陈　宁

（江西省德安县园林所　江西　九江　330400）

现代园林工程施工项目管理方法分析

陈宁

（江西省德安县园林所江西九江330400）

随着城市化进程的加快，人们生活水平逐渐提高，对于自身的生活环境提出了更高的要求，绿色生态城市成为现代城市建设的主流趋势，园林工程也因此得到了快速发展。在现代园林工程，加强施工项目管理，保证工程的施工质量和施工安全，是需要重点关注的问题。

现代园林工程；施工；项目管理

引言

随着我国经济和社会的发展，人们对环境越来越重视，园林工程作为改造我们身边居住环境的重要学科更是得到了高速的发展。我国城市化进程的推进，大量的新技术、新材料、新工艺被应用到园林工程施工中，如何做好园林工程施工管理和质量控制，更是受到人们的普遍关注。

1　现代园林工程施工项目管理的现状

1.1园林工程项目管理制度不健全

现如今，中国的园林工程项目管理仍处于起步阶段，其管理制度不够健全。很多园林工程施工企业的管理理念仍十分落后、传统。其采用的管理方式十分的不科学、不合理且企业管理者不懂得使用现代化的管理方式。制度的不健全以及管理模式的粗放导致了园林工程项目在没有统一的管理制度的保障下，常常出现工期拖延以及质量问题。这是经常引起施工单位和业主之间的纠纷的主要原因。

1.2管理人员队伍素质不高

园林工程十分的复杂以及特殊，这使得管理人员的管理知识需要十分的专业、丰富。管理人员必须具有较高的管理水平才能够有效地管理园林工程施工项目。但是如今我国的园林工程管理人员的水平不高、不够专业。这主要是因为专业的园林景观管理人才匮乏，或是因为管理人员缺乏建设园林工程的实践经验。这些都导致了园林工程项目的管理水平不高，管理技术和手段不科学、不合理。

2　现代园林工程施工项目管理方法

2.1园林工程施工质量管理

（1）切实做好施工前的准备工作。要做好施工前的准备工作：①要强化园林施工设计，保证施工工序与环节符合园林绿化目标，合理安排施工现场的施工条件与自然环境，实现生态理念与美学构思的渗透，完善设计图纸，为施工的顺利进行提供可靠保障。②强化对施工人员的组织管理，制定合理的管理体系，选择技术水平高的施工人员，合理分工，从全局考虑，注重细节，进而全面保证工程施工质量达标。③强化施工器械的准备，主要包括各种施工材料、机械设备，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。

（2）严格按图施工园林工程施工。就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的过程、所以说设计是园林工程的灵魂，离开了设计，园林工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证园林工程质量的基本前提。

（3）做好关键工序的质量管理。园林工程的施工建设是在户外进行的，受天气及外界环境影响比较大，应对园林工程施工的时间进行有效的控制，保证园林景观的建设效果。在栽种乔木、灌木，如雪松、合欢、大叶女贞等时，需要做好基础的施肥工作，保证其成活率。在栽种时，需要根据栽植苗木的生态习性、规格大小、是否带土球等进行规范化作业；保证树木是垂直生长的，如果存在弯曲的树木，也要保证其朝向与风向一致；根据品种不同确定栽植深度。栽植前要根据设计图纸用网格法、交汇法或目测法对需栽植苗木进行放线，并用白灰标定，不得随意挖坑栽植。

2.2园林工程施工安全管理

在园林施工项目管理过程中，必须坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作需一切与生产有关的人共同责任，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。当前，我国在园林施工安全管理方面相关的法律法规缺乏针对性，对于安全事故的处理，缺乏相应的法律依据，难以有效展开。对此，政府相关部门应该充分重视起来，制定切实可行的方针政策，对园林工程安全生产管理体系进行完善，从法律层面上，确保安全管理体系的效力，使得安全管理工作能够做到有法可依、执法必严、违法必究，为园林工程的施工安全提供法律保障。

2.3园林工程施工进度管理

在园林工程施工中，进度管理主要就是对施工进度的规划、控制与协调。规划指的就是在确定工程施工总进度与分进度的情况下，对施工进度计划予以编制。控制指的是在工程施工中，对比施工实际进度和计划进度的差异，结合施工现场的具体情况，予以有效的调整。协调是疏通与管理各施工单位、部门、人员的工作，保证施工进度的预期完成。除此之外，在施工进度管理中，还要加强控制施工组织、技术等方面。在对进度计划进行编制时，比较常用的方法包括计划评审法、图表评审法、阶段管理法以及关键技术法等，在进度计划编制完成后，应该结合工程的实际施工情况，对其进行不断的调整更新，明确细节问题对于工程整体效果的影响，充分考虑施工过程中可能影响施工进度的因素。管理人员应该清楚地认识到，不同的工程项目在管理上存在则会很大的差异，而即使是同一类型的工程项目，受各种不确定因素的影响，同样存在着不同的特点，只有切实做好施工细节的处理，立足工程实际，才能保证工程的施工质量和施工进度。

2.4园林工程施工成本管理

在园林工程施工中，必须严格定额管理，采取合理的技术措施，科学配备人员与机械设备，全面提高劳动效率，减少不必要的人工支出。同时，在工程施工中，加强利用现有机械设备，提高机械设备的利用效率，并且对租赁的机械设备进行管理，结合施工现场的具体情况，合理安排机械设备的使用。除此之外，必须重视机械设备的维修与保养，确保机械设备能够正常运行，进而降低机械设备经常性维修与大修的费用。在园林工程施工中，材料成本控制是实现施工成本控制的重要所在。在整个施工成本中，苗木等材料成本约占65%，占有比例非常大。因为苗木等材料市场价格基本已经固定，所以，需要做好市场调查工作，了解苗木等材料的价格、质量情况。在选购苗木等材料时，不仅要保质保量，还要保证价格合理、运输距离适中，进而有效降低材料成本。除此之外，在苗木栽植之后，对其进行有效的后期管理，进而减少苗木死亡，降低补栽成本。

2.5园林施工与养护有机结合

园林养护应充分体现设计理念、园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现和延续、园林养护应贯穿施工全过程。要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果、并保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

3　结语

园林工程项目的管理必须要贯穿园林施工的所有阶段。工程项目的管理人员必须做好园林建设的管理控制工作，以保障园林工程的质量以及安全。施工单位必须建立健全施工项目管理体系，使得项目的管理标准化、制度化。政府和企业需要培养大量的专业的高素质管理人才。专业的管理团队才能够有效率地进行园林工程施工项目的管理工作。高质量地完成园林工程，园林工程施工行业才能可持续地发展，进而推动城市基础设施不断进步、发展。

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2015-10-18