超高建筑项目施工总承包管理策略探讨

2015-04-16吴根林

建材与装饰 2015年44期

关键词：分包成本施工

吴根林

（江苏邗建集团有限公司　江苏　扬州　225000）

超高建筑项目施工总承包管理策略探讨

吴根林

（江苏邗建集团有限公司江苏扬州225000）

建筑施工项目总承包的管理对于项目的整体利益有重要的意义，建筑施工总承包企业要想在复杂多变的建筑市场占据有利地位并且谋求更好的发展就必须认真研究市场以及企业的项目管理，这样才能实现全局与整体的最优化。

超高建筑；项目施工；总承包管理

施工项目总承包方是项目建设的参与者，其项目管理不仅要为施工方本身的利益负责还要对整个项目的利益负责，其牵扯的管理问题很多，包括施工工期、施工技术、材料采购等所有影响工程质量的因素，只有对这些影响因素做到良好的管理才能保证工程的质量。

1　对建筑施工现场的管理

建筑施工总承包项目的管理重点就是对施工现场的管理，利用人才优势、技术优势、管理优势等对施工的整个过程进行控制与管理，保证施工过程的顺利进行以及工程质量。

1.1施工总平面管理

对施工总平面的管理主要有以下几个方面：①运输道路的布置，在对运输道路进行布置时最好选用永久路基，还要保证与现场加工点、仓库、水泥库等位置相协调，还要与场外道路相连接；②临建设施的布置，对于临建设施应尽量避免对其的二次搭设，可以利用提前修建好的建筑，还要保证现场办公室距离施工地点要近；③临时水、电管线布置，在布置水电管线时应尽量使用已有线路，在场地狭小的情况下，为了安全应设在地下；④材料堆场的布置，材料堆放处应保证设置在塔吊等垂直运输设备回转半径之内。

1.2施工进度管理

①根据施工总工期的要求对施工单位的进度计划作出安排，并且落实到各分包施工单位负责人手中，保证施工的顺利进行；②根据天气情况做好记录，为工期的延误提供依据；③如果是建设单位造成的工期延误应及时做好记录，如果是分包施工单位自身造成的应让其按期抢回工期；④对于施工工程的重点部位要采用节点法进行控制，保质保量的完成工程，对于其他造成工期延误的原因及时做好记录，追究责任；⑤由于上述原因的发生应根据工程进度的总计划，及时对施工计划作出调整，并且做好补救措施。

1.3施工质量管理

质量管理是项目施工总承包管理的重点，要保证施工过程的质量安全，就要做到：①一旦发生了质量问题，应及时进行事故调查分析，组织有关部门对事故的严重程度及危害程度做出鉴定，找出事故发生的原因，并提出可行的处理方案。②项目竣工前，总承包项目部门要组织技术人员进行验收，一旦发现问题要求施工单位尽快处理，分包单位要进行预验。③施工要对分包施工单位讲明，对材料的使用、半成品、设备的性能、技术都要严格按照规定要求，不得使用未经确认或检查不合格的材料，还要对具体的验收方法做出明确规定，保证质量安全。④对于工程中的隐蔽部分要做好预检，组织相关部门进行验收，及时发现问题提出解决措施。⑤施工过程中，根据施工的具体情况要对施工方案进行及时调整，查看施工方案中是否存在影响工程质量的因素，施工方法是否恰当等，保证施工的有序合理。

1.4竣工资料的管理

①对于竣工资料项目部应及时收集整理，要保证资料的完整、准确以及真实，对施工单位送审的有关资料要进行严格的审查，为项目资料的移交做好基础工作；②要保证竣工图内容的完整、准确，对于修改的内容要有修改依据；③还要参考业主的意见，弄清楚业主的要求。

2　对施工成本的管理

项目成本管理与各项管理息息相关，施工总承包项目成本管理是指在进行施工时将成本的观念融入其中，对工程在所有资源和费用的使用进行指导、调控和控制，把施工成本控制在管理方案范围之内。成本管理的具体措施主要有以下几点：

2.1营造积极的成本管理环境

施工总承包项目部门应对项目成员进行成本意识和主人翁意识的培养，让他们认识到成本管理的重要性，让全体成员都积极参与到成本管理中来，还要不断加强业务培训，引导成员正确的看待投入与产出的关系，以合理的成本投入，创造最多的经济价值。

2.2编制经济合理的施工方案

建筑项目的施工方案主要包括施工工艺、施工机具、施工顺序以及流水施工四个方面，由于施工方案的不同，施工工期和质量也会有所差异，因而所使用的费用也不尽相同，因此，编制合理的施工方案对于成本的管理有重要的作用。编制施工方案时要考虑到施工总承包合同、设计图纸的经济性、施工项目的规模、现场条件以及人员素质等因素，制定出科学合理的施工方案。

2.3制定完善的成本管理体系

为有效规范施工总承包项目部门人员以及施工人员能够自主的对施工成本进行控制需要建立一套完善的责权利相结合的成本管理体系，对成本管理体系中各部门、各成员都要进行明确的责权利划分，使工程项目的成本管理成为一个完整的管理体系，当目标成本在执行过程中出现偏差时，应及时采取措施进行纠正，这样可以满足员工自我实现的需要还能激发员工参与成本管理的积极性。

2.4分解成本管理的风险

为规避公司总部投资风险，施工总承包项目部门与分包单位相结合，建立项目组，实施强强联合，优势互补的模式，实行垂直管理模式，利益共享、风险共担；对于工程款的支付，要有相关人员的签字才能有效；以低成本、高收入为管理目标，追求企业的最大利益。

3　对施工安全的管理

施工安全是建筑施工过程中的一项重要工作，保证现成施工人员的安全，对于工程的进度和质量都有重要意义，所以要加强对施工安全的管理。对施工安全的管理主要有以下几个方面：①完善安全管理体制，安全管理的重要内容是安全管理机构以及安全责任制，这同时也是实现安全生产目标管理的组织保证，在各分包单位进场前，总包单位就要建立安全保证以及安全监督体系，坚持以项目经理为核心的安全管理，保证工程的顺利安全进行；②根据工程项目的特点，在项目施工后总承包单位要成立以项目经理为领导核心的管理体系，各分包单位负责人以及人事、财务、机械等有关部门组织的安全生产委员会等安全生产保证体系；③各分包单位要严格遵守工地的有关规定，要做好各自工作区、生活区的卫生工作，保证工作环境的干净整洁；④总包和分包单位还要做好对混凝土梁、板、墙等的预留工作，做好对施工现场秩序的维护，保护好施工产品。

4　建筑项目施工总承包管理的特点

建筑工程项目管理采用的是目标管理模式，这是一种有效的管理方法，主要特点有：①目标管理强调的是系统管理，层层设定目标，建立目标体系，按照PDCA原理展开工作，来进行综合管理；②注重措施管理，管理对象必须要细化，要细化到酒体的措施上，通过对措施的执行状况来评价措施的有效性，同时也通过评价来对目标进行反馈；③管理的核心，目标管理的要求是让全体员工都参与到目标管理过程中来，让员工自己当老板，形成一种自己管理自己的模式，项目部各级管理人员及员工都被目标所束缚，为实现目标不断调整自己的工作行为，努力实现自我管理。