邓文生

（厦门兴海湾监理咨询有限公司龙岩分公司）

建设工程项目施工质量控制研究

邓文生

（厦门兴海湾监理咨询有限公司龙岩分公司）

建筑工程与人们的生产与生活都密切相关，而工程项目质量的优劣涉及到企业项目的投资能否有经济利益回报的关键，而完工后的建筑物工程直接的融入到人们的日常生产生活中，对于国家以及人民的生命财产安全显得十分重要。施工阶段的质量管理是否进行了有效的监督和管理成为整个项目能否顺利完成和成本控制的最关键因素，所以建筑企业需要建立健全有效的质量监督体系，来确保工程质量能够达到国家规定的标准和要求。本文以工程项目施工质量控制为研究的切入点，阐述了工程项目施工过程中影响质量的控制因素，并对其实际情况进行分析，提出实用性的解决策略，完善项目工程施工质量控制体系。

工程项目；质量控制；研究

近年来，质量控制已经成为建筑行业最具热门话题的研究之一，工程项目质量优劣关系着整个工程的适用性以及企业经济效益，最主要的是直接关系到人民的财产安全以及社会安定因素。在市场竞争如此激烈的现实中，工程建设不仅要把重点放在质量的维护上，更需要能够更好的控制质量，将控制和质量二者的关系达到一定程度的高度吻合，企业要专注“以人为本”的观念，在人的基础上努力抓质量，从而服务社会，促进整个经济业的发展。

1　建筑工程项目质量控制概述

1.1项目质量控制的界定

项目质量控制是质量管理体系中的专业性术语，质量控制是质量管理体系中不可缺少的重要组成部分，发挥其功能性作用来满足项目工程质量要求，从而减少质量管理中的不可控因素。

质量控制的重要工作主要是作业技术和管理活动。作业技术是直接生产产品或者提供服务质量的必备条件，但是具备作业技术能力并不是意味着能够产生出合格的质量，所以在市场经济环境背景下，需要善于运用科学化的管理进行作业技术活动的组织以及协调作用，从而充分发挥质量控制的特殊功能，以实现预期的质量安全目标。

1.2项目质量控制的特征

1.2.1影响质量因素过多

建筑工程项目在施工过程中，每一个阶段和环节所涉及的影响因素有可知性，而有些也是具有不可预见性的，对整个质量控制的影响因素有轻重之分，所以这些不可控因素都会给质量控制环节增加一定的难度。

1.2.2阶段控制环节差异性大

在整个工程项目的建设过程中需要经历不同的阶段，而各阶段的工作内容分配以及产生的工作效果都有所不同，所以在质量控制环节每一个阶段的内容以及侧重点都会发生相应的改变。[1]

1.2.3错误判断发生率高

建筑工程是一项集复杂性与不确定因素的综合体，而这一特殊性会造成质量数据的采集、处理以及判断发生错误性的判断。所以项目建设在质量控制环节需要采用更加科学、合理、有效的方式来消弱判断错误的发生率。

1.2.4项目施工的不可逆性

每一个项目环节都拥有自己独特性，项目的工序是一环接着一环的，一个工序的完成就会被下一个工序覆盖，所以在完工后再发现质量问题已经不可逆转返工，所以，项目在质量控制方面应该把重心放在过程控制层面，要对每一道工序进行严格的质量监督和检查，并做好检验记录。

2　影响建筑工程项目质量的控制因素

2.1人为因素

人是参与整个工程建设的最直接操作者、指挥者、组织者以及决策者，所以在整个施工过程中成为主要的核心以及决定性元素。为了避免人在工作中的失误，增强其责任心和质量感极为重要，才能为工序的质量提供更为有利的保障。因此除了需要要求管理者以及职工要有职业素养和专业知识技能还应该依照不同的工序环节特点来选择最适合的人才，坚持以质量为本，量才试用的原则进行思想、技能以及身体状况的综合考究。

2.2原材料质量把控因素

材料质量监管部门需要设立材料质量控制的相关制度原则，并且要像职工普及各项常见建筑材料的特性、质量指标以及合理使用的知识，让职工对材料的质量标准有一个更好的认知。建筑材料的种类十分的繁多，所以对于质量的要求也大多不相同，所以在材料采购以及质量验收层面应该进行严格的检测和控制，实行材料的取样送检程序进行有效的第三方监督，使原材料的质量能够得到最完善的保障。

2.3管理规划因素

施工管理规划方案是否正确合理关系到工程项目的进度、质量、投资、安全四大关键性环节能否顺利实施进行的核心。所以对整个工程质量控制的管理必须要从其实际的情况进行全面分析和出发，所涉及的方案必须要以质量保证为主要目标，严格加以控制。[2]

2.4设备选用因素

机械化设备的使用是现代化工程建设发展的需要，对整个项目的施工管理具有极为重要的影响，必须结合现场条件、结构设计、设备性能、操作要求制定合理的机械化施工方案，因地制宜。

2.5自然环境因素

自然环境的不可控因素导致施工质量的影响因素随之增多，针对工程的特点，需要依据季节的环境影响制定相应的季节性施工保障质量安全有效实施的措施方案，避免工程出现干裂、冲刷、坍塌等危险，建立和健全施工现场的管理制度，合理的布置能够使现场的工作秩序规范化、专业化方向发展。

3　工程项目施工质量控制的对策研究

3.1完善施工质量控制组织机构

为了使整个工程项目的施工全过程能够在受控范围之内，在施工过程中应该将科学化、系统化、规范化作为其项目管理的目标。为了提升整个项目工程的能力水平需要建立科学化的组织机构进行管理和指导，利用规范性的工作制度来保障各工作的顺利展开和质量安全控制，建立有效的项目管理模式来保证一流的工作质量，实施一种集约式的项目管理方式。

通过对项目管理的全员培训，树立全员的质量安全保障意识，使项目的质量安全问题能够成为各个项目工作程序的施工根本，注重对质量管理标准体系建立的要求，明确细分项目组织机构成员的职责任务，逐步完善各项工作实施的制度化管理。

3.2增强施工质量管理制度化

3.2.1质量责任制

（1）依照工程特点以及施工管理要求设置各管理部门之间的职责范围，以及制定相应的考核质量标准的措施依据。

（2）施工分队进行施工区段的划分，明确各分队的质量责任区域，各施工团队需要制定符合自身实际的管理措施。

（3）项目经理需对各管理团队和施工分队进行定期和不定期的检查，并且根据考核结果进行质量效果评估。

（4）月度质量考核成绩与各部门的经济收入直接挂钩，以奖励制度来激发对创造优质的质量安全积极性。

3.2.2三检制度的实施

（1）自检：每一环节的工序完成之后进行组织各部门主要负责人依照质量标准进行自我质量检测。

（2）交接检：前后之间的工序之间进行相互交替之间的检查，包括对质量、进度以及清理程度进行检测。

（3）专检：专业质检部门需要依照每一道工序的质量标准进行评估，确定其施工质量达到先前的规定标准。

3.2.3样板制

在施工过程中可以引进样本的引路效果，进行各个分工系统施公前进行样板设置，然互再进行的统一的样板质量标准的处理，进行统一的规范化、标准化的施工。

3.3明确区分各部门职责与权限

3.3.1项目经理质量职责

（1）负责整个施工生产过程中的组织协调与指挥作用，对整个施工工程的安全质量问题负主要责任，实施质量负责质，分配各部门管理人员对工程质量的任务与责任，项目经理为项目的第一责任人。[3]

（2）负责组织每个星期，每个月，或者每个周期的工程安全例会，进行安全隐患的预防与提出改进意见，进行生产进度安排与记载，并在下一个周期进行检测，以实际完成进度与计划完成进度进行比较，对进度计划进行纠偏措施，再一个对于工程质量的评估，要以过程控制为主，提前预防，减少完成之后的修改与返工。

（3）负责资源配备情况以及物资采购工作实施，确保物资供应能够满足施工需求，确保进度正常进行。

（4）负责组织相关组织机构进行工程建设的最终验收，并且负责与业主和技术负责人进行接洽和联络，确保工程最后环节顺利进行。

3.3.2技术部质量职责

（1）负责制定《项目质量计划》和《施工组织设计》。[4]

（2）负责指导现场施工员、资料员、质检员的工作任务，并且具有向项目经理提出工程质量预防以及改建的相关意见。

（3）负责检查每个工序阶段的质量记录形成、收集、整理的相关工作。

（4）负责现场施工过程中的质量控制、技术管理等方面存在突击问题的应对措施。

3.3.3质检部门责任

（1）对施工质量、过程控制以及材料质量检测层面进行全面的检测控制。

（2）负责对施工过程中计划方案以及实施的检测工作，确保其工作及时有效的进行。

（3）负责在工程例会上对质量现状进行评测与分析。

4　结束语

综上所述，我国建筑行业不断的向全方位、多角度的趋势发展，企业从质量控制工作中看到了契机和生命力，所以增强了工程质量控制的运行效率，但是建筑工程所涉及的宽度和广度十分的大，内容管理方面也比较的复杂，所以就会造成质量控制过程中问题的不可控制性，建筑企业需要在不断的实践积累过程中进行质量控制与质量保障体系的完善和改进，使建筑企业创造更大的经济以及社会价值，也会使建筑行业在质量和服务领域上升到新的台阶。

[1]盛丹.建筑质量控制方案研究[J].现代物业，2011，10（6）：61～62.

[2]赵炳顺.施工过程中建筑质量控制的探讨[J].兰州理工大学学报，2013，12（11）：88～100.

[3]李淑平.施工过程中建筑质量控制的探讨[J].中小企业管理与科技，2009，9（2）：180.

[4]张洁.高层建筑工程施工过程中建筑质量控制的探讨[J].兰州理工大学学报，2013，15（1）：112.

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