企业的经济直接挂钩的部分，所以对其进行绩效考核能满足企业利润最大化的要求，实现企业利润增加。这就要求企业在成本、流通资金和项目利润上面下功夫，充分利用资源，节约成本，管理好施工材料采购也能在某种程度上节约一定的成本，提高经济效益。在制定相关制度和评价指标的时候应该充分考虑企业的资金流动情况和项目带来的经济效益，结合自身的条件进行调整才能够将企业的利润最大化。

2.2质量管理绩效评价指标

项目质量管理手段主要包括质检检测和工程竣工评定。所以企业应该针对不同的项目制定有针对性的评价计划，主要内容是对项目的质量评价标准和方式进行确定，充分考虑施工过程中会出现的问题，将合格率、优良率、返工损失都考虑在内，保证评价的完整、全面[5]。

3　管理绩效评价手段

近年来对施工项目管理绩效评价方法有很多，很多专家学者将影响工程项目管理绩效的主要因素进行整合，通过BP神经网络来反映工期、成本、质量、安全与工程项目管理绩效之间复杂的非线性关系，从而使其评价结果更加客观。根据项目管理绩效评价的目的与要求，提出了基于模糊聚类分析的评价模型，通过定性和定量的分析和评价，对实施项目过程分析、预测与决策、控制与调整以及提高项目效率和效果等有积极的作用。按照将原计划工作内容与新增工作内容进行区别调整的逻辑对传统挣值法作出改进，提出改进挣值法，解决了项目计划本身所产生的影响，增强了挣值法对项目进度和费用两方面的绩效偏差分析能力。这些方法在理论与应用中都取得了一定的成效。但是这些方法计算较为复杂，施工项目管理人员在实际应用中难以实现程序化。同时，随着系统论的出现，人们逐渐倾向于把研究对象当作一个整体，由于施工项目管理系统内部的质量、成本、进度、安全、信息等因素相互影响，各因素对绩效评价结果的影响存在较大的差异，并且相互影响关系难以确定，使得绩效评价变得异常复杂，传统评价方法已不能很好地描述被评价对象的联系性和变化特征。而物元分析法是我国学者蔡文提出的一种用于解决矛盾问题的规律和方法，它能够将复杂问题中相互影响的各因素划分为有序层次，因而在进行评价结果的等级划分和在各等级区间内的变化情况时具有独特的优势。本文采用物元理论的思想方法，结合网络层次分析法赋予各指标权重，构建多指标性能参数的物元决策模型来更好地解决和反映施工项目管理的综合水平，为施工企业改善经营管理，提升竞争能力提供了重要依据。

4　结束语

建筑施工项目管理绩效评价的好坏关系到企业的发展，因此需要企业相关领导者、管理者引进科学的绩效评价方法，提高企业管理水平和绩效水平。通过各个指标与等级的关联度解决了指标间复杂的相关性，反映了事物变化发展的特性。实例表明该模型运用于施工项目管理绩效评价具有可行性，且有较好的可操作性，易于在实际中推广。但本文对指标体系建立方面的工作较为简略，今后的工作可以结合施工企业战略目标，构建更为完善的施工项目管理绩效指标体系。

[1]骆皓.关于建筑施工项目管理绩效评价问题的分析[J].中华民居，2014（30）：395.

[2]王莉.基于挣值法的工程项目进度控制研究及应用[J].重庆大学，2009，23：12.

[3]杜琛琦.市政基础设施施工项目管理中的利益相关者问题研究——以北京南站外部路网工程6#标段为例[J].北京大学，2009，23（05）：12.

[4]朱赛敬，成虎.基于利益相关者理论的施工项目管理绩效评价[J].福建工程学院学报，2014，12（2）：146～150.

[5]白云龙.住宅建筑施工项目管理绩效评价研究[J].哈尔滨工程大学，2012，23（12）：456.

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1673-0038（2015）34-0187-02

2015-8-2