李元常 邢航

【摘 要】水利水电工程质量不但决定着建筑从业着的人身安全系数，而且关系到工程的使用年限，为了节省建筑成本，最大限度地保证水利水电项目的施工质量，相关部门要加强施工过程中的安全管理工作，保证项目施工工作顺利开展。本文主要对水利水电项目管理模式选择分析。

【关键词】水利水电工程 项目管理 管理模式

水利水电工程是经济效益和社会效益的统一体，随着经济的快速发展，我国的水利水电工程建设迅速崛起，建设水平教以往有利很大提升，但项目施工管理中仍存在许多问题。本文即结合水利管理工作经验，对项目施工管理过程进行分析。

1 水利水电项目施工管理

1.1 组织管理

本工程在组织管理中，按照施工涉及的业务范围不同，在施工单位内部设置安全管理部、财务管理部、项目技术部、质量控制部、项目经营部、机电管理部、现场管理部及后勤办公部等机构。项目技术部、经营部和现场管理部是施工过程中的直接监督部门，其中，技术部主要负责技术方案的管理工作，设计和协调施工组织；经营部则是对施工计划、施工合同、施工财务、施工成本、施工物资等进行管控，以最小的成本完成任务、保证施工质量；现场管理部门主要对施工过程进行有效的把控，使施工活动按照各项原定指标进行[1]。

1.2 合同管理

签订合同之前，必须对项目合同进行立项，按照行业标准编订招标文件和施工计划，并认真核对文件中的条款是否符合公平公正、技术合理和整体规划的要求。……