建筑工程的施工管理对成本核算作用

2015-04-16樊晶晶

建材与装饰 2015年44期

关键词：成本核算核算项目管理

樊晶晶

（山西八建集团有限公司　山西　太原　030027）

建筑工程的施工管理对成本核算作用

樊晶晶

（山西八建集团有限公司山西太原030027）

随着经济和科技的高速发展，建筑工程的竞争和发展也不断升级。企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，企业成本核算的最终目的，就是向成本要效益。所以做好工程的成本核算对于企业的效益和运行有着重要的作用。本文基于建筑工程施工管理实际情况，就建筑工程施工管理对成本核算的意义进行了简要分析，分析其中存在的问题，同时提出了一系列解决措施，目的在于通过成本核算工作的规范性开展，达到合理控制成本，提高建筑工程施工管理质量。

建筑工程；施工管理；成本核算

引言

对于一项建筑工程而言成本核算工作的开展有着重要意义。成本核算工作的有效开展有助于施工管理目标的达成，有助于建筑工程项目建设整体质量的提升，同时也有助于建筑工程项目建设整体效益的实现，值得重视。本文试针对以上问题做详细分析与说明。

1　施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支：①以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；②根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：

（1）核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

（2）核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成配核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织在施工中出现的其他费用。

2　加强成本核算的意义

建筑工程成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。目前，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的6个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但是，项目成本管理的实践效果却并不十分理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，这样无法准确预测成本，致使成本控制无法进行。

3　成本核算存在的问题

在建筑工程施工管理工作的开展过程当中，成本核算的重要性是不容小觑的。然而当前部分管理工作者对于成本管理以及成本核算的重视还不够充分，从事成本核算工程的人员专业性存在严重缺失。以上两个方面的问题导致了在建筑工程施工管理成本核算工作开展的过程当中，成本核算问题众多，流于形式，无法发挥对整个建筑工程项目进行成本控制的重要目的，由此而导致的后果是极为严重的，需要认真对待。

3.1管理工作者忽视了成本核算的重要性

在建筑工程施工管理工作的开展过程当中，受到传统意义上以工期为重的施工管理工作观念影响，部分管理工作者对于成本核算，乃至对于成本控制的关注不够，未能够在思想上引起足够的重视。这一问题集中表现在：建筑工程施工管理工作者缺乏基本的责任意识与法律意识，在施工管理中对于合同相关条款及约束细则的关注度不够，导致一些干完或是多干的建筑施工项目在工程款项的收款过程当中缺乏必要的证据与手续，由此也就使得建筑施工企业面临着工程款项无法回收的风险，导致成本控制失效。

3.2成本核算中对于材料浪费过多。

从相关工程研究资料所反映实际情况的角度上来看，材料费用在整个工程造价中占据着极为关键的部分，整个工程造价绝大部分均属于材料费用。从这一角度上来说，材料费用的盈亏情况将直接对整个建筑工程项目的盈亏情况产生决定性的影响。然而在实际工作过程当中，部分建筑工程施工管理成本核算的工作过程当中，未能够严格按照相关工作要求，制定严格的领料制度及用料制度，材料浪费问题极为严重。再加上成本核算过程中相应的监督管理工作机制不够健全，一旦出现成本核算及材料浪费问题，责任人的归属同样是极大的难点。

4　完善成本核算的措施

通过上面有关建筑工程施工管理成本核算工作存在问题的分析，要想实现对成本核算工作的规范，确保其能够更好的规范成本控制工作，提高建筑工程施工管理的综合质量，就需要以建筑工程施工管理者成本核算意识的强化为前提，以成本核算工作人员自身素质及技能水平的提升为基础，以经济合同的严格履行为重点，以材料管理的强化为中心，达到提高成本核算工作质量，发挥成本控制目标的重要意义。

4.1加强建筑施工管理者成本核算意识

成本核算的完善需要以建筑工程施工管理者成本核算意识的强化为前提。在实际工作中，需要强化建筑工程项目部对整个建筑工程施工项目的成本核算工作意识，着眼于对项目成本核算管理工作体制的监理与完善。将对建筑工程成本核算的质量水平作为建筑工程管理层人员安排与奖惩的重要标准之一，通过成本核算工作体制的规范，确保成本管理工作有据可依，有理可循。

4.2提高工作人员职业素质

成本核算的完善需要以成本核算工作人员自身素质及技能水平的提升为基础。在建筑工程项目施工管理过程当中，要求成本核算工作人员能够在日常工作中严格贯彻并落实成本控制及成本核算的各项工作制度。与此同时，要求成本核算工作人员能够在实际工作中，针对建筑施工生产中所发生的与施工成本密切相关的资料与信息加以统一整理，同时还需要定期针对这部分资料予以上报审核。配合定期性的业务培训工作，达到提高成本核算工作人员综合技能的目的。

4.3建立信息化成本核算体系

建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1h的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。