胡敏

（福建龙舜建设工程有限公司）

精细化管理理念下谈工程项目施工

胡敏

（福建龙舜建设工程有限公司）

在经济全球化的背景下，项目管理已经逐渐成为各国关注的焦点，尤其是经济的迅猛发展对项目管理提出了更高的要求，为了使我国能够更好的融入全球化的氛围中，我们就需要不断的完善管理方式，逐渐从粗放的管理模式向精细化的管理转变。而精细化的项目管理贯穿整个建筑工程项目中，不管是施工前的准备、施工人员的审核、施工现场的监督等等都需要我们坚持精细化的原则，从而有效的保证工程的质量。本文简单的介绍了精细化管理下的工程项目管理，并且从施工单位的责任主体发挥的作用，现场组织的方法以及信息化管理技术的加入这几个方面深入探讨，从而提高工程项目的质量，以供参考。

工程项目；精细化管理；实施措施

1　建筑工程项目精细化管理的重要意义

1.1协调人员关系

（1）协调了施工人员之间的关系，面对复杂而庞大的建筑工程项目，我们会需要各方面的施工人员，那么这些施工人员可能由于施工理念不同、施工要求不同等产生一定的矛盾，从而在施工时没有互相配合，在一定程度上影响了施工的进度；相反如果在精细化的管理下，对人员进行合理的安排，各施工人员各司其职，并且组织他们互相交流探讨，就可以有效的解决他们的问题，避免矛盾的产生，为施工现场创造和谐的施工环境，促进工程的顺利完工。

（2）密切了管理人员和施工人员的关系，虽然施工人员是劳动者、是被管理人员，但是大家都是平等的关系，需要互相尊重，但是有些管理者在施工管理的过程中没有考虑施工人员的施工需求，也没有对施工效率高的工作人员进行奖励，从而影响了施工人员的情绪，在施工过程中或出现懒散、消极的情趣，不仅延长了施工的期限，还影响了工程的质量[1～2]。

1.2明确责任

①明确施工人员的责任，施工人员要确保自己施工的每个环节、每个步骤都不出现失误和故障；要明确自己的责任，对自己负责的技术和施工工程要有严要求高标准。②明确管理人员的责任，包括人员的合理分配，技术的严格审核，质量的检查等都是管理人员必须精细化管理的。在精细化管理的前提下，对各岗位的工作人员进行合理的安排，明确各岗位都有自己的责任，加强了施工人员的标准化作业。

1.3促进文化管理的形成

在精细化管理的背景下，不仅仅是管理人员的责任意识、管理意识得到提升，施工人员在这样的氛围中提高了自我的服从意识，从而保证施工现场的文化管理，不会因为一些小问题而产生大矛盾，施工人员之间学会了交流，学会养成国家出台的《建筑法》五方责任终身制，国家出台的工程施工规范，施工标准，去服从，遵守去执行，施工人员和管理人员的文化素养不断提高，为文化管理的发展奠定了良好的基础。所谓的五方责任终身制就是指参与建筑工程的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师终身承担工程的质量责任，树立这种终身责任的意识不仅提高了管理人员的意识，还在一定程度上营造了和谐的施工环境，形成了文化管理的模式；国家出台的相关工程施工规范、施工标准为施工人员的工作和管理人员的现场监督提供了良好的参考，施工人员按照规范去施工，服从管理人员的管理等。

2　建筑工程项目精细化管理的措施

2.1规范化管理的实施

建筑工程项目的管理从粗放模式逐渐向精细化转变，需要建章立制、规范约束的同时严格按照规定制度执行，完善执行程序。

建章立制、规范约束。制度作为管理的基础，在一定程度上直接决定了管理的效果，所以要建章立制，用规范化的制度加强对施工的管理，从而保证工程项目的质量，提高项目的市场竞争力，例如建立《项目管理办法》、《项目管理各部门工作责任》等，通过详细的制度规定加强施工的管理。

严格执行。①要严格执行所建立的规章制度，制度的确立为管理执行提供一定的参考，如果光有制度而没有执行，必然会影响管理的成效，例如按照规范制度中的规定对施工工艺、施工材料等各环节进行检查，发现不合理的情况立即解决；②要遵守执行程序，执行的步骤要先后之分，为了保证执行的有效性，需要按照规定的程序执行。

2.2突出施工单位作为责任主体的重要性

施工单位作为责任的主体负责施工现场的多方面问题，包括施工材料设备的选择、施工人员的技术以及施工质量的保证等各方面。

首先是施工前期的材料要精细化管理。材料是施工的基础条件，所以在材料采购的过程中要选择有质量保证的材料，有些商家为了贪图利益以次充好，选料人员要学会辨别和筛选，还要按照施工图纸的要求选择符合施工标准的材料，包括材料的型号、大小以及数量等都是应该精细化管理的[3～4]。材料在施工中所占的比重较大，一般在60％左右，由此可见材料直接关系着工程的质量，所以我们需要将精细化的管理渗透到材料管理中。

设备、仪器的选择上。设备和仪器也是施工过程中必不可少的工具，所以我们要采购时要确保设备的质量，避免在施工过程中因为质量问题而导致施工中断，从而延长施工期限，还要选择适合现代施工需求和时代发展，购置新型的设备和仪器；在施工前还要对仪器进行调试，保证施工过程的顺利，施工后要对设备仪器进行养护，保证下次施工的正常使用，这也在很大程度上节约了修理费用，降低了工程成本。设备在施工中虽然只占有10％的比重，但是它的质量也在一定程度上影响了工程的质量，如果设备出现的问题，必然会降低施工的效率，影响施工的质量。

施工的工期和质量上。每一项工程项目都有一定的施工期限，要保证工程能够字规定的期限内完成，就要确保施工人员有良好的施工技术和施工责任，良好的技术可以保证施工人员更加的精细化施工工序的时间，从而有效的利用自己过硬的技术减少施工的时间，保证施工的进度；在施工质量上，只有保证了施工人员的技术才能保证施工的质量，如果施工人员无证上岗，那么在施工过程中就很有可能会出现细节性的问题，那么就会影响整个工程的质量，施工人员要严格的按照施工图纸的要求，精细化的施工，不放过每一个细节和步骤，从而确保工程的质量。

2.3提高现场的组织能力、加强管理能力

合理的分配施工人员。首先我们要对施工人员的数量进行精确的计算，采用流水施工作业，确保有效的工作面施工人员合理；确保施工现场不因为人员过多而出现滥竽充数现象，其次对施工人员进行岗位安排，实行岗位责任制，确保每个人员都有自己的岗位，都负自己的责任，从而对施工现场进行有效合理的组织；每个施工人员都有自己的技术特长，为了保证他们发挥自己的价值，要针对他们各自的技术进行合理的安排。

加强施工人员的技术培训。在正式的进入施工现场前我们一般会对员工进行技术培训，并且对他们的技术进行审核，从而使他们的技术能够更好的适应施工现场的要求，保证工程的顺利实施。例如2014年某市一工程项目具有一定的难度，施工单位组织相关工作人员到国外去学习先进的技术以及进行一定的交流，并且对这些施工人员的技术进行审核，此项工程的施工期限有了很大程度的缩短，施工质量也有了一定的保证，得到业界一致好评。

建立完善的内部奖惩制度。精细化的管理不仅仅是严格的管理，还要对员工实行奖惩制度，对施工效益高的人员给予一定的奖励，对施工失误的人员进行一定的惩罚，从而调动施工人员的积极性，提高他们的责任意识[5～6]。

管理人员对施工的整个过程都要进行严格的审查和监督，包括施工前材料的检查，设备的检查；施工过程中对施工人员的技术进行审核，施工的环节和步骤仔细的检查。

2.4信息化管理的融入

随着网络时代的发展，现代通讯技术越来越先进，在工程项目中融入信息化的管理理念能够更有效的实施精细化管理。比如说对施工现场能够有效的监督，发现问题时能够及时的解决，利用它高速的运转和全面的信心，更高的掌握施工现场，促进施工的顺利完成，保证施工的质量。比如说OA这一系统的应用就使工程项目的管理更加趋向精细化，它是通过搭建高效的办公平台为项目管理营造良好的环境；再比如说IBM系统在项目工程管理中的应用，它是通过对数据及时的收集进行准确的分析，然后根据分析的结果为管理指明正确的方向。

3　结束语

综上所述，随着经济的不断发展，各产业为了满足社会的需求，建筑面积也不断的扩大，随之而来的就是土地价格的升高，人力成本的升高，那么市场的竞争也会越来越强，伴随着建筑市场越来越激烈的竞争，精细化的管理理念已经成为工程项目施工发展的必然趋势。笔者提出，建筑工程项目的精细化管理可以大大的降低施工的成本费用，不管是在材料的选用上、设备的选择还是人员的安排都要坚持精细化的原则，希望通过本文的简单分析，能够帮助相关工作人员更好的开展工作。

[1]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2010，28（4）：26～29.

[2]张云晋.工程项目施工精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，2（26）：1080～1081.

[3]李志明.工程项目施工精细化管理探析[J].现代经济信息，2010，13（4）：51.

[4]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010，36（33）：194～195.

[5]石江，邵春玉.工程项目施工精细化管理[J].建筑·建材·装饰，2010，11（7）：3～4.

[6]黄小凤.浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理[J].房地产导刊，2014，4（10）：131.

TU71

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1673-0038（2015）29-0228-02

2015-6-28

胡敏（1964-），男，中级工程师。