浅析建筑施工现场管理中存在的问题及应对措施

2015-04-16黄群

建材与装饰 2015年29期

关键词：施工现场建筑工程建筑

黄群

（钦州市建兴工程劳务有限公司　广西　钦州　535000）

浅析建筑施工现场管理中存在的问题及应对措施

黄群

（钦州市建兴工程劳务有限公司广西钦州535000）

建筑工程施工现场管理能够影响工程质量。本文将结合建筑施工现场管理过程中不确定因素多、施工周期长、管理参与方多等特点，对施工单位在施工现场管理方存在的问题进行分析，并且提出相应的解决措施，为建筑工程施工现场管理提供一些新的管理思路。

建筑工程；现场管理；问题及解决措施

引言

建筑工程的质量关系到普通百姓能否安居乐业的生活，随着我国经济的发展，建筑行业发展突飞猛进，建筑工程质量管理逐渐成为百姓关注的热点话题。施工现场管理则是影响建筑工程质量的关键。它不仅可以为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，还能为施工企业树立良好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竟争力，促进施工企业健康、稳定、持续发展。

1　建筑施工现场管理的特点

建筑施工现场管理和其他的工程管理相比具有以下特点：

1.1管理过程中不确定因素多

施工现场管理工作项目很多，主要是包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理。施工现场管理印象因素多、基数大、管理难度大。另外，天气环境等不可抗拒因素会导致施工现场管理的难度不断加大。而诸多不确定因素则要求施工现场管理能够灵活机动，要能够根据不同的状况采用不同的管理措施，而不是依旧使用陈旧老套的管理方式，照搬硬套。施工现场管理存在不确定性和机动性，直接导致施工现场管理没有统一的管理模式，这就要求各个施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。

1.2施工现场管理过程周期长

施工现场管理贯穿施工准备到竣工验收的各个环节，施工周期越长，则施工现场管理投入资金和人员就越多。对施工现场进行合理管理不仅可以有效缩短工期，降低施工成本，而且还可以提高施工质量，对安全、质量等方而都有良好的辅助作用。

1.3施工现场管理参与方多

施工现场管理工作并不光是施工企业的责任，还需要建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与。因此，如何采取科学、合理、有效的措施，协调好各方的管理工作，达到最大的经济效益是施工现场管理的重点内容。

2　建筑施工现场管理中存在的问题

2.1施工准备阶段现场管理存在的问题

2.1.1人员问题

目前，国内施工工地中，低学历、低素质的农民工依旧是施工主力军。而掌握先进的施工技术和施工方法的技术人员则相当匮乏。另外，对从事建筑行业的人员缺乏资格考核和监督培训。工程管理人员素质较低、领导协调水平能力有效，工作执行能力较差，企业对工程管理人员缺乏管理和教育。

2.1.2材料问题

材料能够直接影响建筑工程的施工质量，而在实际生产活动中，材料进场经常会出现各种问题。施工单位没有按照业主和设计的要求把材料款项全部如数的运用到使用优质材料上，最终导致材料的质量存在问题。材料进场前，有关工作人员没有进行及时检验或者检验不够细致，导致不合格的材料运用到工程中。另外，材料保管不当也会导致工程质量问题，材料保管和使用不当，发生材料错用的情况，会导致工程做不到设计预期的质量口标。

2.1.3合同问题

我国的建筑市场与发达国家相比还不成熟，施工企业为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，在与投资企业签订合同时，往往对其中存在的不平等条款采取接受态度。然而，在实际施工时，施工企业为了工程需要，时常改动合同条款，这种现象严重影响了建筑市场的秩序。合同违约现象在建筑市场上也比较普遍，这严重降低了施工企业的信誉。

2.1.4制度问题

完善的管理制度可以保障工程质量的提高。目前，我姑大部分施工单位并没有完善工程质量管理制度。部分施工单位制定的管理制度无法满足实际生产需求，无法满足实际工程管理需求。工程管理理念陈旧，管理办法无法得到及时更新，缺乏细化的管理细则，都会导致施工过程中，工程管理无法得到有效施行。

2.2现场施工阶段管理存在的问题

2.2.1机械问题

现场施工阶段存在机械使用率不高，生产率低下，机械性能不好，技术缺乏创新，新型机械应用力度不够等问题。

2.2.2安全问题

建筑施工企业为了降低施工成本，往往忽视了对安全生产的投入，造成安全教育不到位；作业人员安全意识淡薄；安全资料存在造假现象。

2.2.3施工质量问题

建筑工程施工质量不高一直是建筑市场的垢病。尽管随着科技的发展和我国监管制度的完善，我国建筑工程质量有了很大的提升，但众多建筑工程施工质量仍然不能得到根本的保证，尤其是隐蔽工程的施工质量。施工企业为了追求经济效益最大化，经常压缩成本投入，导致建筑工程施工质量受到极大威胁。

2.2.4监督管理问题

施工过程中的监督管理对于提高建筑工程的质量至关重要。我国很多建筑施工现场管理中存在现场监理不到位现象。监理人员普遍无证上岗，专业知识不强，监督管理单位缺乏有效的管理机制，现场质量监理的体系不健全，都会导致施工质量存在隐患。另外，监督体制缺乏科学性和可操作性，使得监理人员对施工现场的监督不到位，施工质量很容易出现漏洞。

2.2.5绿色施工理念贯彻问题

现代社会经济发展迅速，人们的生活品味和生活质量都在不断提高，人们对建筑工程的绿色施工要求也越来越高。然而，很多施工单位片面追求施工成本控制、追求更多的经济效益，完全忽视了绿色施工理念的运行。例如，在施工过程中随意丢弃工程垃圾，造成水污染、光污染、噪声污染等，这些都直接导致施工周边环境受到破坏。

3　解决措施

3.1建立健全合同管理制度

健全的合同管理制度能够有效约束和规范和谐的施工现场。对于建筑施工过程中出现的诸多问题，必须严格按照合同规定来调整。工程施工合同管理直接关系到施工方盈利与，有很重要的作用。对于日益国际化的建筑市场，有效管理和容更应该受到重视。

3.2加强工程现场的安全管理，做好材料质检工作

建筑施工企业应建立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本。加大安全投入，保障施工人员安全作业。开展安全教育及培训，严格按照规范操作，将生产管理与安全管理有机组合。对于施工过程中的违规行为要及时更正，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。另外，还要制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，切实做到“有章可循，违章必究”。对于混凝土、钢筋等基础施工材料，施工企业必须完善购买、保管、运输各方而的相关工作，并对其进行严格的技术检测，保证施工原材料满足施工技术规范和要求。材料管理人员要定期对仓库材料进行清点，及时发现材料异常情况，禁止将问题材料应用到工程中去，对于施工中的废弃材料，要及时回收，并分类堆放，定期进行物料损耗统计，保证施工现场不存放废弃材料。

3.3提高施工从业人员和管理人员素质

建筑工程施工现场管理工作，要坚持以人为本的原则，充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率。加强对一线施工人员的专业技术和安全技能培训，提高其防范危险、保护自身安全的能力。施工前，施工单位要与从业人员签订正式的劳动合同，对其进行岗前培训，施工单位要将操作规程和安全技术作为日常安全教育的重要内容。

3.4贯彻绿色施工理念

实行绿色施工，能够保证建筑施工企业取得经济效益和社会效益双赢。因此，施工单位应尽量减少夜间作业，保障施工人员的人身安全。另外，可以通过改善施工工艺和完善机械设备等措施来减少噪声污染。通过除尘和遮蔽措施来尽量减少粉尘污染。通过严禁乱丢、乱排制度来减少水污染和固体垃圾污染。施工中应使用优质的工程材料，把对周围环境的影响降到最低。另外，使用优质材料还可以避免施工隐患的发生，同时对各个施工环节要加强监管，有效控制施工垃圾的数量，施工人员的生活垃圾也必须严格控制，保持施工现场的干净整洁。

3.5构建完善的施工质量保障体系

施工单位应该组织教育培训工作加强施工人员的安全意识，保障工程质量。通过制定严格的施工管理标准，可以提高对原材料和设备的检查和验收力度，完善施工质量保障体系。施工质量管理工作贯彻建筑工程的始终。必须加强对原材料、半成品的质量监督。另外，施工过程中，必须严格遵守施工工序，在施工全过程中，都要严格控制施工质量。利用专门的监管部门加强施工监督，如果施工中出现质量问题，则应该将责任落实到每一个人。除此以外，对于施工过程中，机械等设备的采购，也要制定严格的监测制度，提高施工设备的质量，进而提高建筑产品的质量。