吴智敏

现场施工管理难点和应对策略探讨

吴智敏

随着社会经济的不断发展，进而推动建筑事业不断前进，导致建设工程项目逐渐增多。而建筑工程因为施工项目工序复杂，投资金额大，工期长，施工质量要求高等特点，需要对整个现场施工过程进行管理，以保证工程如期完成的同时还要保障工程施工质量合乎标准。本文主要对房屋建筑工程中的施工难点进行了讨论，并提出了相关对策方案。

房屋建筑工程；现场施工管理；难点；对策方案

建筑工程中现场施工管理是整个工程管理的核心管理工作，并且是企业体现自身价值的以及竞争优势的重要表现。因此，随着建筑工程市场竞争力逐渐增大，施工企业首先要提高现场施工管理。但是建筑工程的质量以及现场施工管理依然存在着诸多问题，比如施工质量不合格、施工技术操作不规范以及质量监督管理工作不到位等。由于工程施工是一项复杂而精细的工作，涉及面非常广泛，考虑因素繁多，因此需要根据施工现场的实际情况，如气候、地质条件以及施工难度进行综合考虑，进而针对性的采取措施方案解决施工管理难点，完善施工方案，才能有效的保证现场施工管理工作顺利进行，进而保障工程质量。

1　工程施工管理的重要价值

1.1现场施工管理核心价值

工程管理中现场施工管理占据着重要位置，也是工程管理的核心内容。工程质量和工程进度是通过实际的现场施工管理进行控制和调节[1]。对整个工程的成本控制有着重要作用。现如今，建筑行业尤其注重工程的规范施工，并对现在施工管理加大力度，通过全面的完善和管理措施实现工程现场施工管理的价值和意义，以此促进建筑行业将进一步的发展。

1.2现场施工管理的质量价值

建筑工程整体体系的复杂，需要在施工现场进行全面的控制，而现场施工管理是保证现场施工质量管理和整个工程质量得到控制的坚实基础。现场施工管理能促进工程施工稳序不乱的展开，优化施工现场环境。同时，可以保证施工现场的安全性，加强施工操作规范，提高工程施工效率，促进工程顺利开展。

1.3现场施工管理安全价值

建筑工程许多工序都存在一定的安全风险，安全隐患存在的因素较多。而工程现场安全施工是目前每个施工单位都非常重视的问题[2]。建筑工程进行施工时，有些工序需要高空作业，现场管理工作进行不好，容易出现高空坠物等现象，严重会造成人员安全事故。或者安全措施不到位，也极易产生安全隐患。在实际的建筑工程施工管理中，安全管理也是现场施工管理中重要环节。因此，安全措施必须落实到位，确保施工安全，改进安全设备，消除安全隐患，避免安全事故的发展。

2　工程现场施工管理难点

2.1现场施工管理复杂

现今，建筑领域发展迅速，房屋建造和高层建筑物的建设项目繁多。其规模也在不断的增大。因此，根据进行建设工程项目时，首先根据根据实际的施工现场，以及地质特性以及地基强硬程度进行资料的收集以及分析，在制定相关的设计方案。除了外界的因素外，在建筑工程的施工中，由于工程规模较大，结构组成复杂，成本增大。而且施工人员量大，涉及到的施工种类复杂以及施工技术的复杂难度也较大。因此，整个建筑工程的现场施工管理十分复杂，在施工人员、工程技术人员、管理人员、以及施工质量管理和施工技术管理等难度大大增加，因此，导致成为现场施工管理的难点。

2.2现场施工不确定因素较多

由于建筑工程的工程体系较为复杂，施工环节多导致影响因素也多。进而对于施工的不确定因素大大增加。建筑工程在进行施工前期，需要根据现场实际情况进行资料搜集，包括地质环境、环境气候、地理位置等方面因数[3]。而进行现场施工时，这些不确定的因素的存在会导致施工质量以及施工进度受到影响。除此之外，由于工程项目的施工环节较多，因此所牵扯的利益需要各个部门进行相对的管理和监督，进而增加了不确定因素。由此可见，建设工程项目规模越大，其不确定因素就越多。而环境、地质、相关设施等中不确定因素会对工程施工造成一定的阻碍，不仅影响工程进度，还可能导致工程质量受到影响，进而加大工程成本。而在房屋建设工程中，其基本框架结构的稳定性以及地基承受力因在操作不当很容易导致后续的工作无法进行，因此，工程项目中不确定因素也是现场施工管理难点之一。

2.3现场施工形式不统一

建筑工程项目一般具有工程大、工序多的特点，进而要进行施工的工种类型以及工程项目种类比较复杂，其涉及到的方面以及范围较大，因此，导致现场施工质量管理以及质量监督管理的难度增大。对于各个施工项目的类型不同，其需要的是巩固原料，施工设备，以及施工内容和施工技术都各有不同，从而造成现场施工的难点[4]。

3　工程施工管理难点解决对策

3.1完善工程的施工质量管理体系

建筑工程施工过程中，施工单位为保证工程达到预期的质量标准，必须要建立相对完善的施工质量管理体系[5]。完整的施工质量管理体系可以控制好每一个施工环节，进而对现场施工质量管理以及监督工作落实到位。施工管理人员可以按照施工质量管理体系中的相关管理制度对工程进行管理，减少工程问题的发生，保证整体工程质量，工程也能够如期完成。同时，对于工程项目的质量管理人员应该加强其自身的管理能力以及相关专业素质，提高专业技术水平，对整个工程项目环节熟知，认识自己的职能和责任。而施工队伍的每个人员要明确自己的岗位工作性质，并提好责任意识。使施工质量工作融合在整个施工过程中。其次，在保证施工质量的前提下，同时保证工程进度。管理人员应该以质量为主，提高工程进度的原则实现最大效益。

3.2加强现场施工质量监督管理工作

建筑工程施工过程的管理以完善的施工质量管理体系为基础条件，针对每一个施工环节进行监督和管理工作。每个部门的管理人员对整个建筑工程项目的工序种类、施工设备、项目类型进行了解，并进行有力的监督和管理。然后由专门的监督管理部门对质量进行监督。对于相关的施工环节工程技术人员和进度人员进行指导工作，使每个施工环节能够衔接在一起，保证后续工序施工顺利进行，按照整个工程的相关计划和标准实施工程，提高工程施工效率。同时，管理人员还要准确记录施工过程中应用到材料以及数量、设备与参与施工的相关人员，进行信息统计、分析和管理，进而全面进行监督管理工作。同时，在监督过程中，必须严格施工标准以及工序顺序进行施工，并利用工地实验室功能，严格进行测试工作，为控制施工质量提供可靠依据。总之，要落实整个施工质量管理，必须对工程质量进行检测，按照施工质量标准进行监督。

3.3提高工程人员施工质量管理意识

要全面实施建筑工程的施工质量管理体系，每一个工程人员和管理人员必须要有管理意识以及责任意识。只有加强其管理意识，具备施工质量管理知识，才能在工程的施工管理中对遇到的问题进行及时的改正，使得工程的问题得到解决，消除质量隐患，工程就能顺利进行。因此，建立一支具有管理意识以及高素质的管理是做好施工质量管理和监督工作前提条件。首先，高层人员要加大力度对相关管理人员的管理能力进行培训，管理人员的质量管理意识，进而加强施工人员的质量管理意识，增加工作责任感，使得整个工程从上到下的工程建设人员都能明确自己的责任以及质量管理意识，以此提高房屋建设工程的施工质量。同时，施工单位对施工人员进行岗前培训，具体落实工程的每一道工序，从而在真正意义上落实对工程质量的控制。因此，管理人员的管理意识以及施工人员的岗前培育和责任感具有重要作用。

4　结语

工程施工现场管理是确保工程质量和工程进度的前提基础，有利于提高工程的施工速率以及施工效益。建筑工程中现场施工安全、施工设备管理以及施工环境和施工材料的都是通过现场施工管理实施的。因此，建筑行业的高层管理人员，以实现建筑工程的设计目标为前提，根据当今社会经济效益，结合现场施工管理的实际情况，着重完善现场施工管理体系，采取必要的措施进行改进，针对现场施工管理的每一个环节、每一个施工人员的管理进行落实，实现施工管理目标，进而真正落实现场施工管理工作。

[1]张高亚.房屋工程施工技术的难点分析[J].建材与装饰，2012，10（27）：70～71.

[2]万佳，殷小龙.房建施工安全管理中的难点及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2014，12（33）：826.

[3]唐宇雄.建筑工程中管理难点及解决措施[J].房地产导刊，2014，22（34）：408.

[4]申彧根.探析建筑施工技术的重点难点[J].房地产导刊，2014（8）：60.

[5]袁永清.解析常见建筑工程施工管理难点和对策[J].低碳世界，2015，10（4）：220～221.

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1673-0038（2015）29-0210-02

2015-7-4

吴智敏（1981-），本科，从事现场施工工作。