吴国强，王新伟，陈美荣，曹力力

（浙江省电力公司湖州供电公司，浙江 湖州 313000）

变电现场检修与培训1+1管理模式的应用

吴国强，王新伟，陈美荣，曹力力

（浙江省电力公司湖州供电公司，浙江 湖州 313000）

在分析总结电力技术培训模式缺点的基础上，结合实际情况提出了变电现场检修与培训相结合的1+1教育培训管理模式，并介绍了1+1管理模式的具体内容和目标。通过实践比较，证明了该模式的有效性，可提升专业人员的专业水平和操作技能，提高现场处置能力和工作效率。

现场检修；培训；管理；改进建议

0 引言

随着电网建设不断完善，运行状况大为改观，电气设备通过一些技术手段延长了检修周期，节约了工时和费用，使检修工作更加科学化，但是随即也产生了一些问题。状态检修使设备停电次数和停电时间减少，提高了设备运行的可靠性，同时也减少了年轻员工深层次接触设备核心难点问题的实践经验，特别是刚工作不久的大学生，在学校学习的都是理论知识，很多设备没有实际接触过。加上培训形式往往是集中面授，枯燥乏味，缺乏吸引力，理论知识在实际工作中应用效果不佳。基于上述现状，国网湖州供电公司结合现场检修工作，将培训课堂搬到工作现场，提出了变电现场检修与培训1+1管理模式（以下简称1+1管理模式），把以往单一的理论培训优化为注重效果的理论与实际相结合的实效型现场技术培训模式。

1 建立1+1管理模式的目标

1＋1管理模式对象包含所有生产一线工作人员。……