罗泳（定南县城市建设开发投资公司）

加强工程造价管理工作 降低建筑成本

罗泳
（定南县城市建设开发投资公司）

随着经济的不断发展，人们对建筑工程的需求越来越多，建筑工程在社会的发展中起到了很好的促进作用，如何加强工程造价的管理工作，降低建筑成本，不仅是建筑工程企业能得到更高的利益，也会对社会经济产生更大的促进作用，本文就是讨论如何加强工程造价管理工作，降低建筑成本。

工程造价；建筑成本；管理工作

越来越多的建筑公司注重对工程造价的管理工作，工程造价管理工作的好坏直接与企业利益相关，工程造价管理做的好，建筑成本就会降低，建筑公司获得的利益就高；工程造价管理做的不好，建筑成本就会升高，建筑公司获得的利益就低。建筑公司如何在保证建筑质量的前提下，加强对工程造价的管理工作，降低建筑成本是关乎建筑公司利益的重大问题，是刻不容缓要做的事。

1　运用计算机网络对工程造价进行管理

21世纪是个互联网广泛使用的世纪，越来越多的企业都广泛的应用互联网，对自己的企业进行一定的管理，建筑公司要想更好的加强工程造价的管理工作，降低建筑成本也应该广泛的应用互联网，运用互联网对工程造价进行一定的控制，以此来降低建筑成本。建筑公司的管理人员可以利用互联网搜集有关控制工程造价的方法，取其精华，去其槽粕的学习其他建筑公司在成本控制方面的成功经验，在根据自己建筑公司的实际情况和施工场地的实际情况进行一定的创新和管理。另外，也可以利用互联网来分析各个地区的工程造价，分析现场费用的变化情况，更好的了解建筑行业的相关信息。

2　建立健全完整的采购制度

建筑公司要想更好的加强对工程造价的管理，减低建筑成本，在采购环节的注意度要尤其的高，要建立健全一套完整的采购制度，提高采购部门的工作效率。只有在采购环节把工作做得好，整个工程造价才会在控制之内，才能更好的实现降低建筑成本，提高利益的目的。针对建立健全采购制度，建筑公司可以对采购部门定期进行培训，让采购部门的工作人员了解采购的相关制度和相关环节，根据所要施工的项目来拟定采购部门的工作方针和工作目标，在采购的过程中有专门的人员进行采购。另外，建筑公司也可以让与施工项目有关的其他部门进行报价，让采购部门更好的知道所要采购的物品。

3　充分了解建筑材料的市场行情

随着建筑行业的不断发展，建筑材料的市场也在随着不断的变化了，市场上的建筑材料琳琅满目，各式各样，有的建筑材料价格低且质量好，有的材料无论是价格还是质量都不好，建筑公司要想更好的加强对工程造价的管理，降低建筑工程的成本，就要充分的了解建筑材料的市场行情，根据自己所要施工的项目更好的选择出价格合理，质量上乘的建筑材料。建筑公司要安排专门的人员，定期的对建筑材料的市场进行走访和调查，对各个地区的建筑材料都应该有一定的了解。要和建筑材料的老板保持着良好的合作关系，在建筑工程需要材料的时候及时的与材料供应商取得联系，争取将利益最大化。

4　制定切实可行的施工方案

任何一件成功的事情都离不开实现的规划，只有规划的好，工作起来取得的效率才会好，建筑公司要想更好的加强对工程造价的管理，降低建筑成本，就要在施工前就制定切实可行的施工方案，让施工队严格的按照施工方案进行施工，减少在施工的过程中出现错误的几率。因为施工场地的不同，在设计施工时要因地制宜，很据不同的施工场地进行不同的方案设计，有些施工场地偏潮湿，就要制定针对潮湿施工场地的施工方案，有些施工场地较干热，就要制定针对干热施工场地的施工方案。施工方案是整个工程的参照，在设计施工方案时要找专业人员进行设计，保证施工过程万无一失。

5　加强质量管理，控制返工率

加强质量管理，控制返工率是建筑公司控制工程造价的方法之一，在施工的过程中，施工质量会受到不同因素的影响，天气，环境的变化都会对施工质量造成一定的影响，要控制工程的施工质量并不是一件简单的事情。可以自施工的过程中成立施工小组，每个施工小组都有一个队长，对施工小组进行一定的管理，出现问题，施工小组的组长要及时进行解决，解决不了要第一时间上报给公司。如果工程的质量得不到控制，就会增加返工率，返工率增多就会大大的增加施工成本，返工率越多，成本就会越高，取得利益就越少。

6　对工程造价实行监理制度

没有规矩不成方圆，建筑公司要想更好的对工程造价进行一定的管理，控制建筑成本，就要对工程造价实行监督和管理，有专门的管理人员对工程进行管理，对整个工程的各个环节都进行一定的监督，只有一套完整的监督和管理工作，才能更好的保证工作人员的工作质量，更好的对工程造价进行管理，更好的降低建筑成本。监理人员在工作的过程要仔细认真，对工程的细节都要有很好的了解，知己知彼才能百战不殆，只有对各个细节都有一定的了解才能更好的对工程造价进行一定的监督和管理，才能更好的对工程造价进行管理，更好的控制建筑成本。

7　对建筑材料实行限额管理

要想更好的加强工程造价的管理工作，更好的对建筑成本进行控制，就要对建筑材料进行一定的限额管理，对每种工程材料所要花费的费用都进行一定的限制，在施工的过程中很多材料使用的并不是很多，但是购进的却特别多，而有的材料使用的比较多，购进的却比较少，还需要进行二次购进，这些都很大程度上造成了资金的浪费。对建筑材料实行一定的限额管理，工作人员才能更好的把握住所买材料所要花费的金额，才能更好的减少资金浪费，更好的控制建筑成本。

8　总结

建筑公司要想更好的加强工程造价的管理工作，降低建筑成本，实施起来并不是一件容易的事情，需要从建筑工程的方方面面入手，要对所要施工的工程进行详细的调查和了解，对建筑成本费了然于胸。现如今，我国的建筑工程项目，无论是在施工前期还是在施工阶段都存在着一定的不足，要想更好的加强工程造价的管理工作，对建筑成本进行一定的控制，就要对整个施工过程进行一定的控制。

[1]所滨立.龙华建筑公司工程造价管理研究[D].吉林大学，2013.

[2]尹立双.东辉建筑公司工程造价管理的改进研究[D].吉林大学，2012.

[3]崔纲.工程造价管理若干改革思路探讨[D].武汉理工大学，2003.

TU723.3

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1673-0038（2015）51-0154-02

2015-12-5

罗泳（1986-），男，助理工程师，专科，主要从事工程造价工作。