王孟

（中铁二局第一工程有限公司　贵州　贵阳　550002）

超高层建筑施工管理

王孟

（中铁二局第一工程有限公司贵州贵阳550002）

建筑工程管理及优化是一项相对繁琐的工作，若想较好的完成此项工程。需要建筑施工企业仔细研究自身具有的特点，合理利用自己的长处，并运用切实有效的方式来提升其施工管理水平，笔者通过本文分析、研究了建筑施工管理及优化，在实际工作中做到具体问题具体分析、从而保质保量的完成工作任务。

超高层；施工管理

引言

现今，超高层建筑施工技术应用广泛，但是超高层建筑施工管理是一项非常复杂的工作，要想将超高层建筑施工管理工作做好，就要对超高层建筑施工特点进行分析，准确的掌握超高层建筑施工管理要点，只有对施工技术进行准确的分析，才能够在保障施工安全质量的基础上，提高施工效率，缩短施工工期，从而促进超高层建筑施工管理的发展。

1　高层建筑的施工管理存在问题

1.1高层建筑的施工管理方式不合理

目前我国存在一些高层建筑工程承包商由于企业管理模式、资质条件等原因，存在违规分包和转包给施工单位的情况。在分包和转包项目后对施工单位的管理不足，导致高层建筑施工达不到预期质量目标。尤其是这些施工单位人员素质不够高或施工技术不够熟练，不但会使高层建筑施工工期增加，施工成本增大，还会使高层建筑施工质量急剧下降。

1.2建筑项目施工技术管理不规范

高层建筑项目的施工人员和设计人员对高层建筑工程施工的技术规范和管理要求把握不够透彻，不能把技术规范和制度体现到施工的各个步骤当中，这增加了发生高层建筑施工事故和工程质量问题的频率。

1.3高层建筑的施工材料管理

现在的高层建筑施工中存在原材料管理不到位的问题，原材料质量是所有施工工艺中的主控项目，原材料质量的好坏直接影响产品的优劣，特别对于高层建筑而言，若钢筋、水泥等不合格，将会出现重大的质量隐患，甚至成为废品，有些施工单位为了谋取利益最大化，偷工减料，以次充好，或者以欺骗、贿赂等手段躲避相关部门的检测，造成“豆腐渣”工程的出现。

1.4高层建筑安全管理存在漏洞

有些高层建筑施工公司对于安全管理往往重视不足，这使得高层建筑施工中安全管理在某些情况下往往只是一个形式而已，很多高层建筑施工公司对施工人员缺乏系统的安全教育，施工现场安全管理漏洞百出，还有些公司为了节约成本，大大缩减安全经费的投入，一些基本的安全防护措施都没有，使得高层建筑施工中存在很多严重的安全隐患，还有些施工单位在技术方案编制中缺乏对安全的考虑，在施工前就已埋下安全隐患。

2　超高层建筑施工管理方法

由于高层建筑的楼层多、高度大、整体性和质量要求高，以致施工技术和组织管理复杂。除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交作业多，机械化程度高等施工特点。如何达到制定的目标任务，是超高层建筑施工管理的重点。纵观所有建筑施工，表面上讲是安全、质量、工期的管理。本质上确是人、机、料、法、环的控制。从本质入手，落实现场，那么，超高层建筑管理也就变得简单容易了。

2.1分工明确，责任到人

政府管理一个国家，依靠的是法律及法律的执行部门。项目管理工地，也是依靠各种制度及制度的落实部门。在项目施工前，将各单位工程划分为多个分项工程，如钢筋、模板、混凝土、水电等，每个分项工程明确主要负责人。只有做好分工，责任具体落实到人，才能做到事事有人管，避免多人管理，多头请示的混乱局面。

2.2做好分包队伍的管理

项目的管理，实质上是分包队伍的管理。项目上的分包队伍分为专业分包与劳务分包，但无论哪种分包，管理是一样的。首先，分包队伍的选择，根据分包队伍的人员、资金，以往的信誉等。选择具有实力，能按时按质完成任务的队伍。其次，做好分包队伍之间的工序安排，任何一个工地，都是由多个分包队伍共同完成的，各分包队伍之间工序是否衔接到位，是工程能否按时完成的关键。然后，定期从安全、质量、工期等方面对分包队伍进行考核，让分包队伍之间产生良性的竞争。

2.3加强和提高对人的素质管理

在高层建筑施工中，技术人员和管理人员的素质对工程的质量好坏有极大的作用，进而影响到整个高层建筑的质量。但是，劳务公司管理人员和技术人员素质参差不齐，要从根本上提高建筑施工水平，就要在施工过程中提高管理和技术人员的素质。因此，要求加强对他们的专业技能培训。随着科技发展，建筑施工中会越来越频繁的用到各种先进机械，因此也需要对技术人员在先进机械的操作能力上进行培训，不断提升他们的技术能力和素质。管理人员负担着施工过程和质量的监督和审核，必须严格按照规范制度对施工的各个步骤进行控制，从而保证高层建筑的质量。

同时，建立健全的监督管理制度、奖罚制度和培训制度。依据相关法律和职能分工，将工程质量、进度和安全责任落实到具体单位、班组和个人，使各个施工环节在可控范围内。还应建立标准严格的质量事故和安全事故追责机制，让相关责任人提高警惕性和增强责任感，积极发挥主观能动性和动态相关原理，形成工程施工和管理监督一体化。同时，还要建立身体素质、心里素质强化训练和职业道德宣传教育等制度，最大限度的减少人为因素对工程建造质量的影响。

2.4严格把控原材料的质量

任何一幢高楼的拔起而起，都是从一根钢筋、一袋水泥、一块砖开始的。因此原材料的选择与把关格外重要。要想建造出一幢质量合格的大楼，就必须严格把好建筑原材料的质量关，严格遵守检验检测制度，严格执行检验标准。对于原材料质量管理，应从以下“三关”入手。首先，把好原材料“进场关”，针对任何一种原材料进场，我们都要派专人认真检查该材料的品牌，型号，是否与设计相符；其次，把好原材料的“检测关”，材料进场后，我们要针对材料的性能进行检测，是否符合规范标准；然后，把好材料的“使用关”，避免有人在施工中以次充好，或者不按要求施工。因此，严格把控原材料的质量，与信誉度高的原材料供应商合作，才是长久之计。

2.5施工现场安全管理

超高层建筑中的安全事故分为触电事故、高处堕落事故、物体打击事故、坍塌事故、起重机伤害事故等五大类。管理好超高层施工中安全问题，是所有后续施工的前提，根据以往的施工经验，具体可以从以下几点入手：

2.5.1严格落实安全经费专款专用

为避免施工单位为节约成本，减少安全经费的投入，应设立独立的资金账户，视工程进展分阶段拨付，确保专项费用的正常施工使用。

2.5.2规范安全专项方案的编制与实施

对于深度大于16m的人工挖孔桩、高支模、悬挑脚手架等危险性较大的分部分项工程，应认真编制方案，按程序进行报审和专家论证，确保方案的安全、可行。在施工前，对所有工人进行安全技术交底，交底内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。施工过程中全程监督，确保严格按照方案进行实施。

2.5.3加强对施工机械的监控

超高层建筑材料运输是保证进度的前提，对于超高层建筑而言，往往涉及到群塔和施工电梯等机械设备。这些设备使用时间长，不确定因素较多，且一旦发生事故，往往是群体事故。因此，对于这类机械设备的管理，是安全管理的重中之重，我们在施工过程中，应定期对塔吊和施工电梯等设备进行监控量测，确保其安全性，并留下相关的检验记录。

2.6施工现场质量管理

“百年大计，质量第一”，对于超高层建筑而言，使用年限均超过50年，且责任终身制。因此，铸精品工程，即是对各参建单位的保护，也是对使用者负责。

2.6.1样板先行

因每个项目的目标不一样，是做形象工程还是要完成一定的目标利润，这个取决于项目最初规划。但是，不管目标高低如何，前提是生产出的产品合格。那么，在完成目标利润的情况下，怎样做出最好工程产品，就必须有一个相应的施工标准，通俗点就是要做到何种程度，这时候就体现样板先行的重要性。无论何种工序，我们都先施工一个样板，作为大面积施工的一个参照。样板不是给管理人员欣赏的，也不是给领导巡视的时候观看的，而是让所有操作工人参照执行的，样板不宜做的太好，太好失去了样板的作用，更不宜做的太差，样板都做不好，更不可能做好现场施工。应根据现场确定的目标，做具有指导意义的样板。工人施工及管理人员检查时，都能有所参照。

2.6.2控制工程建设的测量精度

测量精确是建筑产品合格的最基本条件。特别对于超高层建筑，若测量时出现细小的偏差，经过几十层的累加，导致的后果也是我们无法承受的。超高层建筑的施工测量，除了遵循一般测量的要求，更要讲究测量的方法，不同的测量方法导致的结果可能天壤之别，比如标准层内控网，若以上一层控制点为基准点，逐层向上传递，那么经过多层的误差累计后，可能偏差达好几公分。若我们始终已第一层控制点为基准点，就不存在累计误差，最终偏差也会小很多，因此，需要我们去对比分析，找出最合适的测量方法。当然，做好测量检查复核也非常重要，在细心的人也有粗心的时候，超高层建筑测量，不容有丝毫错误。在测量完成后，首先要自我检查，确认无误后，让其他人复核，这样才能将测量风险降至最低。

2.6.3控制工程建设的工艺标准

超高层建筑的施工工艺的选取，往往决定最终产品质量的好坏与成本的高低，建筑历史源远流长，每道工序流传至今都有数种施工工艺，施工工艺没有绝对的好坏之分，只是在现有环境的情况下，合适与否。如桩基础中，是选择人工挖孔桩还是机械成孔灌注桩；模板工程中，是选择传统的木模散拼散装还是新型的铝合金模板拼装；脚手架工程中，是选择悬挑钢管脚手架还是液压爬升架，都应该认真比较。因此，在每个分项工程施工前，都应编制施工方案，进行工艺比选，确保最适合现场的施工工艺。

施工工艺确定后，接下来重点在方案的落实，工艺无好坏，但是各工序有相应的检验标准。要做好优质工程，就必须在每道工序施工时都严格按照标准施工，如钢筋工程中，钢筋的间距、排距、锚固尺寸、保护层厚度等都应严格按照标准施工。在通常情况下，板筋施工前，应划线确保钢筋间距均匀。有合适的施工工艺，再严格按照各工序的标准进行施工，那么肯定能铸造精品工程。

2.7各部门严格执法，密切合作

建筑工程的质量控制，我们国家给予的重视是足够的，因此我国设立了许多部门来对此事进行监管和负责。并且，各部门的设立，也是监管体系的一部分，并且是监管的主力军。体系还算是比较完善的情况下，要想对超高层建筑施工进行有效的控制，就看各个部门之间的协调和配合了。严格执行自己部门的责任，是整个体系运转的基础，只有监管部门不松懈的情况下，不法分子才没有可乘之机。不要出现无人管理无人负责的灰色地带，以免出现互相推卸责任，互相踢皮球的现象。这样，建筑质量才会有所保障。

3　结束语

国民经济的发展，城镇化的扩大，人口数量的增加，无一不是推动高层建筑数量增加的动力。对每一个公民来说，最大的心愿莫过于安居乐业，其工作生活的场所的安全性和质量可靠性是完成他们心愿的第一步，这是整个社会的责任，也是政府的责任。对于超高层建筑施工质量的控制方面，需要社会上不同层次的人，政府相关部门，每一个施工人员的紧密配合和合作，如此，我们的社会才会更加和谐，经济才会加速的发展。

[1]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009（13）：132～133.

[2]劳其三，李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材，2012（09）：44～46.

[3]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011（03）.

TU71

A

1673-0038（2015）29-0187-03

2015-7-5

王孟（1978-），男，汉族，工程师，本科，主要从事建筑施工方面的工作。