梁　振

（山西八建集团有限公司　山西　太原　030027）

论建筑工程土建施工现场管理有效策略

梁振

（山西八建集团有限公司山西太原030027）

随着我国建筑事业的飞速发展，规模不断扩增，使得产业经济的发展产生了变化，随之管理措施也应该有所改变。土建施工现场管理，指的是利用科学的指导方法对工程施工进度进行安排，对施工现场的每个流程进行管理，并且优化管理因素，进而使得施工质量与建筑的质量达到要求。此外，还应该结合施工管理规范设计施工环境，使得施工人员的工作环境安全指数达到要求，这能够在一定程度上防止各项施工资源的浪费。本文重点探讨了建筑工程土建施工现场管理的重要性及其存在的主要问题，并提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。

建筑工程；土建施工；现场管理；策略

1　引言

经济的发展促进了建筑行业的发展。在建筑工程的施工过程当中，应该对施工现场进行科学的管理，确保施工的质量。在确保施工质量、安全的条件下，适当减少材料的使用以及对建筑工程的合理控制，进而确保建筑工程的质量，这些都是需要在做好施工现场管理的前提下完成的。

2　建筑工程土建施工现场管理的重要性

2.1为建筑工程项目的质量提供保障

在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。

2.2提高施工企业的经济收益

建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提髙施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提髙施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。

3　建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题

3.1安全问题

每个施工项目的实施之前都会有相关的专业人员提出施工设计方案，施工人员需要根据施工设计方案进行施工流程，而目前有很多的企业的施工人员不注重施工方案的参考，导致施工方案与施工项目之间存在很大的差异。一些施工人员的专业技术还有待提高，作为一名施工人员，担任着整个项目的责任，必须要有专业的技术为保障，可有些施工人员在施工过程中还是存在不规范的操作行为，对施工的安全性造成了影响。另外，还有一些施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工中的纪律，也没有责任心。

3.2质量管理有待完善

当前我国出台了一系列的管理办法促进施工优质管理，但是仍然存在一定的质量管理问题。在施工生产过程中，因为质量问题受波动性，偶然性亦或是系统性元素的制约，使得施工质量不易与规范明确的质量基准百分百吻合，甚至存在由于项目的不合格致使返修返工的情况出现。所以如何综合调控现场施工，进而强化对施工现场的质量管理显得尤其关键。

3.3技术问题

在建筑工程土建施工现场管理中，施工人员的技术很关键，施工项目的需要的是大量的技术人才，这些技术人才必须具备一定的专业技能和素质。而目前我国很多企业中的施工人员缺乏的就是专业的技术，一些施工人员的专业知识薄弱，在施工过程中对施工技术创新和新技术利用不够重视，一些重要分部分项的施工工艺环节不能认真严格的把控，也更谈不上施工工艺的改进，致使工程项目的质量得不到保障。

4　建筑工程土建施工现场管理的优化策略

4.1建立科学的施工现场管理体系

要对于土建工程施工现场进行有效管理，就要将施工现场的组织管理体系建立起来，本着高标准、制度化、科学化的管理原则，将符合土建工程施工现场管理的各项规章制度编制出来，实现施工工程现场的最佳管理。土建工程施工多为高空作业，且需要多种工种的施工人员联合作业，因此存在一定的安全隐患。土建工程施工中，强化施工管理可以促进规范施工，提高施工安全系数，在满足土建工程整体设计要求的同时，还能够创造更高的经济效益。

4.2增强施工管理人员的专业素养和安全意识

要对所有施工人员的安全意识进行强化，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行监督及管理。对于项目中的细节工作要成立专门的负责小组，将安全隐患消灭。另外，施工人员的自身素质也是保证施工质量的必要前提，提高施工人员的技术、安全意识对整个工程是必要的。所有施工人员要要经过考核后才可以上岗，只有让隐患消灭，才对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理风险。

4.3加强建筑工程土建施工现场的材料管理

土建施工工程项目中材料是最关键的，而材料的费用问题也是一个值得深思的问题，如何用最合理的价格购进最实用的施工材料，就需要加强建筑工程土建施工现场的材料管理，从而增加施工工程的利润。在施工材料的选择时，应该进行市场调查，只有深入了解市场上的材料价格和质量之后，才能通过施工项目中材料的质量要求，选择适合的材料进行采购，保证材料质量达标。除此之外，材料的使用也要做到规范公正，包括材料的储放和管理，施工人员一定要将材料放置到正确的位置，不能为了方便材料的供应，将材料随便安放。同时要做好材料的管理工作，施工人员对每个子工程所使用的材料一定要明确，不能出现材料的交错使用，造成工程上的不合理损失。

4.4技术管理与质量管理方面的优化

在现阶段的土建工程的现场管理中，技术管理和质量管理一直是施工管理人员所关注的重点内容，并且这个环节也是出现很多问题的关键环节。在施工现场开展管理工作中，要提高对技术管理和质量管理的重视程度。在开展技术管理过程中，要根据不同岗位的技术需求，制定科学的技术标准，并且保证在岗人员满足相关技术标准需求。施工现场的技术管理人员，要定期开展技术交流培训工作，确保整体施工人员掌握正确的技术，并且可以严格按照相关技术指标和操作流程进行施工。在质量管理控制上，要对于每个施工环节都进行严格的质量检测工作，并且做到一环检测未过不进入下一环的策略，减少各类质量因素所造成的返工的情况出现，避免造成无谓的成本浪费。

4.5编制科学的施工方案

在土建工程现场施工的整个过程中，施工组织方案是发挥施工现场指导作用的技术性文件。施工组织方案中所涵盖的内容包括建筑工程的性质、建筑结构、土建施工现场的复杂程度和自然环境等等。良好的施工设计方案可以对土建施工中的人力、物力、财力予以合理调配，所以，在施工组织方案编制工作中，就要对参与施工的不同人员，包括施工现场管理人员、专业技术人员、施工人员以及资料管理人员、质量监督人员等等进行征询意见、反复协商，对施工方案不断完善，以优化施工材料、设备、技术和人力等等元素之间关系，确保各专业、各工种之间保持一定的协调性，使得土建施工能够顺利展开。土建施工中，所有参与施工的人员都要严格按照施工设计方案执行，监督部门要强化监督力度，以将质量隐患消灭在萌芽中。

5　结语

综上所述，土建施工现场管理是整个项目管理当中最基础也是最重要的部分，在现如今竞争激励的市场上要想立足，所有的建筑企业都首先要保证现场施工管理的质量与安全，只有做好施工现场管理才能够保证市场竞争的份额。建筑行业市场机遇与挑战并存，要想保证企业的可持续发展，现场管理作为彰显企业门面的组成部分，一定要引起高度的重视。

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TU721.2

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1673-0038（2015）44-0125-02

2015-10-17

梁振（1972-），男，工程师，毕业于长安大学，建筑工程专业，主要从事顶目施工管理相关工作。