刘俊珍

(神华能源股份有限公司哈尔乌素露天煤矿,内蒙古鄂尔多斯　017100)

露天煤矿机电设备管理

刘俊珍

(神华能源股份有限公司哈尔乌素露天煤矿,内蒙古鄂尔多斯017100)

机电设备在当前露天煤矿占有举足轻重的位置,机电设备管理的问题直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。本文分析、阐述了设备管理存在的问题及原因,提出了健全和优化露天煤矿设备管理的一些方式,希望可以提升煤矿的设备管理水平,提高煤矿的安全生产和经济效益。

露天煤矿设备管理安全生产经济效益

随着科技的进步和经济的发展，露天煤矿的机械化程度越来越高，随之而来的就是机电设备的大量应用，因此，设备管理越来越成为露天煤矿的重要工作。

1　设备管理与安全生产及经济效益

1.1规范有效的设备管理是安全生产的基础

设备是完成生产的装备，对于露天煤矿这样一个大型生产单位而言，大型设备有很多，中小型设备更是数不胜数。正是这些专业且高性能的设备，实现了露天煤矿采掘的现代化、自动化。但是，设备在实现了上述目的的同时，也埋藏着重大的安全隐患，因为设备故障造成的人身伤害和财产损失的事故每年都有发生。

影响安全生产的四大要素分别是人的安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷。设备是发生安全事故的四大要素之一。正因为如此，设备管理水平的高低，设备管理的认真程度都直接关系到设备本身的安全状况，换而言之，就是设备是直接影响安全生产的一个非常重要的环节。安全有效地利用设备，对设备进行规范有效的管理，实现设备的有效管控是确保安全生产的基础。

1.2健全完善的设备管理是提高经济效益的保障

健全完善的设备管理体系，再加上认真扎实的执行力，能够确保清楚准确地掌握设备的运行状况，做到心中有数，合理地安排设备的维护保养，既节省零配件费用、人工维修等费用，又延长设备使用期限，降低设备故障率，提高设备的使用率和运行效率。在保证生产正常、连续有序的同时，降低设备运行成本，增加了经济效益。

2　露天煤矿设备管理现状

2.1设备使用效率偏低

目前，露天煤矿的设备程度不同地存在着效率相对较低的现象。究其原因，可以归结为:

(1)为了降低煤炭生产成本，大幅度压缩设备维修费用，延长设备维修周期，设备带病运行，降低了设备的生产效率;(2)设备巡查制度未能建立，或者未能有效执行，导致设备发生小故障时不能及时发现并排除，故障扩大后导致大修，降低了设备有效在线率;(3)设备维修技术力量薄弱，委外修理范围较大，造成设备的维修周期长，降低了设备的使用效率;(4)设备型号较多造成机电设备备件备品率低，所购配件不能及时到货，延误维修时间;(5)多场合可移动设备的调度安排精细程度不高，造成设备的使用效率较低。

2.2设备管理手段相对落后

现在的设备管理手段是在以前的设备管理办法的基础上，经过不断的完善补充而形成的，所以形成了设备管理的规章制度一大堆，散乱而不成体系，规章上处处重要，执行时处处麻痹.设备的台帐变成了纸面上的记录，没有在设备管理中发挥更加积极有效的作用。设备的健康状况很少有人清楚，运行状况只有一些运行人员记录在了运行记录里面，起不到应有的提醒和预警作用。导致设备带病运行，增加了安全隐患，降低了生产效率。

2.3设备管理技术力量薄弱

露天煤矿在人们的印象中应该是黑乎乎、脏兮兮，处于较为偏远的地区，而且危险性相对比较大，这就给吸引高技术的年轻人才带来了很大困难。由于高技术年轻人才引进的困难，造成了现在设备管理技术落后、观念陈旧。现有的设备管理人员基本上都没有系统地接受过设备管理理论知识培训，一部分是从以前几点运行岗位抽调，他们是凭借着以前的使用经验进行日常管理，有一部分甚至是对管理的设备都不了解。难以建立有效、健全的设备管理制度，人员的设备管理水平低，不可能实现高效设备管理的职能。

但是随着科学技术的迅猛发展，高新技术装备越来越多地运用于露天煤矿的生产实际中，这就形成了设备管理拖后腿，造成高新技术装备很难发挥其应有的作用，从而影响了经济效益的最大化。

2.4设备管理不被重视

露天煤矿一般都设有专门的设备管理部门，但是普遍存在着重视设备的生产运用，对设备日常管理重视不足的现象。而且由于设备管理所产生的经济效益是隐性的，而且在平时的表现甚至是增加了煤矿的日常支出，所以在日常生产中难以引起足够的重视，甚至为了节约日常支出，采取了选择性忽略。

综上所述，露天煤矿的设备管理存在着许多薄弱环节，甚至在某些煤矿还比较严重，长此以往必将引发安全生产方面问题，影响经济效益，因此建立高效完善的设备管理制度，加强设备管理十分必要。

3　完善露天煤矿设备管理制度,提高设备寿命及效率

3.1提高对设备管理重要性认识,增加设备管理投入

设备是露天煤矿日常生产的主力军，对这一点我们应该有一个清醒准确的认识。设备管理水平直接决定着露天煤矿的经济效益和生产安全。设备管理薄弱是露天煤矿普遍存在的现象，这一点应该给与足够的重视，同时要尽快加以改变:

(1)首先从公司领导层面提高对设备管理重要性的理解，充分认识到设备管理与安全生产、经济效益的关系;(2)增加设备管理的资金和技术投入，确保设备管理队伍、装备的高效、稳定、连续运行;(3)设立本企业的设备管理宣传日，加强设备管理重要性的宣传，使职工明白、理解设备管理的重要性，并把这种重要性落实到日常设备使用中;(4)把设备管理考核纳入相关岗位的职工和领导的日常工作考核中，式设备管理经常化、制度化。

3.2完善设备管理体系,建立设备日常管理巡检制度

提高设备管理水平，使设备高效、安全地运行，就必须建立一整套完善的设备管理体系:

(1)建立设备日常巡检制度，了解设备运行状况，设备日常巡检制度是设备管理的基础，是为了及时地发现设备故障隐患，根据对检查巡检发现的隐患或故障进行及时分析，提出预防性的维修建议或者计划，为精确编制设备维修计划、及时准确订购配件、合理安排维修时间和维修人员提供依据。同时还可以最大限度地杜绝设备事故的发生，减少设备故障停机，确保设备安全高效地运行，提高露天

············煤矿的经济效益。

建立设备日常巡检制度的重要形式显而易见的，更关键的是日常的执行，这就需要需要从管理制度和奖惩上加以保证。

(2)建立设备状态日常汇总分析制度，明确设备维修节点。设备状态日常汇总分析是为了对设备日常巡检发现的设备故障、隐患进行及时准确的分析、研判，确定设备故障的风险等级，分析判断设备的故障原因及故障点，提出设备的维修计划及维修时间，提供设备维修所需的配件清单。

设备状态日常汇总分析制度可以有效地协调生产部门、维修部门和物资部门，在确保设备安全高效运行的前提下，合理调配各部门的人员和资金，做到合理、有序、高效。

(3)建立设备配件计算机动态管理系统，及时准确提供配件。建立设备配件计算机动态管理系统是为了更加高效、有序地管理设备的配件，做到既不影响配件的供给，又不长时间库存占压资金。

设备配件计算机动态管理系统是将设备配件定量定位地动态提供给相关部门的相关人员。根据设备日常巡检而形成的设备分析研判所需要的设备部件也及时在上述人员的及算机上显示，显示所需配件的名称、数量等相关数据，并同时比较有无库存，这样可以促成多部门联动，及时准确提供所需的资金、配件、维修队伍，提高设备维修的效率，进而间接提升设备使用率，提高经济效益。

(4)建立合理、有序的设备调度管理制度，提高设备使用率。建立合理、有序的设备调度管理制度，是为了对于多个部门共同使用的设备进行科学的调度。这就需要根具全年露天煤矿的生产安排，准确掌握各个生产单位对此类设备的需要时间节点、使用时间，做到心中有数才能合理调度。这种调度会直接影响到设备的使用效率，从而影响露天煤矿的经济效益，因此必须以科学的制度作为保障，绝对不能拍脑瓜子，更不能送人情。

(5)建立分级设备修理制度，降低维修成本。建立分级设备修理制度是根据设备的状态、设备的使用周期、设备的修理范围作为依据，科学确定设备的维修时间和维修程度。

设备修理的分类按照修理范围的大小、修理间隔时间的长短、修理费用的多少进行分类可分为小修、中修和大修三类，按照设备修理的方法可以分为标准修理法、定期修理法和检查后修理法三类。现在露天煤矿大部分在执行设备大、中、小分级修理法，但是在大修过程中存在着维修不精或者过度维修的现象，中、小修过程中同时还存在着维修周期长的现象，这就需要根据设备的特点以及使用工况，建立设备的电子台账，准确规划日常保养以及大、中、小维修。

3.3充实技术力量,提升设备管理水平

建立完善、科学的设备管理制度，以及确保制度日常执行的规范、严谨，都需要一支完整的技术队伍作为保障。目前露天煤矿设备管理的技术人才相对匮乏，难以完成设备管理科学化、高效化、日常化的目标。这就需要不拘一格，以内部选拔、外部引进并举，尽快建立一支高水平的技术队伍。

一支高水平的设备管理队伍可以从设备选型引进的时候就介入，贯穿于设备引进、设备安装调试、设备日常保养、设备维修、设备技术改造的全过程，把设备的能够产生的效益发挥得淋漓尽致。高水平的设备管理要贯穿于从设备入厂直至设备报废的全过程，使设备一直处于明晰、高效、安全的环境中运行。

总之，设备管理是一门科学，需要企业的高度重视。设备是生产销已产生的重要基础，是安全生产的主要要素，高水平的设备管理可以大幅提高经济效益，可以有效保障安全生产。

[1]亢峻星.海洋工程学术会议,2003年02期.

[2]王军.《经济师》,201 1.(1 2).

[3]苏一艳,王拥军.《露天采矿技术》,2004.(1).

刘俊珍(1970—),女,内蒙古鄂尔多斯人,毕业于内蒙古大学,大学本科,现就职于内蒙古神华集团哈尔乌素露天煤矿机电设备部,工程师,研究方向:企业设备管理。